通過一個項目編號貫穿一個產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程或者某一個特定階段。有些是貫穿生產(chǎn)、采購及相關(guān)的生產(chǎn)管理工作過程，有些只是貫穿最后一個裝配過程。


　　總結(jié)以上各點，在此處我們所說的項目型生產(chǎn)管理是指，企業(yè)或其他組織由于個性化區(qū)別等原因，所采用的將某個產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)等過程分不同的項目進(jìn)行任務(wù)的執(zhí)行、跟蹤和反饋的生產(chǎn)管理工作模式。


　　為了敘說的方便，本文對一些概念做如下約束性說明：此處的不同項目在日常的生產(chǎn)管理(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)過程中有可能稱為批次、制令號、生產(chǎn)令號、經(jīng)營計劃號等，本文統(tǒng)一使用項目一詞來進(jìn)行代指;對于購買的材料統(tǒng)一成為原材料，而對于供料外協(xié)和不供料外協(xié)為了討論方便統(tǒng)一作為生產(chǎn)的一部分;自制件中的最終交付產(chǎn)品成為產(chǎn)品，其他自制件和外協(xié)件統(tǒng)一稱為外協(xié)件;產(chǎn)品的最后一個生產(chǎn)過程統(tǒng)一稱為合成環(huán)節(jié)，用以代指平常所說的零部件的總裝裝配、材料合成等過程。


　　在協(xié)同作用中又分為相加作用和增強(qiáng)作用。相加作用指兩藥合用時的作用等于單獨用藥時的作用之和。增強(qiáng)作用指兩藥合用時的作用大于單用時的作用之和。
　　說了這些，你大概應(yīng)該明白為什么不同的病，醫(yī)生會給你配一堆不同的藥了吧。這也就是為什么病人自己不要亂吃藥的原因。

　　(2)在生產(chǎn)的過程中需要根據(jù)項目編號來監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。這里的生產(chǎn)進(jìn)度也包括材料的采購情況、設(shè)計的完成情況。
　　項目型生產(chǎn)管理越來越成為一個熱門話題，總的來說，項目型生產(chǎn)管理工作的突出點在于有一部分項目生產(chǎn)管理工作的模式存在于整個生產(chǎn)管理過程。在基于ERP等信息系統(tǒng)的前提下，項目型生產(chǎn)管理也有其區(qū)別于常規(guī)模式下生產(chǎn)管理工作的特殊性，生產(chǎn)管理工作thldl.org.cn的程度會更加細(xì)化。本文將就項目型生產(chǎn)管理的一些模式及其生產(chǎn)管理工作進(jìn)行一些初步的探討。


　　關(guān)于項目型生產(chǎn)管理的概念眾說風(fēng)云，但是基于以上的原因以及相關(guān)業(yè)務(wù)的實際情況，一般來說，項目型生產(chǎn)管理具有以下幾個特征：


　　3.相使：即在性能和功效方面有某種共性的藥物配合使用，而以一種藥物為主，另一種藥物為輔，能提高主藥物的療效。


　　在醫(yī)學(xué)中，無論中醫(yī)還是西醫(yī)，人體都被視為一個高度復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。同樣的病癥，但不同的病人，開出的藥方也往往不同。考慮到即便藥物的療效類似，也要考慮病人的體質(zhì)差異。其實這和企業(yè)管理問題也是一樣的。醫(yī)學(xué)中蘊含著無盡的管理智慧。企業(yè)的問題千差萬別，之所以標(biāo)準(zhǔn)的咨詢方案往往廢紙一張，也受制于企業(yè)復(fù)雜的實際情況。
　　1.單行：即單味藥即能發(fā)揮預(yù)期效果，不需其他藥輔助的稱為單行。
　　項目型生產(chǎn)管理被特別關(guān)注主要是因為這種生產(chǎn)管理方式越來越突出，在各類型的產(chǎn)品制造過程中都有可能使用，究其原因主要有以下幾個方面：

　　(3)某一項目編號下生產(chǎn)的產(chǎn)品具有區(qū)別于其他項目編號的特性。此處的區(qū)別度會根據(jù)實際情況有強(qiáng)有弱。
影樓策劃企業(yè)管理的事情，說多了，難免金錢味為太重，太過理性，甚至有些不近人情。不如我們換個視角，看看關(guān)系每個人身體健康的醫(yī)道，也許能從中悟出些許管理智慧。
　　在這樣的情況下，企業(yè)管理“多管齊下”往往比“一刀切”更科學(xué)，也更務(wù)實。同時，這也為企業(yè)管理者提出了很高的挑戰(zhàn)：

