整合人脈資源但絕不帶舊部。整合人脈資源，為所在企業(yè)服務(wù)，這是HRD的一大優(yōu)勢(shì)。這里需要HED注意的，就是人脈資源的整合，最好僅限于專業(yè)技術(shù)人才，而不是管理人才。為什么呢？如果你聘用熟識(shí)的管理骨干，就會(huì)給別人造成一種印象，一方面你對(duì)現(xiàn)有管理骨干不信任，會(huì)打擊他們的積極性；一方面別人會(huì)認(rèn)為你在搞自己的小圈子，建立自己的嫡系，老板也會(huì)對(duì)你的目的起懷疑之心。一般情況下，不要把自己的老部下弄到身邊來，更不要把自己的親屬安排進(jìn)來，這也是打工皇帝唐駿的經(jīng)驗(yàn)之談。
要做職業(yè)化的HRD.職業(yè)化主要體現(xiàn)在三方面：一是具備較強(qiáng)的能力，二是靠人格魅力去影響別人，三是沒有“過客”思想。能力包括專業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，這些能力需要長(zhǎng)期的修煉，具備這些的能力的HRD，一定是民企歡迎的人。要靠人格魅力去影響別人，人格魅力不是來自職位高低，不是來自權(quán)力大小，而是個(gè)人品德被別人的認(rèn)可，是別人發(fā)自內(nèi)心的欽佩。要像一塊磁鐵，把周邊的同事吸引到你的周圍，這就需要注意自己平時(shí)的一言一行。職場(chǎng)上的“過客”是民企最不喜歡的一類人，也是民企老板最痛恨的一類人，因此要堅(jiān)決克服自己的“過客”思想。
筆者曾經(jīng)服務(wù)過山東一家化工企業(yè)，近兩千名員工，年銷售收入40多億，具有一定的規(guī)模和實(shí)力。在筆者加入這家企業(yè)半年后，老板下定決心進(jìn)行人力資源的變革，重點(diǎn)解決管理層級(jí)不清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理系統(tǒng)冗員過多、薪酬分配不統(tǒng)一等等的問題。從方案制定，到宣傳發(fā)動(dòng)，到分部門、分專業(yè)、分下屬單位各個(gè)層次的近10多次的競(jìng)爭(zhēng)上崗，到各個(gè)專業(yè)的考核測(cè)評(píng)，到30多名落聘中層的處理，到40多名普管人員回家待崗，到薪酬體系的全面調(diào)整到位，前后歷時(shí)一個(gè)多月，順利完成任務(wù)，達(dá)到了改革的目標(biāo)。
HRD與老板的共舞，如果僅僅是一場(chǎng)沒有高潮、平鋪直敘的節(jié)目，相信老板也不會(huì)輕易聘用你。HED要明確兩點(diǎn)：一是企業(yè)只所以聘用你，是因?yàn)槟憔邆淞似渌怂痪邆涞膶ｉL(zhǎng)；二是企業(yè)聘用你的目的，是要你幫助解決問題的，與老板一起把這出大戲演好。
2、序幕拉開后如何登臺(tái)
影樓面試2014屆畢業(yè)生要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上脫穎而出，除了備好一份出彩的簡(jiǎn)歷外，還要接受“伯樂們”的面試考驗(yàn)，才有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)理想的職位。面試中三忌不容忽視。
一忌夸夸其談。應(yīng)屆生受到自身社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少的局限，很難在職業(yè)初期有明確的職業(yè)目標(biāo)�？磯蛄四切爸灰o足工資，什么工作都行”的應(yīng)屆生，面試官們對(duì)有明確職業(yè)規(guī)劃的應(yīng)屆生更有興趣。因此，應(yīng)屆生在面試時(shí)，切忌夸夸其談，應(yīng)該盡可能將個(gè)人的性格特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)與該公司的行業(yè)或者職位緊密結(jié)合，表達(dá)出希望通過公司平臺(tái)鍛煉自身能力，從而幫助公司發(fā)展的意愿。
