影樓面試 記得我的第一個(gè)老板跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。那么究竟老板最想干掉誰?仔細(xì)觀察，其實(shí)有些規(guī)律。除了業(yè)績以外，以下個(gè)人總結(jié)僅供大家引以為戒，這里說的老板也指外企中上下級的關(guān)系稱謂，職場中的奮斗，最忌的就是一腔熱血，滿腦天真，檢查自己的問題，自己，才是一切的根源�！ �1、薪水太高，貢獻(xiàn)平平：薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨(dú)特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機(jī)會，換血也是節(jié)省成本的一種方式。 2、居功自傲，目無老板：對公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，公司其實(shí)也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。 3、樹敵太多，自視太高：有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當(dāng)然會覺得長痛不如短痛，結(jié)束了事。 4、只說不做，缺乏執(zhí)行：面對問題只會挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問，能夠站著說話不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時(shí)間長了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運(yùn)。 5、行動過急，同時(shí)發(fā)動：大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)毛病：步子走得太快，且同時(shí)發(fā)動太多的事情。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。 6、拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)：你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志?你對團(tuán)隊(duì)的掌控能力如何?管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵(lì)的感覺。時(shí)間長了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。 7、立場不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤：這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗(yàn)。一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒有改錯(cuò)的機(jī)會。 8、太守本分，不能主動：只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。 9、不懂學(xué)習(xí)，無法成長：社會環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機(jī)會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機(jī)會的準(zhǔn)備�；蛑f是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。 10、抗拒改變，固步自封：這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰�，至少相�?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢，適應(yīng)潮流才是上策�？咕苤皯�(yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現(xiàn)實(shí)，欣然接受。 以上林林總總，職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實(shí)在不是一件易事。就算是全部能搞定，還有一個(gè)千萬不要忘記的因素：那就是運(yùn)氣。運(yùn)氣太差，同樣難逃被換掉的結(jié)局。面試技巧影樓面試問題分析：
每個(gè)人都有失敗的經(jīng)歷，你能否通過恰當(dāng)?shù)谋硎觯砻髂阋呀?jīng)通過失敗經(jīng)歷吸取了教訓(xùn)呢？
既然問的是“失敗經(jīng)歷”，說明面試官在意的其實(shí)并不是結(jié)果，而是想了解應(yīng)聘者在這次“失敗”中處理問題的方法，從而考察其學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力。在面試中常見的如“你在工作中最難忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困難”等問題也是出于這個(gè)目的。
回答提示：
一個(gè)成功的“失敗經(jīng)歷”可以體現(xiàn)一個(gè)人的專業(yè)程度，但如果表達(dá)過于夸張，會讓面試官對你的能力產(chǎn)生懷疑；而如果說自己沒有失敗經(jīng)歷，恐怕更會貽笑大方。
