4、也是最重要一點(diǎn)。
3、能讓下級(jí)愿意為你做事；
在中層管理人員這個(gè)階層中，他們是能夠承擔(dān)起責(zé)任的一個(gè)隊(duì)伍，他們的本身素質(zhì)和能力的高低，直接影響著整個(gè)企業(yè)的力量和文化的變化。
1、要有清醒的自我估價(jià)能力和堅(jiān)強(qiáng)的控制能力；要充分了解工作，充分了解下屬，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長(zhǎng)所短。要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，來(lái)決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業(yè)的發(fā)展，又有利于個(gè)人的前途。
企業(yè)管理 三、中層的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力
2、能夠圓滿完成上級(jí)的指示；
中層管理者只有快速認(rèn)清自身管理上的不足，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，實(shí)現(xiàn)下屬、自身、企業(yè)的多贏！中層管理在組織中的地位極為重要，既肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任，又要協(xié)調(diào)好同級(jí)部門(mén)之間的分工合作，還承擔(dān)著輔助上級(jí)的義務(wù)，兼有管理者和被管理者的雙重身份。在這種“上擠下壓”的復(fù)雜環(huán)境中，如何游刃有余地進(jìn)行工作，在關(guān)鍵時(shí)刻使自己脫穎而出，是每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。
領(lǐng)導(dǎo)管理體系團(tuán)隊(duì)工作，不同的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的工作；不同的發(fā)展時(shí)期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導(dǎo)在這一個(gè)團(tuán)隊(duì)建制當(dāng)中，要很好的發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，首先要學(xué)會(huì)的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺(jué)，并發(fā)揮每個(gè)員工的工作特長(zhǎng)，最高效的完成工作任務(wù)，體現(xiàn)所管理體系團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
而當(dāng)今企業(yè)中層管理者如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？如何提升自我管理和時(shí)間管理能力？如何建立績(jī)效期望清晰的目標(biāo)管理？如何實(shí)現(xiàn)有效的員工指導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)？如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理？這嫣然已成為中層首要解決的問(wèn)題。筆者在此基礎(chǔ)上總結(jié)了中層在管理中要做好以下四點(diǎn)：
企業(yè)高層只是把握方向的一個(gè)領(lǐng)航者，真正去操作實(shí)施高層管理者的方向還要依靠中層管理人士。
要有大度的氣量，還表現(xiàn)在有愛(ài)才惜才之心，領(lǐng)導(dǎo)者要善于團(tuán)結(jié)各種不同學(xué)術(shù)見(jiàn)解、不同才智、不同個(gè)性的工作人員，特別要善于團(tuán)結(jié)并使用那些批評(píng)過(guò)自己、又被實(shí)踐證明是批評(píng)錯(cuò)了的人，保護(hù)和激勵(lì)他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力求使他們各盡所長(zhǎng)，各得其所。
影樓策劃很多人都羨慕那些手里有權(quán)、底下有兵的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中層領(lǐng)導(dǎo)。總是認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不用每天沉在繁瑣當(dāng)同，可以管人管事了。從表面上看，領(lǐng)導(dǎo)是依靠公司制度和個(gè)人學(xué)識(shí)能力來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的；而從另一個(gè)層面來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)只有當(dāng)自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)并管理體系好團(tuán)隊(duì)前進(jìn)時(shí)，所謂的領(lǐng)導(dǎo)才有了自身作為管理體系者的價(jià)值。
分工分利科學(xué)合理
中層管理者 作為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的橋梁，其對(duì)企業(yè)運(yùn)作管理的重要性無(wú)可置疑。中層管理者的重要工作至少包括3個(gè)方面。一是通過(guò)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、措施、政策的解讀，貫徹到自身所負(fù)責(zé)的職責(zé)單元，并在工作計(jì)劃安排、員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)等等工作中得以體現(xiàn)，最終推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是隊(duì)伍建設(shè)或人員培養(yǎng)，在通過(guò)工作任務(wù)的分派、監(jiān)督、輔導(dǎo)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過(guò)程中，培養(yǎng)滿足工作要求的員工；三是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)氛圍，通過(guò)細(xì)化的工作貫徹公司文化，詮釋企業(yè)精神與理念，激發(fā)下屬員工的積極性和主動(dòng)性。
同時(shí)，值得注意的是，最能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團(tuán)隊(duì)取得了什么樣的業(yè)績(jī)。這個(gè)意義上來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)自身價(jià)值的體現(xiàn)是其管理體系團(tuán)隊(duì)價(jià)值的反應(yīng)，兩者呈正比例。團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)?cè)礁�，領(lǐng)導(dǎo)的管理體系價(jià)值也就越發(fā)明顯。
影樓策劃何為中層管理者？中層管理者是公司的中堅(jiān)力量，他上要面對(duì)公司老板，下要面對(duì)部下。在我的職業(yè)生涯中，中層管理者的角色我非常熟悉，感觸也很深。面對(duì)上司或者老板，中層承受了太多的壓力。老板要做這要做那，一不小心還要受到老板的指責(zé)，個(gè)別老板還會(huì)偶爾跳過(guò)你直接指揮你的下屬，使你非常的尷尬。面對(duì)下屬，你要頂住上面所施加的壓力，面對(duì)下屬的抱怨和挑戰(zhàn)。
如此反復(fù)，時(shí)間長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)員工沒(méi)有了工作的動(dòng)力，在消極和怠工中自然影響團(tuán)隊(duì)成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)光也就不復(fù)存在了。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)分利。
一、中層管理者的影響力
基于這個(gè)理由，那些處在公司各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)們，往往都是為了公司安排的各項(xiàng)工作而竭盡所能，充分調(diào)動(dòng)各方資源來(lái)確保團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，這本無(wú)可厚非�？墒牵煽�(jī)出來(lái)了，問(wèn)題也同樣出現(xiàn)了。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)此時(shí)卻似乎沒(méi)有其個(gè)人風(fēng)光，更別提團(tuán)隊(duì)中那些所有參與工作的普通員工了。
