制定產(chǎn)品策略時(shí)，要根據(jù)消費(fèi)群體的喜愛決定車型、顏色，在促銷活動(dòng)方面，應(yīng)以一年期打折優(yōu)惠和一年期免費(fèi)定期保養(yǎng)服務(wù)作為優(yōu)惠形式，達(dá)到吸引消費(fèi)者購買的目的。

　　識(shí)別高潛人才最值得注意的就是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和工具的問題。我知道很多企業(yè)說是有標(biāo)準(zhǔn)，但很多都只停留在一些口號(hào)或概念層面上，在內(nèi)涵和行為層面并不明確，這導(dǎo)致不同的管理制度體系者對(duì)同一個(gè)人才的判斷會(huì)產(chǎn)生很大的偏差。


　　企業(yè)管理者有了正確的價(jià)值觀念，才能肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，才能為社會(huì)做貢獻(xiàn)。每個(gè)人都是社會(huì)的一員，每個(gè)人都需要肩負(fù)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任。一個(gè)人具有正確的價(jià)值觀念，才具有奉獻(xiàn)精神，才能夠?yàn)樯鐣?huì)作更多的貢獻(xiàn)。

國務(wù)院出臺(tái)了發(fā)展新能源政策，發(fā)展新能源汽車已經(jīng)成為不可逆的大勢(shì)，眾多車企也從觀望狀態(tài)轉(zhuǎn)向了深度布局的狀態(tài)，比如大眾、上汽、北汽、比亞迪已經(jīng)開始電動(dòng)汽車的戰(zhàn)略和布局。如何做好電動(dòng)汽車品牌策劃，龍獅營銷策劃公司認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手：

　　有人說如果以“蘋果”企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，尋找中國家電行業(yè)的“蘋果”，似乎很難，都存在著一定的差距。完全用“蘋果”的成功模式作為標(biāo)準(zhǔn)似乎有些苛刻，世界上可能再?zèng)]有第二個(gè)“蘋果”了，至少現(xiàn)在沒有。但是張瑞敏卻憑借正確的價(jià)值觀，讓海爾的員工把海爾推上了世界舞臺(tái)。

　　當(dāng)張瑞敏將自己的想法告訴員工后，馬上得到了所有人的一致認(rèn)同。一些員工立刻開始著手調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民會(huì)用洗衣機(jī)來清洗地瓜，而普通的洗衣機(jī)排水管不能負(fù)荷大量的泥沙，因此排水管經(jīng)常堵塞。

　　企業(yè)推出的電動(dòng)汽車應(yīng)該符合消費(fèi)者的喜好和自身實(shí)際的生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要了解消費(fèi)群體和市場(chǎng)環(huán)境，因此前期的市場(chǎng)調(diào)研必不可少。

　　但在人才盤點(diǎn)的過程中，管理制度體系者們會(huì)對(duì)一個(gè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力、潛力等要素開展充分的討論，這個(gè)過程有助于公司不斷澄清和統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。

影樓策劃

　　2、拍一套送(婚紗、旗袍、名城外景、蜜月包房等)具有吸引力的主題;

　　員工有了正確的價(jià)值觀念，才能相互尊重，配合好他人，遵紀(jì)守法，服從企業(yè)管理。人與人、組織與組織之間的交流日益密切，互相配合、和睦相處是最佳的選擇，如果每一個(gè)員工都能樹立正確的價(jià)值觀，都能理解和配合他人，才能使企業(yè)獲得更大的利益。

　　在品牌策劃方面，電動(dòng)汽車作為新興產(chǎn)品，要注重廣告銷售和活動(dòng)銷售。企業(yè)要引導(dǎo)消費(fèi)者接受這一新興產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)到電動(dòng)汽車的優(yōu)勢(shì)。

　　所以，對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造。沒有價(jià)值觀的人達(dá)不到自我管理的目的，也無法在組織中與他人合作，無法實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值；沒有價(jià)值觀的企業(yè)無法長久持續(xù)發(fā)展，無法承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。

　　很多企業(yè)會(huì)將電動(dòng)汽車產(chǎn)品集中在四個(gè)方面：電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化。這四個(gè)方面也說明了電動(dòng)汽車的產(chǎn)品特性，電動(dòng)汽車品牌策劃可以從這幾個(gè)方面著重入手。

　　員工有了正確的價(jià)值觀念，才能企業(yè)管理好自己，積極向上，努力拼搏，做有用的人，做出對(duì)他人有幫助或能為企業(yè)帶來利益的事，正確地辨別是非，懂得該不該做、能不能做、怎么去做，使個(gè)人保持積極向上的生活態(tài)度與工作態(tài)度。

　　我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事企業(yè)管理工作的過程中，離不開主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大，只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)管理工作，正確地從事企業(yè)管理工作活動(dòng)。


影樓策劃企業(yè)管理工作的核心是對(duì)人的企業(yè)管理工作，對(duì)人進(jìn)行企業(yè)管理工作主要是企業(yè)管理工作人的思想，并不是企業(yè)管理工作人的手腳，而思想的基礎(chǔ)是價(jià)值觀念，所以對(duì)人企業(yè)管理工作的核心是價(jià)值觀念的塑造，而且必須塑造正確的價(jià)值觀念。




