確定行政管理制度的執(zhí)行但從一個簡單的制度開始而不是全面鋪開。筆者接觸很多的企業(yè)老板，都希望能夠有一個系統(tǒng)全面的制度體系，行政管理本身也是企業(yè)的發(fā)展的必然的，必經(jīng)的一個階段，但在企業(yè)還是學步期的時候，這個階段是欲速不達，全面鋪開就是相當于一個六歲的小孩學習高中課程一樣的，不是誰都有這樣的天份的。

　　(二)、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住影樓營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。

　　影樓原營銷方案嚴重失誤，不能再作為影樓的行銷計劃。

　　策劃書的正文部分主要包括：

　　為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則：

　　適度獎懲而不是獎的心花怒發(fā)，罰的膽戰(zhàn)心驚。一個學步期的企業(yè)的沒有規(guī)范的獎懲制度或者說有規(guī)范的獎懲制度也沒有很好的執(zhí)行的（當然執(zhí)行力很好的企業(yè)不管是什么階段也不需要看本文，因為本文對這樣的企業(yè)行政管理提供不了任何的幫助）情況下，獎懲的比例一定要適度，行政管理適度其實就是個小而不是大的概念，用錢去引誘做，逼著不做，不是這個階段執(zhí)行思維意識的培養(yǎng)的核心，我始終相信，物質(zhì)是最基本的，但如果行政管理一直用物質(zhì)驅(qū)動行為，那思維意識的培養(yǎng)有可能進入誤區(qū)。

　　影樓開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。

　�、懿邉澩瓿扇掌诩氨静邉澾m用時間段。

　　因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。

　　影樓營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

　　用比較低的標準去篩選人，而不要用理論上上標準去作為這個階段的篩選的標準。執(zhí)行力的理論和實務是選有執(zhí)行力的人，這個本身也是沒有任何問題的但在這個階段的民營企業(yè)，首先要做的是確定一個標準，一個大家看起來很低的標準，把這個標準作為企業(yè)篩選人的依據(jù)，人員素質(zhì)在這個標準下不斷提升，篩選標準逐步提升，前半程篩選的標準要慢人員提升的速度，后半程篩選標準要快于人員提升的速度，前半程是推式提升法，后半程是拉式提升法。企業(yè)管理

　　影樓發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。

　　要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

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　　因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。

影樓策劃很多時候困惑于道理講了很多，會議開了很多，流程寫了很多，而事情卻還是一團麻一樣，困在中央，屢次提出，屢次決議，屢次跟蹤，人人很累，人人抱怨，問題的核心是：到位；往往不夠到位；很多決策的問題涉及高層，涉及利益，涉及取舍，我想不管未來涉及什么，對公司來說，對團隊來說，對個人來說，要求的，強調(diào)的，檢查的，貫徹的一定是：到位！到位！到位！只有不斷的到位，最終才能夠從這個亂麻中理出頭緒，只有不斷的到位，最終才能從這些的復雜的關系中不斷的推進，只有崗位的不斷到位，才能夠推進團隊的不斷到位，只有行政管理團隊的不斷到位，才能夠推動整個企業(yè)的到位，當然不管是企業(yè)，還是團隊，還是個人，任何情況的竭盡所能的到位是必須的！


　　很多時候工作的忙碌不代表是好的結(jié)果，很多時候行政管理的付出也許是適得其反，最初寫這個的觀點的時候也有些糾結(jié)和矛盾，因為一邊要強調(diào)不斷的努力，才能夠到達理想的目的地；其實換個角度的時候就明白，企業(yè)行政管理thldl.org.cn一定是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，尤其最近對生產(chǎn)的深入，發(fā)現(xiàn)行政管理彼此的牽扯的關系，很大的程度上影響營運的效率，營銷中心計劃不準確，不及時，就影響坯布的整體的布局，印染整體的布局，而坯布不能夠及時供應，印染不能夠及時出來，就影響客戶的需要和滿意度，彼此看是一種難以解開的死扣，但當把目標放在兩個結(jié)果的時候，這樣死扣就能夠解開。

　　①策劃書的名稱;

　　策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。

　�、鄄邉潤C構(gòu)或策劃人的名稱;

　　封面·策劃書的封面可提供以下信息：

　　(一)、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決影樓營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出;其次進行具體策劃內(nèi)容詳細闡述;三是明確提出解決問題的對策。

　　一、影樓營銷策劃書編制的原則。

　　(三)、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。

　　一)、策劃目的。

　　二、營銷策劃書的基本內(nèi)容。

　　(四)、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“新點子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

　　影樓日常經(jīng)營中，如果每次策劃活動都是大手筆，請策劃公司的話，那每年的費用也是相當高的，常做策劃活動，影樓在經(jīng)驗積累中可以自己推出，自己撰寫策劃方案，那么自己來做策劃活動我們應該從哪兒入手呢?

　　影樓改革經(jīng)營方向，需要相應地調(diào)整行銷策略。