與其他傳統(tǒng)的品牌營銷策劃方法相比，全案品牌策劃更加注重理論與實踐的結(jié)合，加上專業(yè)策劃公司對整個過程的實時了解，因此更容易取得結(jié)果。通過全面的品牌規(guī)劃，公司可以更輕松地建立全面的市場份額。這是開發(fā)銷售市場的重要組成部分。面對嚴(yán)峻的銷售市場，現(xiàn)代企業(yè)必須擁有出色的骨干力量才能在其中立足。通過全面的品牌規(guī)劃打造知名品牌顯然是公司整體實力和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵組成部分。

5.市場整合營銷策劃

3.品牌核心價值提煉：品牌差異化、品牌核心訴求、訴求中感性因素、訴求中理性因素、品牌使命、品牌價值觀、品牌愿景、品牌調(diào)性、品牌概念、核心概念、產(chǎn)品概念、服務(wù)概念、技術(shù)概念、形象概念、文化概念、風(fēng)格概念、感知驅(qū)動系統(tǒng)、視覺驅(qū)動、品牌廣告語、產(chǎn)品廣告語。

影樓策劃一、什么是全案策劃?


　　一、戰(zhàn)略正確、執(zhí)行有力

2.競爭對手分析：競爭對手品牌定位、競爭對手產(chǎn)品線、競爭對手目標(biāo)人群定位、競爭對手視覺表現(xiàn)。

三、全案策劃主要包括哪些內(nèi)容

　　二、管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化

　　執(zhí)行力即貫徹能力是現(xiàn)代中國企業(yè)經(jīng)營管理界比較頭痛的問題，其中原因有很深的社會背景和歷史因素，中國幾千年社會變遷是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的傳承，不能在短短幾十年時間培養(yǎng)出優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人和具備信托責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理。一個企業(yè)經(jīng)營管理的執(zhí)行力問題絕非僅僅是員工素質(zhì)問題，并非蒙頭苦干就可以，我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理工作thldl.org.cn執(zhí)行力問題是一個系統(tǒng)問題，要系統(tǒng)、全面地對其進(jìn)行解剖。近期我接觸了一些老板，都還在說公司執(zhí)行力問題，故有感而發(fā)，寫寫我對執(zhí)行力的看法。

簡而言之，品牌全案策劃包括早期市場研究，品牌定位，品牌整合規(guī)劃，品牌徽標(biāo)設(shè)計，VI設(shè)計，產(chǎn)品包裝設(shè)計和創(chuàng)意，線上線下廣告創(chuàng)意和計劃，應(yīng)用程序的制作，如果是連鎖經(jīng)營項目，它還包括投資渠道擴(kuò)展和投資活動計劃等，當(dāng)然，每個公司的業(yè)務(wù)都是不同的，要求的品牌全面計劃是也不同。

1.品牌市場調(diào)研：行業(yè)情況、市場規(guī)模、增長率、集中度、市場份額、區(qū)域劃分、產(chǎn)品價格

　　在中國很多企業(yè)經(jīng)營管理中都會聽到一句話，說員工素質(zhì)太差，所以沒有執(zhí)行力。企業(yè)經(jīng)營管理工作執(zhí)行力的高低，真的和員工素質(zhì)高低有很大相關(guān)性嗎？在此，我要說句公道話，因為這種推理本來就有點一根竹竿打翻一條船，以偏蓋全的謬論；和泰國、越南、菲律賓、柬埔寨的員工相比，中國員工的素質(zhì)真的比他們差嗎？我相信大家不會認(rèn)同這種觀點，到目前為止在上述地區(qū)投資的日本、美國、德國企業(yè)經(jīng)營管理也為數(shù)不少，完全聘用當(dāng)?shù)貑T工，奇怪的是大部分企業(yè)經(jīng)營管理工作都能發(fā)揮執(zhí)行力，賺進(jìn)大把鈔票，問題到底出在哪里呢？就是管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。

4.品牌整合策劃

　　也不知道哪位“專家”說過一句話，叫“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。乍聽上去很有道理，但仔細(xì)一推敲，就覺得很有問題，就像閩南的一首歌“愛拼才會贏”，愛拼真的會贏嗎？如果方向錯誤、方法不當(dāng)，可能會拼的頭破血流。當(dāng)然不拼肯定不會贏。商戰(zhàn)的博弈靠的是財力資本與智慧能量的較勁；因此，公司領(lǐng)導(dǎo)所做出的每一個戰(zhàn)略決策除了攸關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理工作的生死存亡之外，也將影響到一大批員工的職業(yè)生涯。中國有句古話“物有本末，事有終始，知其先后，則近道矣！”，已經(jīng)明確的指出戰(zhàn)略與執(zhí)行之間前后順序孰重孰輕的道理；若以“知行合一”來解釋執(zhí)行力更為貼切易懂；一個人如果“知而不行”頂多是稱之為懶散，反之，如果“不知而行”那可不是用一句“莽撞”“愣頭青”即可輕易帶過，是一種萬分危險的舉動；可見，經(jīng)營者對戰(zhàn)略方向的把握對企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)營的成敗起到至關(guān)重要的關(guān)鍵。因此，從企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)營的角度考量的話，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”應(yīng)該改為“七分戰(zhàn)略、三分執(zhí)行”才是合乎理論邏輯的。


影樓策劃中國企業(yè)經(jīng)營管理工作執(zhí)行力課題的研究在2002、2003年左右曾風(fēng)行過一段時間，其根源為美國兩位作者拉里·博西迪和拉姆·查蘭在2002年出版的《執(zhí)行-如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書，當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志先生還為此書中國版的出版專門作序，推薦此書。一段時間各方教授、企管專家都在談中國企業(yè)經(jīng)營管理工作缺少執(zhí)行力，如何建設(shè)執(zhí)行力的問題。一時間洛陽紙貴，談執(zhí)行力問題的書籍充徹了新華書店的書架。

品牌全案策劃從預(yù)調(diào)查，組織規(guī)劃，建立和實施到市場啟動，是一個非常完善的閉環(huán)營銷工具。無論公司的類型如何，都很難做一個好的品牌案例。成功的品牌規(guī)劃需要多年的品牌設(shè)計經(jīng)驗作為支持，強大的公司實力以及對總體規(guī)劃的理解。一般來說，品牌策劃應(yīng)包括以下幾個方面：

　　希望集團(tuán)總裁劉永好的關(guān)于戰(zhàn)略制定的案例值得學(xué)習(xí)。他在回答北大光華管理學(xué)院學(xué)生提出的在民營企業(yè)經(jīng)營管理工作如何保證戰(zhàn)略正確的問題時，回答說：“原先都是我自己說了算，后來越來越感到力不從心。后來我想出一個方法，尤其是制定企業(yè)經(jīng)營管理工作戰(zhàn)略的重大決策時，我將任務(wù)全部下放到各職能部門，由他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)策劃，策劃完成后公司給予一定的獎勵，公司的其它部門有權(quán)針對此策劃方案進(jìn)行多次論證，每找出一個瑕疵點又發(fā)給提出者多一倍的獎金，幾個循環(huán)轉(zhuǎn)下來之后，整個企業(yè)經(jīng)營管理集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)再也找不出有任何盲點，再聘請教授、專家、顧問到公司論證，他們?nèi)绻�能夠從中又找出問題點，會再送給他們更高的獎勵，這些年來我用這個方法來防止我個人的主觀判斷，取得很好的效果。我們在跨行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的投資案，很少有失敗的案例�！