俗話說“船小好調(diào)頭”，以華為公司這樣世界級的設(shè)備制造商，任正非持續(xù)的聚焦戰(zhàn)略是可以理解的，畢竟沒看清楚之前，這么大公司是很難改變方向的。



　　任正非的戰(zhàn)略思路是清晰的，華為的戰(zhàn)略定位就是電信設(shè)備制造商，是為互聯(lián)網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)流量的管道做鐵皮，也就是聚焦戰(zhàn)略。任正非一再強(qiáng)調(diào)，“我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。但我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實(shí)現(xiàn)這種超越。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌�！�

影樓策劃什么樣的管理培訓(xùn)有針對性，怎樣提高企業(yè)管理培訓(xùn)針對性，本文通過結(jié)合實(shí)際工作和對工作的反思，對管理培訓(xùn)針對性工作提出了有益的建議。

　　經(jīng)營管理學(xué)的發(fā)展有一個著名的“叢林理論”，也就是說，經(jīng)營管理學(xué)科不像其他學(xué)科如經(jīng)濟(jì)學(xué)，已經(jīng)形成了獨(dú)立的學(xué)科體系，而是各成一方，依然是理論的叢林。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)營管理學(xué)科的發(fā)展難道要繼續(xù)進(jìn)入“理論的叢林”嗎？
　　在聚焦戰(zhàn)略的同時，華為也一直在創(chuàng)新，如“2012實(shí)驗(yàn)室”，就是培養(yǎng)自家的藍(lán)軍；華為這些年在企業(yè)用戶和終端用戶方面，也沒有停止。如華為的手機(jī)終端，業(yè)績還不錯，三星和小米手機(jī)已經(jīng)把華為作為主要的競爭對手。
　　我梳理了一下，爭議聚焦在兩個話題，一是華為是否要改變聚焦戰(zhàn)略，力出一孔，專注電信設(shè)備制造；二是華為的企業(yè)經(jīng)營管理工作thldl.org.cn是否過時了？談?wù)勎业挠^點(diǎn)：
　　從經(jīng)營管理學(xué)來講，任總的經(jīng)營管理工作方法絕對是值得大書特書的，不過華為始終帶有的神秘色彩，使得這些解讀還需要時日。

　　一、提高理性認(rèn)識，管理培訓(xùn)針對性的前提
　　在電影學(xué)院給學(xué)生講《傳媒人力資源》，提到績效經(jīng)營管理中的KPI，我就引用了一篇文章的觀點(diǎn)，“KPI經(jīng)營管理工作是毒藥”。原因有二，一是在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)的KPI經(jīng)營管理和執(zhí)行是失敗的，進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)更是不屑于采用傳統(tǒng)大企業(yè)的KPI經(jīng)營管理，這個概念就有些過時了。其實(shí)在我引出“毒藥論”之后，我就突然意識到，我的講課對象他們還沒有了解KPI是什么，我就開始先否定這些經(jīng)典經(jīng)營管理方法。這就有點(diǎn)像經(jīng)營管理工作學(xué)科在中國的現(xiàn)狀，我們還沒有完全消化吸收西方的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想，這些思想就有些不合適宜了，我們又開始講互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營管理工作了。




　　四、精選培訓(xùn)內(nèi)容，管理培訓(xùn)針對性的關(guān)鍵

影樓策劃最近熱傳的一篇任正非的年終講話，以及記者老冀的《別了，任正非的講話》。老冀中間的觀點(diǎn)對華為公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理工作提出了質(zhì)疑。其實(shí)老冀的觀點(diǎn)非常具有代表性，也就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個傳統(tǒng)電子設(shè)備制造企業(yè)，能否基業(yè)長青的問題。
　　三、優(yōu)化內(nèi)部資源，管理培訓(xùn)針對性的保證





　　研究人力資源的人大教授@吳教授HR，最近在微博上也表明觀點(diǎn)，“所謂的互聯(lián)網(wǎng)精神或互聯(lián)網(wǎng)思維，肯定有，但它到底是什么？恐怕沒有多少人說清楚，現(xiàn)有的觀點(diǎn)大多是圈里人碎片式的摸象式的描述。對一個新產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深刻把握，需要時間，需要實(shí)踐，還需要智慧。到今天，人們真正把握了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的精神或思維嗎？”
　　二、華為的經(jīng)營管理思想是否過時？
　　企業(yè)要整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，對于優(yōu)良培訓(xùn)資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良資源共享。建立屬于自己的由企業(yè)管理、技術(shù)、操作骨干人才為主的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，要注重發(fā)揮企業(yè)技術(shù)老總和老專家在企業(yè)人才培訓(xùn)工作中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮他們“傳、幫、帶”的作用。這樣的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)是企業(yè)自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的專業(yè)技術(shù)和教學(xué)技能，熟悉企業(yè)的管理流程，具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、講解、答疑和指導(dǎo)能力。他們與企業(yè)員工關(guān)系更加密切，心里關(guān)系更加融合，對企業(yè)與員工的需求更加了解，交流起來更加順暢，傳達(dá)和講授的知識和技能的效果就會更好。他們通過貼近一線、貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)踐的教學(xué)，可以將自己頭腦中的“無形”知識實(shí)現(xiàn)了“有形化”，這樣就可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、有針對性和實(shí)用性培訓(xùn)提供保證，這樣的管理培訓(xùn)是最有價值的。


企業(yè)管理


　　二、抓好需求調(diào)查，管理培訓(xùn)針對性的基礎(chǔ)



　　首先，必須明確管理培訓(xùn)不僅是知識、技能的傳授，同時也是企業(yè)文化信息的傳遞和員工健康心理導(dǎo)向的培育，管理培訓(xùn)為企業(yè)和員工搭建了雙贏的文化平臺，企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)。其次，企業(yè)管理培訓(xùn)不是包治百病的靈丹妙藥，只有對癥下藥，才能解決問題。企業(yè)只有突出管理培訓(xùn)針對性，才有生命力，才能體現(xiàn)其價值性。再次，企業(yè)基于對培訓(xùn)價值的認(rèn)識，在培訓(xùn)思路、策劃和設(shè)計(jì)上，應(yīng)該具有前瞻性、戰(zhàn)略性和立體感，可以將培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同、正確的心理導(dǎo)向、知識技能的傳授有機(jī)的結(jié)合作為培訓(xùn)重點(diǎn)。
　　企業(yè)管理培訓(xùn)部門在規(guī)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)之前，采取各種工作方法對企業(yè)組織需求進(jìn)行分析，對企業(yè)成員知識、技能等要素和崗位需求進(jìn)行對標(biāo)，對企業(yè)員工個人需求進(jìn)行了解，進(jìn)行全面系統(tǒng)的鑒別和分析，把企業(yè)需求、崗位要求、個人需求等要素結(jié)合起來，以確定企業(yè)是否需要培訓(xùn)、需要哪方面培訓(xùn)、培訓(xùn)的切入點(diǎn)、培訓(xùn)的內(nèi)容等，從而把握培訓(xùn)的主方向、主目標(biāo)，做到主題明確，中心突出，有的放矢。企業(yè)管理培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，使企業(yè)管理培訓(xùn)針對性用計(jì)劃形式進(jìn)行約束，為企業(yè)針對性開展培訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。



　　一、無可厚非的華為聚焦戰(zhàn)略