3、 因消費者的消費能力:
所以意義隨地區(qū)而不同。
四、好的接高單的方式;
薪酬管理作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經營者只有站在經營管理的高度,系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段,才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。其在建立薪酬體系的過程中,未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理,沒有充分考慮社會因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素,而直接套用國外成功的薪酬設計方案,缺乏科學依據(jù),考核流于形式,延續(xù)了主導型薪酬體系的弊端,改革成效不佳。企業(yè)管理地區(qū)有貧有富;有些地區(qū)競爭力很強,有些地區(qū)競爭力很小,競爭力一般就是地位。
三、不好的接高單的表示方式
1、 相冊封頁、內容是不是比別人獨特。
門市資深一點可能對高單的定義高一點,門市資淺一點可能對高單的定義低一點;
2、 因店的因素:
五、高單的介紹模式;
二、接高單的先決條件:事先準備。
一般相冊、數(shù)碼相冊、金屬相冊之間的差距、特點是否很明確的體現(xiàn)出來。
二、接高單的先決條件;
4、 門市對高單的認定:
要做好相冊事先分類,價位不一樣,相冊也不一樣。
一、什么叫高單;
店里所接的單子原本價位是1500—1800元,那高單價就是2000多—3000多元;在消費者的心目中,在員工的心目中這已算高單,但是在某些店里的定價高,整體水平高,那么要5000—6000才算高單。
新門市接3000元的單子算是高單,老門市接6000元的單子算是高單。從各種不同的角度、各種不同的人演變出不同的解釋。
2、 相冊的種類是否很豐富。
有些地區(qū)原本接2500—2800元的單子,那么4000—6000元以上算高單;
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