二忌漫天要價(jià)。對(duì)于一個(gè)公司來說，不管多優(yōu)秀的應(yīng)屆生，在入職初期不經(jīng)過培訓(xùn)和一段適應(yīng)期，都無法直接為公司帶來利潤(rùn)，所以對(duì)應(yīng)屆生會(huì)有一個(gè)相對(duì)較低的試用期工資。如果應(yīng)屆生面試時(shí)開出期望過高的薪金，恐怕沒有公司愿意接受。千萬別說自己今后潛力很大，這是公司自己判斷的。對(duì)于公司來說，一個(gè)什么都不會(huì)的人，有什么資格來要我為你支付這么高的工資呢？
三忌過于緊張自卑。與夸夸其談相反，有些應(yīng)屆生把自己的地位放得很卑微，把面試當(dāng)考試，生怕自己答錯(cuò)什么，氣氛弄得很緊張。其實(shí)，面試就是一次聊天，和面試官聊聊你對(duì)行業(yè)和職位的看法，既收獲了心得也豐富了自己的閱歷。試想面試都這么緊張的人，要是工作上遇到挫折不是要被壓垮了嗎？
應(yīng)屆生在面試時(shí)切記三忌，沉著自信、有禮有節(jié)、從容應(yīng)對(duì)，那么你將會(huì)令“伯樂”刮目相看，你求職成功的機(jī)會(huì)將會(huì)大大增加。
面試技巧筆者八年前曾在某人才網(wǎng)站發(fā)布求職信息，被青島一家集團(tuán)企業(yè)看中，這家企業(yè)需要招聘一名集團(tuán)的管理副總，于是本人前往青島參加面試。這家企業(yè)對(duì)這個(gè)職位招聘相當(dāng)重視，面試官安排了18位，分列會(huì)議桌兩側(cè)，把筆者放在主席臺(tái)位置。第一關(guān)初步面試提問，第二關(guān)專業(yè)能力筆試，第三關(guān)基本能力問答測(cè)試。三關(guān)過后，面試結(jié)束，等候通知。兩天之后，接到被錄用通知。效率這么高？決定這么快？筆者接到電話后甚感吃驚，有個(gè)問題當(dāng)即向他們提出，在沒有與你們老板單獨(dú)溝通前，我不能做出決定。后來，筆者還是放棄了這次機(jī)會(huì)。
企業(yè)的重大變革并不是經(jīng)常有的，它是在各種矛盾累積到一定程度下才采取的措施，而并不是HED所想象的自認(rèn)為變革就該變革。當(dāng)然，并不是說HRD碰不上這樣的機(jī)會(huì)就無所作為，平常所做的大量的制度修訂、流程理順、考核完善等等，這些局部的優(yōu)化和改進(jìn)，恰恰正是HRD工作的常態(tài)，只有這些做好了，才有大型變革的基礎(chǔ)。也就是說，需要你充當(dāng)主角的時(shí)候，你必須沖得上；需要你當(dāng)配角的時(shí)候，你也能耐得住。
為什么？有三點(diǎn)讓筆者生疑：一是作為一個(gè)集團(tuán)公司的管理副總職位，對(duì)企業(yè)來講十分重要，僅靠不到兩小時(shí)的面試，就做出錄用決定，是不是有點(diǎn)草率？從職場(chǎng)人的角度看，即使面試過程老板在場(chǎng)，也只是老板對(duì)應(yīng)聘者有點(diǎn)初步認(rèn)識(shí)，而應(yīng)聘者對(duì)老板并不了解。再就是通過這個(gè)企業(yè)網(wǎng)站和青島朋友做了些側(cè)面了解，知道這家企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與自己的職業(yè)經(jīng)歷并不吻合。
這個(gè)案例有幾點(diǎn)值得思考：第一，企業(yè)的任何大型變革，沒有老板的決心是絕對(duì)做不好的；第二，HED在關(guān)鍵時(shí)刻必須沖得上、拿得起、做得穩(wěn)，這就需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；第三，HRD一定要有奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)態(tài)度，邋邋遢遢不僅不可能把大事做好，平時(shí)小事也未必能做好；第四，如果沒有前期的調(diào)研和制度準(zhǔn)備，要想順利完成這樣一項(xiàng)任務(wù)也是不可能的。