回答這個(gè)問題的重點(diǎn)應(yīng)落在“經(jīng)歷”上，而非“失敗”上。面試官不僅想了解你對失敗的態(tài)度——任何人都知道此時(shí)應(yīng)該保持積極的心態(tài)——更想要聽到貨真價(jià)實(shí)的內(nèi)容：
1.失敗經(jīng)歷中所提到的困難的背景；
2.當(dāng)時(shí)處理困難的方法；
3.當(dāng)時(shí)能夠使用的公司資源；
4.失敗后的總結(jié)和反思。
應(yīng)聘者給出的事實(shí)細(xì)節(jié)越詳細(xì)則越可以體現(xiàn)你的專業(yè)程度，而總結(jié)和反思則體現(xiàn)了你的表達(dá)能力和學(xué)習(xí)能力。如果有準(zhǔn)備的話，應(yīng)聘者可以就失敗的經(jīng)歷“重來一次”，當(dāng)場提出新的解決方案。
Tips：需要特別注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)
1.不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷；
2.不宜把那些明顯的成功說成是失��；
3.不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷；
4.不宜抱怨，把過錯(cuò)推到同事或者客戶身上；
5.暗示失敗是由于外在客觀原因所導(dǎo)致的，不宜提自己的性格缺陷或消極心態(tài)；
6.表明失敗后自己很快就振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
面試技巧影樓面試Automattic公司雇用了225位員工。我們的員工遍布全球190個(gè)城市。我們總公司在舊金山，運(yùn)作的方式類似共同工作的空間。住在舊金山灣區(qū)的員工，如果他們想在辦公室里工作，就可以在辦公室里工作。不過，一般來說，我們大多數(shù)的員工都是在公司總部以外的某個(gè)地方工作。
這樣的安排對我們來說很合理──我們在開放原始代碼的軟件業(yè)工作，這是一種分散性的產(chǎn)品。局外人對于這樣的安排感到疑惑。他們說，“在你公司員工人數(shù)達(dá)到10或15個(gè)人之前，運(yùn)作會很棒；可是等到員工人數(shù)成長到30人的時(shí)候，這樣的做法就會崩潰�！焙髞�，我們員工超過了30個(gè)人，然后我們開始聽說這個(gè)神奇的數(shù)字是100個(gè)人。接下來，大家說“鄧巴數(shù)字”（Dunbar’snumber）──150個(gè)人──會是這樣的安排不再靈光的開始。不過，我們持續(xù)超越這些門坎：2013年，我們雇用了超過100位新員工。可是，我們的做法跟大多數(shù)公司不一樣。
這一切都源自于我們對于工作的看法。
在許多業(yè)界里，如果某個(gè)人早上在辦公室現(xiàn)身，沒喝醉，也沒在辦公桌前睡覺，而且穿著得體，大家就會假設(shè)他在工作�？墒牵@些都沒有考慮到一天里他到底真正創(chuàng)造了哪些東西。許多人創(chuàng)造了偉大的事物，即便沒有遵循那些常規(guī)。我們根據(jù)產(chǎn)出來衡量工作。我不在乎你什么時(shí)候工作。我也不在乎你是不是很晚才睡，或者你是否下午時(shí)到學(xué)校去接小孩。我在乎的是你的產(chǎn)出。
這樣的安排并不適合所有人。不過，許多人喜歡我們提供的自主性，而這一點(diǎn)很重要。所以，我們發(fā)展出一套非正統(tǒng)的雇用制度，可以完美配合我們的需求。
在我們雇用任何人之前，根據(jù)合約，他們都會先經(jīng)過一個(gè)試用流程。他們可以在晚上或是周末時(shí)工作，如此就不需要離開目前的工作。我們支付每小時(shí)25美元的標(biāo)準(zhǔn)工資，無論你是應(yīng)聘工程師還是財(cái)務(wù)官。
在試用階段，我們會給應(yīng)聘人員真正的工作。如果你應(yīng)聘的是顧客支持的工作，你就要回答顧客問題。如果你是工程師，你就要解決工程問題。而如果你是位設(shè)計(jì)師，那你就做設(shè)計(jì)。
每天跟新人一起在第一線工作，是最能觀察新人的機(jī)會。這可以讓你知道某些無法從履歷、面談，或是跟推薦人征信所了解的事情。到了試用階段結(jié)束時(shí)，每一個(gè)參與其中的人都會清楚知道，他們會不會想要繼續(xù)一起工作下去。而且，沒錯(cuò)，我的意思是指每一個(gè)人──這是一項(xiàng)相互之間的試用流程。某些人會決定說我們并不適合他們。
整體來說，我們最后會雇用大約40%的試用流程參與者。這種做法需要投入大量的時(shí)間，協(xié)調(diào)應(yīng)聘者要做的短期工作，可是最后的結(jié)果是極低的員工流動率。過去8年來，我們大約只有10位員工離開公司，另外解雇了25位或是30位員工。所以，這是一項(xiàng)我們計(jì)劃繼續(xù)使用的制度。
現(xiàn)在，我投入至少三分之一的個(gè)人時(shí)間在招募聘雇的工作上。即使這只是我們流程當(dāng)中的一小部分，我還是會檢視公司收到的每一封履歷，對每一位加入的員工進(jìn)行最終回合的面談。沒有任何一件事情能夠比得上把正確的人聚集在一起討論所發(fā)揮的龐大影響力。格言說的沒錯(cuò)：爛團(tuán)隊(duì)會讓你束手無策。根據(jù)我們公司獨(dú)特的架構(gòu)，我們做了好些實(shí)驗(yàn)，才找到最佳的雇用方法；你的公司也同樣可以辦到。
