影樓策劃據(jù)程序員報(bào)道，臨近年底，接到邀請(qǐng)，希望我能寫(xiě)一篇與團(tuán)隊(duì)管理技巧有關(guān)的年終盤(pán)點(diǎn)文章，盤(pán)點(diǎn)2013年業(yè)界與團(tuán)隊(duì)管理技巧相關(guān)的大事。2013年可以歸納為團(tuán)隊(duì)管理大事的事件倒是不少，例如Yahoo!美女CEO宣布取消在家辦公制度，最近又按照績(jī)效評(píng)估結(jié)果排名開(kāi)始裁員;最近知乎上好事者提出的“你問(wèn)什么離開(kāi)xx公司”系列，各種回答紛至沓來(lái)，為2013的團(tuán)隊(duì)管理大事記提供了不少素材。可惜，不在局中之人，就算懷著最善意的心思去揣摩，也難以一窺其中究竟，所以對(duì)作者來(lái)說(shuō)豪氣萬(wàn)分地指點(diǎn)江山，倒極有可能落得個(gè)牛頭不對(duì)馬嘴的下場(chǎng)。思忖至此，不覺(jué)赧然。正欲一口回絕之際，忽又想起，雖然沒(méi)法過(guò)一把“糞土今年萬(wàn)戶(hù)侯”的癮，在這蛇尾巴的當(dāng)口，和大家分享一下2013年在國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理技巧方面的各種新名詞，也是件頗有意思的事情。當(dāng)然，本人身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做的主要是技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的事情，眼界所限，也只能以我的個(gè)人體驗(yàn)作為整篇文章的基礎(chǔ)了。

　　這是最主要的。一個(gè)企業(yè)不想著創(chuàng)造價(jià)值就沒(méi)有任何的意義了。營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)的發(fā)展中占有的分量是非常重要的，企業(yè)的管理者要不斷提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和發(fā)展。要抓住顧客的心理。顧客就是上帝，抓好顧客這一關(guān)，一切從顧客的利益著想，企業(yè)就會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)。
　　2013年最讓人印象深刻的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理技巧方面的名詞，非“全端工程師”莫屬�！叭�端工程師”是指那些具有多端開(kāi)發(fā)能力的工程師(例如前端、后端、移動(dòng)開(kāi)發(fā)端，甚至還有運(yùn)維端)，這類(lèi)工程師可以一個(gè)人搞定一個(gè)項(xiàng)目，或者至少可以一個(gè)人搞定一個(gè)功能所有的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。從“前端工程師”(聽(tīng)說(shuō)有些企業(yè)甚至還有“JavaScript工程師”和“HTML工程師”的分工)、“后端工程師”等日漸細(xì)化的職位描述變成高端大氣的“全端工程師”，其中的變化可不是簡(jiǎn)單的名詞替換。
　　自組織團(tuán)隊(duì)管理技巧(Self-organizingTeam)
影樓策劃企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)就一定要借助于中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理。所謂的營(yíng)銷(xiāo)管理就是企業(yè)通過(guò)一定的方法對(duì)企業(yè)的部分營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控額完善，從而達(dá)到產(chǎn)品與市場(chǎng)的統(tǒng)一，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在當(dāng)下的軟件環(huán)境中，“全端工程師”這個(gè)概念到底意味著什么呢?在我看來(lái)，“全端工程師”的概念與生產(chǎn)工具的發(fā)展以及開(kāi)發(fā)需要更加“快速”直接相關(guān)。開(kāi)發(fā)語(yǔ)言與開(kāi)發(fā)工具的發(fā)展，加上技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高，可直接使用的框架和組件越來(lái)越完善，和幾年前相比，如今的工程師可以更容易地掌握多端開(kāi)發(fā)技能。另一方面，越來(lái)越受重視的“快速”開(kāi)發(fā)和部署則在進(jìn)一步尋找開(kāi)發(fā)過(guò)程中可優(yōu)化的部分。顯然，如果一個(gè)工程師能夠從前端到后端完成一個(gè)功能或者產(chǎn)品，那么開(kāi)發(fā)人員之間、開(kāi)發(fā)人員與相關(guān)協(xié)作者之間的溝通成本無(wú)疑會(huì)變得更小，開(kāi)發(fā)的響應(yīng)速度也會(huì)變得更快。一個(gè)擁有足夠多“全端工程師”的組織，顯然可以以更快的速度和更低的成本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品;而一個(gè)擁有全端開(kāi)發(fā)能力的“全端工程師”顯然也具有更好的適應(yīng)性和改變世界的能力。《與機(jī)器賽跑》這本書(shū)把經(jīng)濟(jì)周期歸結(jié)為生產(chǎn)力的提升，認(rèn)為生產(chǎn)力的提升是造成就業(yè)結(jié)構(gòu)變化的主要原因，那些跟不上生產(chǎn)力變化的個(gè)體將會(huì)被社會(huì)無(wú)情地淘汰。雖然我并不同意這本書(shū)關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期原因的判斷，但關(guān)于未來(lái)，我想說(shuō)：“一招鮮，吃遍天”早已行不通了。未來(lái)的工程師不再需要用前端或者后端的名稱(chēng)定義自己，變革只會(huì)把保守的人甩下車(chē)。技術(shù)的作用在于滿(mǎn)足用戶(hù)已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)或還未表現(xiàn)出來(lái)的需求。對(duì)工程師來(lái)說(shuō)，發(fā)揮價(jià)值的地方仍在于與產(chǎn)品的強(qiáng)聯(lián)系。積極發(fā)揮技術(shù)的力量，影響產(chǎn)品，影響設(shè)計(jì)，探索各種可能性，用技術(shù)幫助自己所在的組織改變世界才是邁向未來(lái)之道。
　　憑空想出來(lái)的想法是不實(shí)際的，企業(yè)要的營(yíng)銷(xiāo)管理是要切實(shí)可行的，簡(jiǎn)單易于操作的。同時(shí)還要注意其對(duì)企業(yè)文化的影響。最重要的是還要注意這個(gè)管理咨詢(xún)對(duì)社會(huì)是否會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