注意協(xié)調(diào)好人際關(guān)系。民企文化是老板文化，老板決定了一個(gè)企業(yè)的文化形態(tài)，決定企業(yè)的基本理念和管理方式，這一點(diǎn)，HRD一定要清楚，并從內(nèi)心接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，不能按照自己的性子去認(rèn)識(shí)。民企都存在創(chuàng)業(yè)元老的問題，也都存在著不同的幫派體系，對(duì)這些問題，HRD最好的辦法，是按照“敬畏歷史、尊重現(xiàn)實(shí)、面向未來”的方針，做好個(gè)人心態(tài)、行為方式的調(diào)整。敬畏歷史，就是對(duì)老板文化的理解，對(duì)創(chuàng)業(yè)元老的敬重；尊重現(xiàn)實(shí)，就是對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的基本態(tài)度，有問題是正常的，沒有問題憑什么會(huì)請(qǐng)你來？面向未來，通過人力資源不斷優(yōu)化和變革，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
影樓面試 ◎細(xì)節(jié)上比別人多做5% 如果你現(xiàn)在正面臨著求職，那么除了做好簡(jiǎn)歷等重要的求職準(zhǔn)備，還要注意一些小的細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)雖然細(xì)，但作用卻不小。很多時(shí)候，你多付出5%，收獲的卻是200%. ◎培養(yǎng)自己穿著打扮的品位 雖然沒有任何一個(gè)招聘啟事上會(huì)說“此職位要求相貌端莊”，但是，100%的企業(yè)都會(huì)把外表作為第一招聘條件，就算你從事的是幕后工作，比如程序員，外表也一樣是審核的標(biāo)準(zhǔn)。原因很簡(jiǎn)單：一，你代表的是企業(yè)形象；二，懂得裝扮自己的人比打扮灰暗的人自信得多；三，打扮隆重自然代表著該應(yīng)聘者對(duì)職位的熱忱度。 請(qǐng)注意，我在這里強(qiáng)調(diào)的是裝扮的品位，而不是說你要成為帥哥美女。先天不足，后天可補(bǔ)，你的穿著打扮是否有品位，能否給人以信任感，是每個(gè)求職者必須攬鏡自照“捫臉自問”的問題。 還要強(qiáng)調(diào)的是，著裝打扮不只是對(duì)女性的要求，男性同樣要重視這個(gè)問題。 ◎要為企業(yè)定制簡(jiǎn)歷 先來舉一個(gè)我所遇到的真實(shí)案例。有一次，我公司招聘營(yíng)銷人員，在堆積如山的簡(jiǎn)歷中，有一份簡(jiǎn)歷引起了我們的注意。求職者在簡(jiǎn)歷后面附了專門針對(duì)我公司產(chǎn)品的調(diào)查報(bào)告，為了這份報(bào)告，這位求職者在投簡(jiǎn)歷前，做了連續(xù)一周的市場(chǎng)調(diào)查。最后，在長(zhǎng)達(dá)幾頁紙的調(diào)查報(bào)告后面，求職者標(biāo)注了一句話：“如果想知道詳細(xì)情況，請(qǐng)與我聯(lián)系！”我們自然聯(lián)系了他，首先他的敬業(yè)態(tài)度已打動(dòng)了我們；此外，他的調(diào)查也很有意思，這也是企業(yè)最關(guān)心的問題。 每一個(gè)求職者在制作簡(jiǎn)歷時(shí)都應(yīng)該像案例中這位求職者那樣用心。你所發(fā)出去的每一份簡(jiǎn)歷，都要根據(jù)所申請(qǐng)的職位度身制作。在每一份簡(jiǎn)歷上，都應(yīng)該出現(xiàn)應(yīng)聘單位的名字或者產(chǎn)品。即使你在發(fā)送簡(jiǎn)歷之前草草地上一下招聘單位的網(wǎng)站，把人家的企業(yè)標(biāo)語拷貝到自己簡(jiǎn)歷的頁眉上，你的成功概率也會(huì)立刻增加。如果你能在簡(jiǎn)歷的頁腳簡(jiǎn)單描述自己對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知，你的簡(jiǎn)歷將再次獲得加分。 即使是在人潮洶涌的招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，你也可以快速瀏覽一下招聘企業(yè)的宣傳板，挑選一兩句能夠和你的簡(jiǎn)歷結(jié)合的信息，手寫在簡(jiǎn)歷的頁眉或頁腳。