員工培訓(xùn)戰(zhàn)略的實(shí)施及成功必須有完善的計(jì)劃來(lái)予以保證。員工培訓(xùn)的計(jì)劃管理是員工培訓(xùn)戰(zhàn)略管理的具體落實(shí)和體現(xiàn)。員工培訓(xùn)一般應(yīng)在本年度末來(lái)制定下年度的整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下確定的本部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃來(lái)制定本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門(mén)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)及匯總。

影樓策劃提起5s管理，大家可能并不陌生。但是如果我們提到現(xiàn)場(chǎng)6s管理，可能懂的人就比較少了。從5s到6s，這兩者之間究竟有什么不同，所謂現(xiàn)場(chǎng)6s管理到底是什么？現(xiàn)場(chǎng)6s管理應(yīng)該怎樣被企業(yè)管理者理解和運(yùn)用？接下來(lái)我們就一起來(lái)聊一聊。
　　2、員工培訓(xùn)管理計(jì)劃管理

　　2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要**有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門(mén)主管，要讓他們主動(dòng)承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)式，實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作。
　　因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦就是員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。這樣不僅有利于培訓(xùn)的有的放矢以及部門(mén)工作服從全局，亦有利于培訓(xùn)的順利實(shí)施。如象海爾以產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分的公司，其員工培訓(xùn)就應(yīng)圍繞如何提升產(chǎn)品質(zhì)量、如何把品質(zhì)作為企業(yè)文化融入員工理念等方面來(lái)進(jìn)行。

　　其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)6s管理是由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代化工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)期為主，保證安全。河北易派權(quán)威專(zhuān)家解答就目前的情況而言企業(yè)要做好6S生產(chǎn)管理并不是那么簡(jiǎn)單容易的，需要一定方法與技巧。

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過(guò)程中要分工明確確保每個(gè)人都明白自己該做什么，同時(shí)同事之間要互相配合，共同進(jìn)步。
　　4、各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)


　　現(xiàn)場(chǎng)6s管理只有抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍的效果。


　　1、員工培訓(xùn)管理戰(zhàn)略管理


　　好的計(jì)劃必須要靠好的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源管理部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的反饋和及時(shí)跟蹤，對(duì)未按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)的部門(mén)應(yīng)予以警告，并對(duì)其主管在績(jī)效考核時(shí)予以扣分等處罰。參加培訓(xùn)人員必須在出席簽到單上簽字，以及培訓(xùn)結(jié)束后必須對(duì)員工進(jìn)行有效考核，最后各部門(mén)要將簽到單、考核結(jié)果等交人力資源部門(mén)保管。
　　企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)作為培養(yǎng)人才的一種重要手段，已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上能否取勝的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。員工培訓(xùn)在每家企業(yè)都有，但如何使員工培訓(xùn)切實(shí)發(fā)揮作用，而不僅僅是流于形式，就要求我們必須對(duì)員工培訓(xùn)管理方式、理念進(jìn)行有效的管理和不斷地創(chuàng)新，員工培訓(xùn)管理thldl.org.cn要想取得較好的預(yù)期效果，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不斷培養(yǎng)適合的人才，我們首先必須加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的管理。以往一些企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)管理主要體現(xiàn)在培訓(xùn)的定期性、員工的出席簽到等一些日常行為方面，而忽略了員工培訓(xùn)必須站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度去進(jìn)行有效的管理。因此對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有效管理要做好以下幾方面內(nèi)容：



影樓策劃“優(yōu)勢(shì)富集理論”的創(chuàng)始人王健說(shuō)，員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的有效途徑，企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。


　　1、必須建立明確的責(zé)任鏈

　　3、員工培訓(xùn)管理實(shí)施管理

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，如何確立起有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立起完善的培訓(xùn)管理考核制度，調(diào)動(dòng)起全體員工參加培訓(xùn)的積極性，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)筑起學(xué)習(xí)型組織是許多企業(yè)在培訓(xùn)方面所追求的目標(biāo)，員工培訓(xùn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)及員工的切身利益。因此，在安排員工培訓(xùn)時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧，使員工培訓(xùn)切實(shí)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。企業(yè)管理
　　5、營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)6s管理精益管理氛圍

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，與此相對(duì)應(yīng)，人力資源部門(mén)亦必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的框架下來(lái)制定員工的培訓(xùn)戰(zhàn)略。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。從員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、凝聚力以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感等方面考慮，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)更多地應(yīng)注重內(nèi)部的培養(yǎng)。


　　作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計(jì)劃，關(guān)于活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的主題、活動(dòng)需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動(dòng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

　　3、計(jì)劃的制定和實(shí)施