影樓策劃項目型生產(chǎn)管理，顧名思義就是按照整個生產(chǎn)過程帶有項目生產(chǎn)管理工作的特征，最終交付的產(chǎn)品具有區(qū)別于相同產(chǎn)品的獨特性要求。

　　從上述分類可以看出，各種類型的生產(chǎn)模式下所使用的通用半成品越來越少，這也就是意味著半成品的生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量、拖期等問題對整個生產(chǎn)過程的影響越來越大，同時相應(yīng)的顯性和隱性成本也是依次提高的，因而不同項目的監(jiān)控的重要性也就隨之依次提高。企業(yè)管理


　　先說說西醫(yī)中的管理智慧。西醫(yī)中有個術(shù)語，叫“雞尾酒療法”，原本是專門針對艾滋病的一個治療方法，現(xiàn)在也泛指各類聯(lián)合用藥的治療方法。區(qū)別于治療一種病只用一種藥，這個方法則采用兩種或兩種以上藥物同時或先后應(yīng)用，以達(dá)到藥物間揚長避短，提高綜合藥效的作用。

　　4、完全定制型。完全定制型是指除了基本的材料以及螺絲、螺帽等標(biāo)準(zhǔn)件以外，其他的半成品全部是按照不同的項目定制的，各項目完全不一樣，或者說半成品普遍具有不可重用性。一些大型的流水線生產(chǎn)主要采用這種模式。
　　2、配件配置型。配件配置型是指產(chǎn)品領(lǐng)用的半成品均采用標(biāo)準(zhǔn)的半成品，只是每個項目的產(chǎn)品需要根據(jù)各項目的具體要求進(jìn)行選配和合成生產(chǎn)。
　　(2)因為產(chǎn)品自身的特點。對于一些電梯、生產(chǎn)線、大型的起重設(shè)備等，都需要根據(jù)實際的場地情況等條件進(jìn)行定制生產(chǎn)。
　　1、管理者要自知，對企業(yè)的經(jīng)營狀況既不盲目樂觀，也不盲目悲觀�？繑�(shù)據(jù)分析說話，不隨意憑主觀下結(jié)論才是管理智慧之表現(xiàn)。


　　聯(lián)合用藥時，藥物之間會產(chǎn)生相互影響。影響主要有兩種：一種是使原來的效應(yīng)增強(qiáng)稱為協(xié)同作用，二是使原有的效應(yīng)減弱，稱為拮抗作用。

　　我們再看看中醫(yī)中的管理智慧 。中醫(yī)中把兩味以上藥物配合同用叫做“配伍”，并把單味藥的應(yīng)用同藥與藥之間的配伍關(guān)系稱為藥物為“七情”。大家常見的中藥藥方，就是“配伍”的結(jié)果。“七情”具體指的是：


　　在對項目型生產(chǎn)類型的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理時，生產(chǎn)管理者需要根據(jù)具體類型分別對待，一般來說，根據(jù)定制程度的不同，項目型生產(chǎn)主要分為以下幾種類型：


　　2.相須：即性能功效相類似的藥物配合應(yīng)用，可以增強(qiáng)其原有療效。
　　1、分批生產(chǎn)管理工作型。分批生產(chǎn)管理工作型是指每個項目的產(chǎn)品為完全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，只是由于特殊需要，每批產(chǎn)品指定不同的項目(批次)號，且項目號需要能夠貫穿于采購、生產(chǎn)的整個或者部分過程。制藥行業(yè)和汽配行業(yè)較多。
　　(1)客戶個性化需求的逐步提高，對一些具體產(chǎn)品因為客戶的個性化需求而需要分別按照不同的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理工作。


　　項目型生產(chǎn)管理的概念
　　拮抗作用中又分為相減作用和抵消作用。相減作用指兩藥合用時的作用小于單用時的作用。抵消作用指兩藥合用時的作用完全消失。



　　3、裝配定制型。裝配定制型是指每個項目的生產(chǎn)任務(wù)最后的合成生產(chǎn)環(huán)節(jié)是定制的，所使用的半成品采用部分標(biāo)準(zhǔn)半成品，也有可能全部采用定制的半成品。



　　(3)因為成本或者其他方面的要求。有時為了明確生產(chǎn)管理工作的批次分開，以滿足后續(xù)的信息跟蹤的需要也會采用項目型生產(chǎn)的方式。