　　有句老話(huà)說(shuō)：“太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事�！边@話(huà)放在團(tuán)隊(duì)管理技巧領(lǐng)域顯然極為適合�？v觀技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理技巧的氛圍，從軟件領(lǐng)域史前時(shí)代單兵作戰(zhàn)的黑客群體，到重量級(jí)軟件工程束縛下的“開(kāi)發(fā)資源”，再到輕量級(jí)軟件工程對(duì)個(gè)體能力的重視，團(tuán)隊(duì)管理技巧的方式明顯在“注重個(gè)體”與“注重流程”之間走了一個(gè)輪回。顯然，采用什么樣的團(tuán)隊(duì)管理技巧方式無(wú)非是“現(xiàn)階段能夠最大化收益的做法”與“團(tuán)隊(duì)管理成員期望”之間的博弈結(jié)果。幸好，這種博弈不必是零和博弈，而可以是一種協(xié)作博弈。敏捷方法把軟件開(kāi)發(fā)看作團(tuán)隊(duì)管理的“合作博弈”，嘗試在軟件開(kāi)發(fā)效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度和工程師的滿(mǎn)意度之間找到新的平衡。過(guò)去若干年敏捷思潮在軟件領(lǐng)域迅速地攻城掠地，一方面固然是由于這種方式能夠提升效率，滿(mǎn)足了客戶(hù)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;另一方面也是因?yàn)槊艚莘椒ㄝ^好地平衡了團(tuán)隊(duì)管理技巧與開(kāi)發(fā)個(gè)體的需要。
　　中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理三、創(chuàng)造出合理的營(yíng)銷(xiāo)組合模式。


　　說(shuō)起團(tuán)隊(duì)管理，我想但凡超過(guò)一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)管理，都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)管理技巧規(guī)模小，個(gè)體能力強(qiáng)，依靠個(gè)人能力就能維持住團(tuán)隊(duì)管理;而如果團(tuán)隊(duì)管理技巧規(guī)模較大，一般就需要投入更多的精力來(lái)建立良好的團(tuán)隊(duì)管理技巧協(xié)作體系，依靠文化和制度建立團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行力。從微軟到Google再到Facebook，概莫能外。當(dāng)然，規(guī)模與團(tuán)隊(duì)管理的方式并不能簡(jiǎn)單地劃等號(hào)，巨大如Google這樣的公司，仍然在良好的工程師文化的基礎(chǔ)之上，保持了相對(duì)寬松和靈活的團(tuán)隊(duì)管理體系。

　　不管怎么說(shuō)，軟件行業(yè)發(fā)展到了現(xiàn)在，軟件從最初的個(gè)體手工制作進(jìn)入需要某種規(guī)模的協(xié)作時(shí)代，軟件從業(yè)人員快速增長(zhǎng)，軟件開(kāi)發(fā)工具正在逐漸降低開(kāi)發(fā)的門(mén)檻，各種軟件開(kāi)發(fā)方法與實(shí)踐層出不窮，這些都使得軟件行業(yè)中的團(tuán)隊(duì)管理技巧方式愈發(fā)豐富。在當(dāng)下，恐怕我們已很難用某種特定的模式或者架構(gòu)來(lái)描述軟件領(lǐng)域的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理技巧趨勢(shì)，反而活躍在2013年技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理技巧舞臺(tái)上的新名詞，或許能夠給我們打開(kāi)一扇窗，讓我們能夠透過(guò)這些名詞窺視到技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理技巧領(lǐng)域的大潮。
　　企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)要想創(chuàng)新就需要注意一些問(wèn)題，這些問(wèn)題注意好了，就會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)中需要注意的問(wèn)題如下：

企業(yè)管理


　　和真實(shí)的社會(huì)一樣，程序員的世界也處于不斷的進(jìn)化中。社會(huì)分工往往是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，因此，當(dāng)程序員分裂成架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)工程師時(shí)，我們并不覺(jué)得驚訝;當(dāng)開(kāi)發(fā)工程師細(xì)化成后端工程師、前端工程師之后，我們同樣可以把它看作是程序員社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展�？伞叭�端工程師”是怎么回事?難道社會(huì)分工的發(fā)展在程序員的世界中不再適用了?而且“全端工程師”的稱(chēng)號(hào)特別讓人容易回想起軟件領(lǐng)域的史前時(shí)代，那時(shí)候的黑客們可是真正的全端工程師(當(dāng)然，我猜他們不一定喜歡工程師這個(gè)一點(diǎn)都不酷的稱(chēng)號(hào))，軟件硬件、編程電路無(wú)所不能。