比如，如果你看到“卓越公司”的招聘要求是“打字速度60字/分鐘”，你不妨在頁眉上手寫一句“本人打字是卓越要求的兩倍：120字/分鐘，希望有機(jī)會(huì)為您打字！” 當(dāng)然，在找工作的過程中，次次修改簡(jiǎn)歷會(huì)使你感覺無比的辛苦。尤其是經(jīng)歷了無數(shù)次簡(jiǎn)歷沒回音，筆試被廢，面試被拒之后，你可能會(huì)非常氣餒。但是，過程永遠(yuǎn)沒有結(jié)果重要，如果你想提高自己簡(jiǎn)歷的成功幾率，就必須次次修改簡(jiǎn)歷。 ◎主動(dòng)向你的人脈網(wǎng)通報(bào)情況 你要把自己的求職情況每周向自己的“人脈網(wǎng)”做一個(gè)匯報(bào)。能夠有資格做你“人脈”的人，往往是非常繁忙的專業(yè)人士，如果你不找他，他很難有時(shí)間想起你的事情來。在E-mail里，別忘了叮囑一句，告訴人家絕對(duì)不需要特意回復(fù)自己的郵件。 你大可不必?fù)?dān)心自己會(huì)打擾你的“人脈”大哥、大姐或大叔、大嬸，年長(zhǎng)的人們?cè)诤筝叺摹皰暝敝袝?huì)感受到自己的成功與快樂（并非心理變態(tài)），并且樂于在可能的情況下施以援手，以更深刻地體會(huì)到快樂。不要懷疑這種方法是否有效，去做吧。 ◎找好親密戰(zhàn)友 求職道路上的親密戰(zhàn)友，有兩類人。一類是你所積累的人脈資源，還有一類就是和你一起并肩戰(zhàn)斗的也在找工作的人。 人脈資源就是“關(guān)系網(wǎng)”，總是在成功元素排行榜上名列前茅。前面說過，最有效的“求職途徑”就是內(nèi)部推薦。內(nèi)部推薦絕對(duì)不是暗箱操作的黑色秘密，而是招聘經(jīng)常采用的一種手段。很多大公司為鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才來就職，都設(shè)立明文的物質(zhì)激勵(lì)條款，比方說耐克公司對(duì)介紹自己朋友來任職的員工獎(jiǎng)勵(lì)一雙耐克鞋，新東方對(duì)優(yōu)秀教師的推薦人給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，等等。 大一的時(shí)候，如果你和大四的師兄、師姐以及研究生的大師哥、大師姐建立友誼，他們就是你大四就業(yè)時(shí)的寶貴資源。大學(xué)男生一律把交友的目光鎖定在“小師妹”身上，往往毫不理會(huì)高自己兩級(jí)的師姐。追求師妹是可以理解的，但是和師姐建立同志式的友誼或許對(duì)你更有幫助。 第二類親密戰(zhàn)友，是和你一起找工作的人，你可以和他們組成求職小組，你會(huì)得到很多好處：比如分頭查找職位資訊；分頭研究招聘單位與崗位，資源共享；可以互相扮演面試官，進(jìn)行模擬面試，等等。 ◎備好五個(gè)行頭 求職必備的五個(gè)行頭是：一個(gè)“健康專業(yè)”的E-mail地址，一個(gè)穩(wěn)定的幾年不變的電話號(hào)碼，一身求職套裝，一只公文包，一個(gè)求職筆記本。 健康的E-mail地址，不應(yīng)該是什么Iloveyou、KITTYCAT等個(gè)性化太強(qiáng)、男歡女愛或卡通味道太濃的E-mail.如果你在找工作，趕緊注冊(cè)一個(gè)規(guī)規(guī)矩矩的E-mail地址，然后不妨用上一輩子。 一個(gè)穩(wěn)定的幾年不變的手機(jī)號(hào)碼非常重要，說不定哪一天，你幾年前失之交臂的企業(yè)會(huì)再次給你打電話。 事先準(zhǔn)備好求職套裝是極其必要的，這會(huì)免去你面試前的手忙腳亂。 一只公文包非常重要。很多求職者去面試的時(shí)候挎著一個(gè)很休閑的包，讓面試官一看就不專業(yè)。 準(zhǔn)備一個(gè)求職筆記本，把自己的每一個(gè)求職步驟記錄其中，當(dāng)你記滿半本的時(shí)候，好的offer自然就來了。很多的求職者，由于海投簡(jiǎn)歷實(shí)在太多，根本就不記得在哪個(gè)單位應(yīng)聘了什么職位，自然就會(huì)與機(jī)會(huì)一個(gè)一個(gè)失之交臂。 比別人早準(zhǔn)備5% ◎盡早開始，時(shí)刻準(zhǔn)備 求職不是臨時(shí)抱佛腳的事情，不是看了本書明天就能夠順利過關(guān)的。