由于傳統(tǒng)模式中大面積存在“干而優(yōu)則官”現(xiàn)象，事實(shí)上在領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中，許多人并不善于管理體系，而是更加專業(yè)。企業(yè)誤以為只要足夠?qū)I(yè)，就能勝任管理體系，專業(yè)人士也往往誤以為由于自己足夠?qū)I(yè)，就一定能夠勝任管理體系職位。同樣是專業(yè)人士，有的只適合做規(guī)劃，有的只適合做咨詢，有的只適合做培訓(xùn)，只有那些具有組織和領(lǐng)導(dǎo)能力的專業(yè)人士，才適合做管理體系。并且，即便是那些適合做管理體系的專業(yè)人士，也受到種種制約，比如過(guò)往的經(jīng)歷，比如創(chuàng)新、創(chuàng)造能力和適應(yīng)能力。那么，對(duì)于身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，如果在履行職能時(shí)演繹好應(yīng)發(fā)揮出的“管理體系價(jià)值”呢？
二、中層管理者的學(xué)習(xí)力
今天，變革無(wú)處不在，需要很多協(xié)作、自組織的系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在筆者看來(lái)，管理者是否卓越，有一點(diǎn)的差異比較關(guān)鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關(guān)系。
而對(duì)于新任職的中層管理者提供一個(gè)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的方案，可以參照學(xué)習(xí)路徑圖的方式，研究制定新任中層管理者達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)需要的培訓(xùn)和實(shí)踐，縮短他們的崗位適應(yīng)時(shí)間。中層領(lǐng)導(dǎo)力的提升單靠企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)界任何一方都無(wú)法單獨(dú)實(shí)現(xiàn)，需要通力協(xié)作，從中層管理者的需求入手，建立起激發(fā)、供給、滿足等一整套領(lǐng)導(dǎo)需求管理體系，讓他們實(shí)現(xiàn)喜歡學(xué)、看得懂、學(xué)得會(huì)、做得好，得到真正的提升。
虛弱的管理者從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。如今，企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)非常復(fù)雜，以至于個(gè)人或單個(gè)組織已經(jīng)很難解決。要想得到一個(gè)長(zhǎng)期有效的解決方案，不僅需要組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，還需要組織與顧客、供應(yīng)商、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的協(xié)作。管理者必須通過(guò)消除內(nèi)部斗爭(zhēng)和狹隘主義，營(yíng)造出一種相互協(xié)作的精神，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的通力合作，才能形成外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)管理 既然中層管理者是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，因此如何培養(yǎng)、提升這些中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，要從就一下三力著手：
責(zé)人律己修煉修為
中層管理者更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何贊揚(yáng)你的部下：即贊美的態(tài)度要真誠(chéng)，內(nèi)容要具體，合適的場(chǎng)合并運(yùn)用間接贊美；更要掌握批評(píng)的技巧：良藥苦口，所以絕大部分的藥都包上了糖衣使患者口感良好而愿意接受。我們要以真誠(chéng)開(kāi)始，尊重事實(shí)，不傷自尊，合理場(chǎng)所，友好結(jié)束。
2、要有大度的氣量；矛盾時(shí)時(shí)有、處處有，即使是非常出色，非常有成就的領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外也會(huì)有人不滿意，如果你想有所作為，就要準(zhǔn)備遭遇挫折、承受責(zé)難。沒(méi)有這樣的準(zhǔn)備，就不能成為一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。從另一方面講，責(zé)難和報(bào)怨也有教育功能，讓下屬講話，可以獲得更多的信息，兼聽(tīng)則明；可以知道自己的不足，便于改正；可以更加了解自己的下屬，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理體系的藝術(shù)與效能。
要運(yùn)用好現(xiàn)代管理體系方法，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是前提。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)率先垂范、勇于挑戰(zhàn)，尤其應(yīng)當(dāng)以品格、素質(zhì)樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信，以智慧、藝術(shù)成就事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的修為與現(xiàn)代管理體系藝術(shù)運(yùn)用成效息息相關(guān)，有必要以提高領(lǐng)導(dǎo)自身修為作為前提，來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)的信服力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修為是領(lǐng)導(dǎo)者從事管理體系活動(dòng)所必須具備的條件，是一種潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力。它包括出眾的品格、淵博的知識(shí)、健康的心理、綜合的能力、強(qiáng)健的體魄等。領(lǐng)導(dǎo)者在平時(shí)應(yīng)注重素質(zhì)的培養(yǎng)與鍛煉，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，重視管理體系細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，達(dá)到提高領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的目的。
3、要適時(shí)展現(xiàn)個(gè)人魅力；領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)展現(xiàn)個(gè)人魅力，得到他人的認(rèn)可。這種認(rèn)可來(lái)自他的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重樹(shù)立個(gè)人形象，如剛正不阿的政治形象、誠(chéng)信務(wù)實(shí)的社會(huì)形象、品德高尚的人格形象、科學(xué)民主的決策形象、顧全大局的團(tuán)結(jié)形象等等，用以樹(shù)立威信、感召下屬，利于強(qiáng)化工作動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。
1、要協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系；
影樓策劃管理培訓(xùn)已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的必然需求了，無(wú)論是怎樣的動(dòng)機(jī)，企業(yè)對(duì)管理需求的認(rèn)識(shí)已經(jīng)愈發(fā)清晰了。那么企業(yè)如何選擇
管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？大概是有以下的六類動(dòng)機(jī)：