　　企業(yè)管理員工的手腳不如企業(yè)管理員工的思想，尤其是通過塑造正確的價(jià)值觀更能收到事半功倍的效果。

　　正確的價(jià)值觀是什么？從物質(zhì)方面來講，能夠創(chuàng)造出更多的財(cái)富，滿足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，而且不損公肥私，這樣才有價(jià)值。從品質(zhì)方面來講，能夠尊老愛幼，團(tuán)結(jié)他人，尊重他人，注重他人利益與社會(huì)利益，能夠明辨是非，不做對(duì)客戶及社會(huì)不利的事，這樣才會(huì)有價(jià)值。如果從企業(yè)方面來講：首先，符合事物發(fā)展規(guī)律的價(jià)值觀是正確的。誰都希望向企業(yè)管理工作thldl.org.cn要效益，如果期望制定一些制度后就一勞永逸，這是不現(xiàn)實(shí)的，不符合規(guī)律的，是錯(cuò)誤的價(jià)值觀；其次，符合人類根本利益的價(jià)值觀是正確的。例如，生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生廢水、廢棄和固體廢棄物，有的企業(yè)不經(jīng)處理和回收直接排放，污染環(huán)境，導(dǎo)致生態(tài)失衡，這就不符合人類根本利益；再次，有利于組織長期發(fā)展的價(jià)值觀是正確的。每個(gè)組織都想發(fā)展，但急于求成或急功近利并不利于長期發(fā)展，例如有的企業(yè)不講誠信、不守法律，這都是錯(cuò)誤的價(jià)值觀所致。
　　有一次，張瑞敏去四川考察，發(fā)現(xiàn)四川冰箱的維修率很高，用戶的使用成本不斷增加，問題均是排水管堵塞。這一現(xiàn)象馬上引起了張瑞敏的深思，洗衣機(jī)本來就是為用戶提供方便的，如果不僅不方便，甚至還會(huì)讓用戶付出額外成本，那么就是在損害用戶的利益。
　　企業(yè)管理者有了正確的價(jià)值觀念，才能企業(yè)管理工作好組織，使組織高效運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)管理者代表的是一個(gè)集體，企業(yè)管理者的價(jià)值觀必須站在整體角度，必須有利于集體，只考慮一己之私的錯(cuò)誤觀念將會(huì)損害集體的利益，不利于組織提高效率和效益。

　　利用明星效應(yīng)，請(qǐng)明星作為品牌代言人，是一種提高品牌知名度的快速方法。在營銷活動(dòng)方面，企業(yè)可以舉辦電動(dòng)汽車挑戰(zhàn)賽。參賽者在比賽過程中，能夠體驗(yàn)電動(dòng)汽車的性能，并吸引圍觀群眾的參加。除此之外，還可以舉辦展會(huì)，邀請(qǐng)網(wǎng)紅參加，擴(kuò)大品牌的宣傳效應(yīng)，提高品牌知名度。

　　找到問題的根源后，生產(chǎn)車間的員工有主動(dòng)提出了決定加大排水管建議。幾個(gè)月后，一款專門用來洗地瓜的洗衣機(jī)正式上市了，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民洗地瓜的問題解決了，海爾洗衣機(jī)的銷量也上升了一個(gè)臺(tái)階。

　　1. 產(chǎn)品策略

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電動(dòng)汽車的宣傳應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)為主，多種宣傳方式并存的方式。一方面，企業(yè)需要向消費(fèi)者科普電動(dòng)汽車的優(yōu)點(diǎn)，另一方面，要不斷提高品牌知名度。在傳播方面，企業(yè)最好是能夠請(qǐng)到有一定權(quán)威的專家，對(duì)電動(dòng)汽車的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，引導(dǎo)大眾接受電動(dòng)汽車。通過線上活動(dòng)和線下活動(dòng)的結(jié)合，

　　目前，很多員工還沒有正確的價(jià)值觀念，我們必須通過重新塑造正確的價(jià)值觀念，才能讓他們企業(yè)管理好自己，企業(yè)管理工作好工作。否則，員工管理工作不好自己又何談為企業(yè)、為社會(huì)、為他人作貢獻(xiàn)？因此，對(duì)人的企業(yè)管理工作必須把塑造價(jià)值觀念作為長期企業(yè)管理工作的核心與重點(diǎn)。企業(yè)管理

　　2. 價(jià)格策略

　　以筆者所在的公司為例。在2013年之前，公司的主營業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)和運(yùn)營，行業(yè)排名第三。經(jīng)過對(duì)行業(yè)生態(tài)環(huán)境的分析，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)——渠道商（如QQ、百度等）賺取了產(chǎn)業(yè)鏈中的絕大部分利潤，像我們這樣的研發(fā)商和運(yùn)營商的利潤越來越低。通過一段時(shí)間的反復(fù)思考和論證，公司確定了一個(gè)新戰(zhàn)略——以現(xiàn)有游戲業(yè)務(wù)的利潤去建設(shè)海外網(wǎng)絡(luò)渠道，然后通過這些海外渠道在全球推廣游戲。

　　在電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的成長周期內(nèi)，不同時(shí)期應(yīng)選擇不同的價(jià)格策略。比如在電動(dòng)汽車的導(dǎo)入期，這是電動(dòng)汽車屬于新興產(chǎn)品，為了吸引消費(fèi)者購買，可能會(huì)采取低價(jià)策略。在成長期，這是電動(dòng)汽車已經(jīng)成為了大眾所需的產(chǎn)品，而且面對(duì)競(jìng)爭品牌，就需要提高品牌知名度，這時(shí)采用比較高的價(jià)格策略，充分體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。在成熟期，這時(shí)市場(chǎng)趨于飽和，汽車價(jià)格也趨于平穩(wěn)，可以強(qiáng)調(diào)服務(wù)為消費(fèi)者帶來的附加值。