影樓策劃

在中國，服裝品牌進入商場不止要繳納天價的進場費，還要給商場提供利潤分成，這一級成為侵占服裝品牌零售利潤的一個吸金黑洞。同時商場也面臨著市場飽和，競爭激烈的嚴峻市場形勢，商場的運營成本分攤到已進駐的服裝品牌頭上的就更多。服裝企業(yè)為了維護自身利潤，只有提高售價來保持盈利。

今年，服裝市場一面是庫存高企的品牌，拼命打折清理庫存，而另一方面服裝品牌今年的新款卻紛紛漲價，服裝漲價潮已經(jīng)迎面襲來。

　　培訓規(guī)劃主要是確定一場培訓的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎上進行。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓方式等諸方面。根據(jù)經(jīng)驗，培訓規(guī)劃一般需要在一場培訓前2—3個月左右開始進行。

企業(yè)管理

影樓策劃縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來越多的企業(yè)意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在管理培訓上，但是培訓效果往往不盡人意，員工認為培訓是浪費時間，部門管理者又納悶為什么之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓資金的投入和培訓效果的不均衡。到底是哪里出了問題？華恒智信專家顧問認為，設計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的，且在管理培訓體系的實施過程中，企業(yè)也須引起足夠的重視，否則再好的培訓體系也只能束之高閣，起不到應有的作用。

價格上漲對那些以低成本取勝的企業(yè)來說是挺痛苦的，特別是對那些毛利率低的企業(yè)來說。成本上升，價格沒處轉移，盈利受影響，壓力就會很大。因為低端的消費者對價格相對是比較敏感的，所以銷售可能會受影響。這樣的話會有一部分企業(yè)退出市場。

入春以來，各地春裝陸續(xù)上市，在中國服裝網(wǎng)的一位記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，今春新上架的知名服裝品牌，諸如ONLY、Veromoda、E-LAND等，其所屬針織衫、小西裝基本不低于600元，T恤不低于300元。某品牌的一款長靴子，三折后還超過了800元。
　　一、管理培訓整體規(guī)劃
　　小品牌由于品牌影響力小，客戶忠誠度低，因此需要以低價贏得市場份額，成本的上漲對提價難的小品牌帶來的影響無疑是巨大的。

　　4、管理培訓方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結合實際工作特點，多采取調(diào)動學員參與熱情的管理培訓方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等，管理培訓要有很強的操作性，使人員能即學即用。
　　1、培訓對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關注點也不盡相同。因此，企業(yè)培訓的第一步，要像細分市場一樣，細分培訓對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓，這樣就可以避免學員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓現(xiàn)場的充分交流和溝通，提高培訓的效率和滿意度。

漲價大潮來臨

服裝產(chǎn)業(yè)是一個龐大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，伴隨著國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級的腳步，服裝的上游市場紛紛面臨著成本上漲的難題。棉價高，招工難，人民幣升值等社會經(jīng)濟形勢的壓力下，服裝品牌的原來成本增加，零售價格上漲已經(jīng)是不可避免的事。

　　3、尋找管理培訓講師時，需要基本上遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的市場價值規(guī)律。隨著管理培訓市場的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因為顧問公司作為專職機構，它對講師的篩選和使用比較嚴格，它能根據(jù)企業(yè)實際需要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業(yè)立場，為企業(yè)提供配套的服務。當然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據(jù)其聲譽、受訓客戶、管理培訓歷史等進行綜合考察。
　　根據(jù)華恒智信多年咨詢實踐經(jīng)驗和理論研究經(jīng)驗總結，結合多家企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀，我們認為，有效實施企業(yè)管理培訓體系，高效組織企業(yè)內(nèi)部管理培訓，可以從以下三個方面進行思考和改進：即培訓規(guī)劃、現(xiàn)場組織以及培訓服務。三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓的完整流程。許多培訓組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯(lián)系，導致培訓有效性的偏失。

渠道成本大增

　　國家統(tǒng)計局發(fā)布的2012年1月份居民消費價格變動情況顯示，衣著價格同比上漲3.3%。其中，服裝價格上漲3.4%，鞋類價格上漲2.8%。該調(diào)查印證了消費者認為服裝價格普遍上漲并不是單方面的感受。

渠道成本大增也是服裝漲價的推動者之一，渠道的成本包括場地租金、進店費和物流費等服裝零售流通成本。
低值品牌經(jīng)營艱難
對于一些規(guī)模較小、品牌影響力較弱的企業(yè)來說，成本上漲卻足以致命。
　　2、培訓內(nèi)容層面，需要通過調(diào)研，了解人員工作中的難點和亟需解決的問題，確定管理培訓重點。如營銷管理培訓，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發(fā)、客戶維護等內(nèi)容，就需要了解人員希望講解的重點是哪部分，是理論傳授還是實戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。