缺乏團(tuán)隊(duì)管理文化的宣傳與貫徹。團(tuán)隊(duì)管理文化的建立與宣傳是企業(yè)的軟實(shí)力實(shí)現(xiàn)的途徑之一，企業(yè)就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)管理技巧，缺乏團(tuán)隊(duì)管理技巧文化的引導(dǎo)、宣傳與貫徹落實(shí)，就如同樹(shù)木缺乏灌溉培育一樣，自然不能茁壯成長(zhǎng)。

目前很多采購(gòu)商取消訂單，持觀(guān)望態(tài)度，核心還是對(duì)于中國(guó)目前高效率防控疫情缺少信息了解，如果通過(guò)媒體及時(shí)溝通，企業(yè)通過(guò)視頻、照片，及時(shí)跟海外采購(gòu)商證明交貨能力，電商平臺(tái)提供信息保證，這樣就可以進(jìn)一步打消海外采購(gòu)觀(guān)望心理。

2.疫情爆發(fā)給外國(guó)客商造成恐慌

　�。�3）企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系。目標(biāo)管理的一個(gè)核心功能就是“凝聚”，它能將同一目標(biāo)下的不同團(tuán)隊(duì)管理技巧聚攏在一起，達(dá)成組織績(jī)效的最大化。反之，亦必然產(chǎn)生松散的小團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)體。
　�。�2）定律二：Y=kx±b=（k1、k2、k3……）x±b1±b2±b3+……（y為組織績(jī)效，x為業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效，k為職能對(duì)業(yè)務(wù)支持度系數(shù)，b為職能部門(mén)績(jī)效）。企業(yè)大到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)職能的分工（如財(cái)務(wù)、人力資源、IT等），成立獨(dú)立的職能部門(mén)來(lái)支持業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。職能的分離不是業(yè)務(wù)部門(mén)不需要該項(xiàng)職能而剝離丟棄，而是基于業(yè)務(wù)的需求，需要更強(qiáng)大的職能服務(wù)的支持。組織績(jī)效的達(dá)成取決于業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)順暢協(xié)作的結(jié)果，不僅是簡(jiǎn)單的加減關(guān)系，更像是乘積關(guān)系融為一體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中業(yè)務(wù)與職能要同等重視、同步發(fā)展、緊密協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的最大化。


　　企業(yè)內(nèi)耗是指因內(nèi)部不協(xié)調(diào)、矛盾等造成的人力、物力等資源方面無(wú)謂的消耗而產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)現(xiàn)象。

影樓策劃

1.、平臺(tái)、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該更及時(shí)溝通和傳遞積極的信息給國(guó)際采購(gòu)商

　�。�1）業(yè)務(wù)的相對(duì)獨(dú)立性，管理中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。業(yè)務(wù)的多元，相對(duì)分工都是“小團(tuán)隊(duì)管理”產(chǎn)生的誘因，但業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性決定必須進(jìn)行資源與任務(wù)的整合、協(xié)同，才能達(dá)到效能最佳。如果企業(yè)管理跟不上這種需求，缺乏“一盤(pán)棋”的規(guī)劃與落實(shí)，就勢(shì)必會(huì)形成“各自為戰(zhàn)”的局面，可能會(huì)出現(xiàn)“局部勝利”而“全盤(pán)皆輸”的鬧劇。

企業(yè)管理

目前的疫情讓中小外貿(mào)企業(yè)都面臨資金壓力大、銀行貸款還款能力差等問(wèn)題，針對(duì)目前的危機(jī)，地方可以考慮成立專(zhuān)項(xiàng)資金，延長(zhǎng)銀行還款時(shí)間，給予優(yōu)質(zhì)外貿(mào)企業(yè)授信和融資渠道，這是真正解決目前中小外貿(mào)企業(yè)困境最實(shí)際的方法。

