對于廣藥而言,收回商標使用權(quán)本無可厚非,但廣藥接下來對王老吉品牌的肆意延伸,卻令人大跌眼鏡。從2010年11月開始,廣藥集團開始廣泛營銷王老吉品牌,并高調(diào)面向全球招商,稱將在“大健康”領(lǐng)域內(nèi),與全球廠商開展多種形式的合作,共享“王老吉”品牌資源,把“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領(lǐng)域擴張;谶@樣膚淺而粗暴的經(jīng)營理念,王老吉牌兒童藥、王老吉牌綠豆爽/固元粥、王老吉牌絞股藍飲料等產(chǎn)品相繼上市。
資金使用環(huán)節(jié)的審計應(yīng)注意分析項目管理實際投資額與概預(yù)算投資額的差異,發(fā)現(xiàn)項目管理建設(shè)成本與社會平均水平的差異,找到項目管理體系thldl.org.cn建設(shè)和管理的成功或失誤之處。應(yīng)對概算調(diào)整和設(shè)計變更情況進行分析,分析因工程設(shè)計變更、材料代用而產(chǎn)生的預(yù)算變更,調(diào)整后技術(shù)上是否匹配,經(jīng)濟上是否合理,是否存在擠入計劃外項目管理和超標準建設(shè)辦公福利設(shè)施情況;是否按照計劃的規(guī)格、數(shù)量采購設(shè)備和材料,避免損失浪費;分析待攤投資的超支幅度和原因,有無濫發(fā)獎金,把亂攤派費用擠入建設(shè)項目管理投資;要進行損失浪費項目管理分析,分析造成建設(shè)項目管理損失浪費的原因及其對項目管理體系效益性的影響。
7月16日,沸沸揚揚的“王老吉商標爭奪戰(zhàn)”隨著終審判決的公布終于告一段落。然而拿到商標權(quán)的廣藥集團隱憂猶存。有品牌專家警示說,短視的理念、經(jīng)驗的匱乏、產(chǎn)能的缺失以及渠道的薄弱,會否讓王老吉品牌出現(xiàn)折損,使這個價值超千億的品牌遭遇滑鐵盧,成為健力寶第二?
事實上在我們的日常生活當(dāng)中,人們無時無刻都需要解決許許多多的實際困難,只要你時時留意細心觀察,總會對某些人們存在的困難或需求有所了解和認識,繼而產(chǎn)生興趣,然后可能找到一些解決項目管理投資方法,商機就這樣出現(xiàn)了。
隨著我國投資體制改革的不斷深化,加強投資項目管理,提高投資效益越來越受到我國的高度重視。而投資項目管理評估作為投資管理的重要環(huán)節(jié)及投資決策的重要手段,必將發(fā)揮越來越大的作用。企業(yè)管理
廣州品牌策劃公司龍獅認為,王老吉商標爭奪戰(zhàn),緣于王老吉背后隱藏的巨大品牌價值和影響力。廣藥早先因為經(jīng)營不善將紅罐王老吉商標權(quán)租借給加多寶使用,由于加多寶對其“預(yù)防上火”的獨到營銷定位以及義捐汶川過億的品牌責(zé)任塑造,使這個曾經(jīng)奄奄一息的品牌起死回生,成為家喻戶曉的品牌,更在2009年一舉超過可口可樂,創(chuàng)下年銷售額160億元的商業(yè)奇跡。
在王老吉品牌運作過程,廣藥還存在很多不足。
二、分析投資項目管理
對于還沒有明確投資項目管理的朋友來說,選擇一個適合自己投資的項目管理其實也并不難。關(guān)鍵是你是否懂得如何去尋找適合你的投資項目管理的方法。
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