管理培訓崗位的誕生來自于企業(yè)對人才發(fā)展的專業(yè)需求。73%的被調(diào)查企業(yè)對管理培訓工作表示非常重視或比較重視，超過一半的企業(yè)對管理培訓工作比較滿意。越來越多的企業(yè)將管理培訓部門作為上承戰(zhàn)略、緊貼業(yè)務、直指績效的新型職能部門，其功能和作用也越來越得到認同和關注。


　　雖然壓力大，收入也不高，但管理培訓者對職業(yè)表現(xiàn)出較高的敬業(yè)度和忠誠度。56%的被調(diào)查者表示很熱愛所從事的管理培訓工作，并看好管理培訓的職業(yè)發(fā)展前景。75%的被調(diào)查者對工作挑戰(zhàn)性表示認可和接受，超過一半的管理培訓者明確自己未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在管理培訓專業(yè)領域有更高層次的提升和發(fā)展。

名稱沒特色，模仿風盛行，這個在中國大部分地區(qū)普遍存在的。像“XX貢茶”“XX高山茶”“XX有機茶”“XX龍井”等，從區(qū)域的公共品牌到企業(yè)品牌，大家都在跟風取名字，生怕不效仿別人的名字茶葉就賣不出去，這種行為弄得茶葉品牌混亂不堪，不僅消費者難以辨別，就連當?shù)夭枞~企業(yè)也很不滿。

影樓策劃管理培訓者是企業(yè)文化的傳播者、企業(yè)戰(zhàn)略的推進者、企業(yè)人才的培養(yǎng)者、企業(yè)革新的先導者。管理培訓者的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)將直接影響企業(yè)人才培養(yǎng)的效果和質(zhì)量。為此，2012年，《管理培訓》雜志針對全國近2000家大中型企業(yè)組織了一次“管理培訓者職業(yè)狀況調(diào)查”，以期全面深入了解國內(nèi)管理培訓者的工作現(xiàn)狀、職業(yè)發(fā)展和生活狀態(tài)。
　　本次調(diào)查對象主要為京、滬、深及省會城市的企業(yè)管理培訓者，其中所在企業(yè)年銷售額超過億元的占83%，國有、外資、民營企業(yè)比例大約為2∶3∶5，管理培訓專員、管理培訓經(jīng)理、管理培訓總監(jiān)比例大約為3∶5∶2.調(diào)查樣本合理分布于不同地區(qū)、行業(yè)、部門、職級以及不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)中，可以有效反映大中型企業(yè)管理培訓者職業(yè)發(fā)展狀況。

在最短的時間內(nèi)贏得消費者的重視能讓你搶盡先機，如果你連消費者一丁點的重視都無法贏得，那么只能說明你這個茶葉的內(nèi)涵還不夠豐富或者說內(nèi)涵太復雜，無法吸引消費者的注意力！

行業(yè)人士都知道，品牌的塑造是離不開新概念的塑造，但是如今的新概念層出不窮，人們對概念的質(zhì)量要求也越來越高！好的概念不僅要表達清晰，還要有語言犀利有特色。在廣東品牌策劃公司龍獅看來，高質(zhì)量的概念要滿足以下五點：要合理，也要爭議；要嚴肅，也要娛樂；要新穎，也要“陳舊”；要大雅，也要大俗；要古典，也要現(xiàn)代。這五點看似矛盾，其實只要合理組合運用，就能達到理想的效果！

　　在國內(nèi)，管理培訓還是一個新興的職業(yè)，興起的時間只有十幾年。許多從業(yè)者既沒有成熟的學科背景，也沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)教育。調(diào)查顯示，70%以上的管理培訓者是從其他業(yè)務轉(zhuǎn)崗過來做管理培訓的，在其他業(yè)務領域一般都有兩年以上的工作經(jīng)歷。


　　調(diào)查顯示，戰(zhàn)略思維能力成為管理培訓者的關鍵能力。52%的被調(diào)查者認為戰(zhàn)略思維能力是管理培訓者最重要的能力，其次是學習方案設計能力和人際溝通能力，而管理培訓組織能力和授課能力已顯得不那么重要了。作為專業(yè)化的管理培訓者，其工作壓力主要來自課程設計與開發(fā)、管理培訓效果評估與改進。

　　和其他職業(yè)比較，管理培訓者的收入水平相對較低。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計測算，被調(diào)查者平均年收入為11.6萬元，其中管理培訓專員為6.7萬元，管理培訓經(jīng)理為12.7萬元，企業(yè)大學校長或管理培訓總監(jiān)為22.9萬以上。被調(diào)查者認為收入水平中等及中等以下所占比重為86%，可見管理培訓者的工作價值有待進一步獲得認可。

品牌是消費者心目中某個品類的代表。使用類似品類名稱的通用品牌，因為不能把自身從其它眾多使用同樣名字的產(chǎn)品區(qū)分開來，永然沒有打造強勢品牌的可能。名字是你打造品牌最重要的決策，也是你打造品牌的基礎和前提。要打造品牌，一定要取一個好名字，對于這一點中國茶企要給予戰(zhàn)略性的重視。

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中國人愛喝茶是出了名的，中國茶葉有著悠久的歷史，而我們也�？吹胶芏嗟胤胶筒枞~企業(yè)為打造全國茶葉品牌而大張旗鼓地行動起來。只有不斷行動，不斷摸索，才有可能不斷前進，不斷接近目標，盡早實現(xiàn)目標。廣東品牌策劃公司龍獅認為，與此同時還要重視茶葉品牌存在以及在茶葉品牌建設過程中出現(xiàn)的問題。只有重視問題，才有可能防止問題的惡化，才能保住中國茶葉行業(yè)的生存質(zhì)量和發(fā)展前景，才能做強做大茶葉品牌！
1、名稱沒特色，模仿風盛行

2、內(nèi)涵復雜
　　然而，目前企業(yè)管理培訓還是經(jīng)常處于邊緣化，其主要原因是管理培訓工作沒有緊貼戰(zhàn)略和業(yè)務。調(diào)查顯示，目前管理培訓者工作中面臨的挑戰(zhàn)主要來自于戰(zhàn)略部門和業(yè)務部門，分別占32%和33%，而來自學員的挑戰(zhàn)僅占8%.這充分說明管理培訓者當前急需調(diào)整角色定位，除了不斷提高自身專業(yè)水平以外，更需要全面地考慮戰(zhàn)略層面和業(yè)務部門對管理培訓工作的要求。