求職者應(yīng)盡早做好規(guī)劃，并且有計(jì)劃地培養(yǎng)自己的能力。 求職準(zhǔn)備絕對(duì)不是僅僅背誦一些干巴巴的答案，它包括方方面面能力和信息的準(zhǔn)備： 對(duì)某個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)某個(gè)具體職業(yè)的專業(yè)知識(shí)，而這些知識(shí)不是臨時(shí)抱佛腳可以得來的； 語言表達(dá)能力，你可能被要求闡述自己并不熟悉的話題，而口才不是一天就能練好的； 梳妝打扮的能力，因?yàn)橛∠蠓种辽僬既蓹?quán)重，而品位不是一天就能積累的； 應(yīng)變能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力…… ◎不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 求職是一個(gè)整理自己的思路，認(rèn)識(shí)自己的過程。在求職過程中，特別是與面試官面對(duì)面時(shí)，面試官會(huì)提出很多自己以前不曾考慮過的問題，這些問題這樣或那樣地反映著自己某方面的特質(zhì)。通過求職，你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來自己還不是很清楚自己。 很多求職者可能會(huì)面試很多次才能獲得滿意的OFFER（錄取通知）。一次面試就是一次成長(zhǎng)。吃一塹，長(zhǎng)一智，面試之后要懂得總結(jié)。求職不順利的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)也是相當(dāng)寶貴的，它可以真實(shí)地反映出求職者身上存在的種種問題。每次面試之后思考下面幾個(gè)問題： 這次面試中我犯了哪些錯(cuò)誤？ 這次面試中我哪些地方表現(xiàn)不錯(cuò)？ 上次面試中出現(xiàn)的錯(cuò)誤這次是否再次重犯？ 和我同時(shí)面試的應(yīng)聘者有哪些地方值得學(xué)習(xí)？他們的哪些失誤我可能也會(huì)犯？如何避免？ 除了從自身找經(jīng)驗(yàn)，求職者還應(yīng)當(dāng)奉行拿來主義，通過網(wǎng)絡(luò)或者上門請(qǐng)教等途徑，看一看別人是怎么參加面試的�？偨Y(jié)別人的面試經(jīng)驗(yàn)，可以讓自己少走彎路，少碰壁。 求職者中有一類人被稱作“拒無霸”，簡(jiǎn)單地說，就是那些不斷求職，卻永遠(yuǎn)被拒絕的人。成為“拒無霸”的求職者，有的是才能不濟(jì)，有的是因外貌、身高、性別等客觀原因遭拒。這雖然有用人單位的問題，但求職者自身不懂得從中反思自身問題，也是一個(gè)重要原因。 比別人主動(dòng)5% ◎投出簡(jiǎn)歷后主詢問情況 投出簡(jiǎn)歷之后，如果只是靜候佳音、聽之任之，那么你很可能會(huì)喪失潛在的機(jī)會(huì)。正確的做法是，投出簡(jiǎn)歷后，或在用人單位公告的投遞簡(jiǎn)歷截止日期之日起一周左右后，與公司人事部門的工作人員聯(lián)系，詢問你是否在筆試/面試名單之列。如果不在，你也要努力爭(zhēng)取。值得注意的是，在與應(yīng)聘方聯(lián)系之前，你要事先估計(jì)自己哪方面可能是劣勢(shì)，然后想好如何說服對(duì)方。如果他們還沒有整理篩選完簡(jiǎn)歷，那么詢問他們何時(shí)可以給出答復(fù)，到時(shí)候你再聯(lián)系。 爭(zhēng)取這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)楹Y選簡(jiǎn)歷并不像評(píng)判數(shù)學(xué)試卷一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，非對(duì)即錯(cuò)。即使篩選簡(jiǎn)歷的工作人員認(rèn)為你的簡(jiǎn)歷暴露了你某方面的不足，但你對(duì)他們公司的熱誠(chéng)卻極有可能彌補(bǔ)這方面的不足。 如果你得到了多家公司的面試通知，其中包括你不太感興趣的公司，這時(shí)候也不要拒絕。最好的做法是，你把他們的面試安排在你重視公司的面試之前，一方面多給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，另一方面就拿它來練習(xí)你的面試技巧，這對(duì)提高你的面試水平、克服緊張心理無疑有很大的幫助。 ◎面試后，禮貌地查詢結(jié)果 面試完畢，最令人掛心的就是面試結(jié)果。雖然例行的回答是兩周內(nèi)等通知，其實(shí)研究出結(jié)果一般不需要那么長(zhǎng)時(shí)間。面試過后一個(gè)星期沒有回復(fù)是很正常的，求職者在這段時(shí)間內(nèi)一定要耐心等待面試結(jié)果的反饋信息，不要過早打聽面試結(jié)果。此時(shí)切不可到處打聽消息，更不要托人“刺探”。 如果面試兩周后或主考官許諾的時(shí)間到來時(shí)，仍未收到通知，你可寫信、發(fā)E-mail給主持面試的人員詢問面試結(jié)果（為了有這個(gè)機(jī)會(huì)，面試告辭時(shí)別忘了向面試官要一張名片），一是提醒一下招聘方，表示自己對(duì)這個(gè)公司很感興趣；二是在考官難以做出判斷時(shí)，你的信件可能為自己增加入選的機(jī)會(huì)。即使未被錄用，也最好能與主考官保持聯(lián)系，這也是建立職業(yè)關(guān)系網(wǎng)的一個(gè)重要組成部分，很可能在今后你仍有機(jī)會(huì)進(jìn)入你所心儀的單位。 在此，我不太建議打電話詢問，一來可能干擾對(duì)方的工作，二來可能讓對(duì)方覺得不方便回答而陷入尷尬境地，此外很容易出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)氖д`，而且顯得過于心急。 回打的咨詢電話中，措辭很重要。多數(shù)求職者會(huì)問：“面試結(jié)果出來了嗎？”“人員定了嗎？”這些問題往往要最終錄用通知下達(dá)后，人事專員才方便回答。建議求職者換種方式詢問，你可以說：“我是競(jìng)聘××職位的×××，請(qǐng)問我被錄用的希望大嗎？”或者“我是競(jìng)聘××職位的×××，請(qǐng)問我面試的綜合評(píng)價(jià)是不是沒有靠前幾位？”這樣，接電話的人事專員不免可以透露一點(diǎn)，聰明的你自然能夠聽得出來。 ◎?qū)π膬x的職位要主動(dòng)爭(zhēng)取 作為求職者，需要有一種敢于 “主動(dòng)出擊”“積極爭(zhēng)取”的素質(zhì)。我曾遇到過這樣一位求職者，他在通過了簡(jiǎn)歷篩選后，希望到銷售部門去工作。由于這個(gè)求職者是個(gè)新手，我感覺他做研發(fā)也非常適合，于是建議他去研發(fā)部門。后來幾天，這個(gè)求職者天天“纏”著我，希望進(jìn)入心儀的部門。我發(fā)現(xiàn)，他的這種鍥而不舍的精神正是銷售人員不可或缺的，于是最終推薦他去了銷售部門。 ◎面試后主動(dòng)寫一封感謝信 面試結(jié)束后寫一封用心的感謝信，對(duì)那些已經(jīng)進(jìn)入決賽圈的人是舉足輕重的。在我的經(jīng)歷中，就有人因?yàn)閷懥艘环庥袃?nèi)容的感謝信而得到了工作。道理很簡(jiǎn)單，假如有幾個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)娜艘黄疬M(jìn)入決賽圈，但只有一個(gè)人能夠得到機(jī)會(huì)，這時(shí)假如你寫了一封感謝信，就等于比別人多了一次向招聘單位推銷自己的機(jī)會(huì)。假如你的感謝信言辭生動(dòng)懇切，強(qiáng)調(diào)了你的技能和工作經(jīng)驗(yàn)，表示你想得到這份工作并且很適合它，那么這樣一封信可能起到一鍾定音的作用。 感謝信不會(huì)有任何負(fù)面影響，而且還可能有起死回生的作用。有這樣一個(gè)案例：一位面試感覺不錯(cuò)的求職者剛送出了一封感謝信，卻得知自己落選了。他馬上又送出了第二封信，信中表達(dá)了未被選中的遺憾，同時(shí)表示自己對(duì)這個(gè)公司的向往，希望公司在今后出現(xiàn)工作空缺時(shí)考慮自己。結(jié)尾時(shí)，他再次感謝面試官為他付出的時(shí)間和精力，并說自己希望得到回音。這封信打動(dòng)了面試官，他打電話告訴這位求職者，雖然這次沒有錄用他，但將來有機(jī)會(huì)一定會(huì)考慮他。這個(gè)結(jié)果不是也很好嗎？所以，面試結(jié)束后，不要偷懶，盡快動(dòng)手寫一封感謝信吧。 好的感謝信應(yīng)該具有以下特點(diǎn)： 紙質(zhì)要好，最好不要手寫。當(dāng)然，如果你對(duì)書法相當(dāng)有造詣，也可以手寫，但要讓面試官能看懂。 信要簡(jiǎn)短，不要超過一頁紙。 態(tài)度要友好，要符合面試時(shí)的氣氛，不要閑話家常。可以幽默一些，但千萬不要過于出格，讓對(duì)方感覺到不尊重。 信中要再次強(qiáng)調(diào)重要信息。比如相關(guān)經(jīng)歷和公司感興趣的經(jīng)驗(yàn)。如果面試時(shí)忘了一些重要的信息，就在信中附上。 要一直保持積極正面的態(tài)度，特別是結(jié)束語，要肯定、積極。如：“我將很愉快與您共事，并修正盼能早日得到您的答復(fù)�！笨吹竭@樣的信，如果說本來你有希望入選，此時(shí)面試官說不定會(huì)當(dāng)即拍板：就是他（她）了！面試技巧對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，HRD要清楚一點(diǎn)，任何一場(chǎng)上演的大戲，主角一定是老板，其他人只能做配角。對(duì)剛剛加入的HED來說，不僅對(duì)主角不太熟悉，對(duì)各個(gè)配角更不了解，因此一定不要匆忙上陣，盡可能避開充當(dāng)跑龍?zhí)椎慕巧�。靜下心來，撲下身子，先把劇本看上十遍八遍，力爭(zhēng)做到閃亮登臺(tái)。
因此，要想做到與民企老板的共舞，就要先在序幕拉開之前做些功課：一是看這個(gè)企業(yè)是不是適合自己，二是看這個(gè)老板能不能與其合作，三是看是不是和自己的職業(yè)經(jīng)歷相符。否則，就不要輕易邁出這一步。第一步錯(cuò)了，以后步步都是錯(cuò)，不要說共舞，很可能在試用期就被人家推到臺(tái)下。
以上三點(diǎn)做到了，就要著手制定自己的行動(dòng)方案，這也是自己的施政綱領(lǐng)。這個(gè)方案包括：企業(yè)目前存在的主要問題分析，針對(duì)這些問題將要采取的具體措施，實(shí)施這些措施之后將會(huì)取得的主要成效，以及未來幾年自己要達(dá)到的目標(biāo)，按條目格式一一列出，提交老板，做專門匯報(bào)。需要注意幾個(gè)方面：一是主要談人力資源方面的問題，其他的僅僅捎帶一點(diǎn)；二是文字?jǐn)⑹鲆?jiǎn)明扼要，這不是讓你去做報(bào)告；三是不要為了顯示自己，而全盤否定企業(yè)的過去，這是老板們所不喜歡的。
為了實(shí)現(xiàn)閃亮登臺(tái)，HRD應(yīng)該把握三點(diǎn)：第一點(diǎn)，不要忙著所謂的“三把火”、“三板斧”，要知道這不是國(guó)有企業(yè)；也要知道，你僅僅是個(gè)HRD，不是主持全面工作的總經(jīng)理。第二點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行為期一個(gè)月的深入調(diào)研，不僅把人力資源方面的情況摸清楚，也要熟悉各個(gè)方面的業(yè)務(wù)情況。第三點(diǎn)，就是利用八小時(shí)以外的時(shí)間，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面了解，從制度方面可以看出一個(gè)企業(yè)的管理狀況，也能從中發(fā)現(xiàn)管理上的系統(tǒng)性問題。
3、怎么把握高潮的到來
作為職業(yè)經(jīng)理人的HRD，實(shí)現(xiàn)與民企老板的共舞，是當(dāng)前形勢(shì)下的不二選擇，除非自己創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板。共舞要有舞臺(tái)，要彼此欣賞，相互默契，心有靈犀，這樣才能具備共舞的基礎(chǔ)。那么，怎么才能讓這出戲表演的更加精彩，實(shí)現(xiàn)空降HRD與土豪老板合作的雙贏？