1.受管控影響，物流不暢成本提升

　　1、團(tuán)隊(duì)管理技巧的真諦

2.資金鏈壓力是重中之重

　　1、“小團(tuán)隊(duì)管理”現(xiàn)象


影樓策劃本文首先闡述了在企業(yè)中常見(jiàn)的兩種內(nèi)耗形式以及“小團(tuán)隊(duì)管理技巧”在企業(yè)內(nèi)耗形成中的影響，進(jìn)而通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理技巧效能公式來(lái)解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)各要素之間的關(guān)系，重點(diǎn)分析了“小團(tuán)隊(duì)管理”現(xiàn)象滋生的原因，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理技巧效能分析，提出了企業(yè)走出“小團(tuán)隊(duì)管理”現(xiàn)象的七項(xiàng)措施，強(qiáng)調(diào)建立健康的合作型組織是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　�。�1）定律一：x=a±b±c±……（x為業(yè)務(wù)流程績(jī)效，a、b、c為流程節(jié)點(diǎn)績(jī)效）。業(yè)務(wù)流如果分解為若干個(gè)節(jié)點(diǎn)工作后，分工會(huì)形成單個(gè)節(jié)點(diǎn)效率的提升，而整個(gè)流程效率來(lái)自多節(jié)點(diǎn)工作的組合，結(jié)果由多節(jié)點(diǎn)工作協(xié)同的效果決定，組合的關(guān)系有“+”、“-”兩種關(guān)系。成功的協(xié)作會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)，將目標(biāo)x業(yè)務(wù)流程績(jī)效最大化實(shí)現(xiàn)。反之，無(wú)論某個(gè)節(jié)點(diǎn)的效率怎么高，而整個(gè)大流程的績(jī)效一定不樂(lè)觀(guān)。

雖然疫情持續(xù)下中國(guó)外貿(mào)出口遇到了這樣那樣的困難和挫折，但是從中長(zhǎng)期來(lái)看，我對(duì)2020年的中國(guó)外貿(mào)出口保持樂(lè)觀(guān)和積極的態(tài)度，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)在2020年已經(jīng)具備了非常強(qiáng)大的抗沖擊力和韌性。

3.訂單交付周期延長(zhǎng)，展會(huì)或延期或取消

3.加大線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)力度

二、2020年中國(guó)外貿(mào)出口的建議
　　內(nèi)耗表現(xiàn)形式之一是一盤(pán)散沙，通常出現(xiàn)在企業(yè)的初創(chuàng)期，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理，組合松散，各自為政。內(nèi)耗表現(xiàn)形式之二是“小團(tuán)隊(duì)管理”林立，通常出現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，尤其是快速壯大后，“小團(tuán)隊(duì)管理技巧”的內(nèi)部小效率會(huì)很高，但在這個(gè)表象的背后是因各自為政而造成的跨團(tuán)隊(duì)管理技巧thldl.org.cn協(xié)作中大量的障礙，導(dǎo)致企業(yè)在大流程業(yè)務(wù)的效率上衰減，企業(yè)得小失大。因此，對(duì)于發(fā)展上升階段的企業(yè)，“小團(tuán)隊(duì)管理”所造成的危害不言而喻。

　　以一定的業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)，一定的規(guī)模出現(xiàn)。對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)，對(duì)外無(wú)有效的溝通和合作。內(nèi)部流程有效，外部流程相互推諉、職責(zé)不明。過(guò)程無(wú)效率，結(jié)果不理想。盲目自信，閉關(guān)自守，不易接受新思想、新事物，發(fā)育成長(zhǎng)遲緩，甚至退化。
一、疫情對(duì)于中國(guó)外貿(mào)出口的影響有哪些?


　　團(tuán)隊(duì)管理是同一目標(biāo)下由相互協(xié)作的多個(gè)個(gè)體所組成的正式的群體。它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能來(lái)協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理的真諦在于通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理的組建，將團(tuán)隊(duì)管理技巧成員凝聚一起，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，任務(wù)與資源匹配，形成人員組合的“1+1>2”的系統(tǒng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理與成員的雙贏(yíng)。

近期海外疫情的爆發(fā)與蔓延，加重了全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力。我國(guó)外貿(mào)發(fā)展所面臨的形勢(shì)極其復(fù)雜嚴(yán)峻，不確定因素一直在增多。作為全球供應(yīng)鏈上最重要的一環(huán)，海外疫情對(duì)中國(guó)進(jìn)出口的第二輪沖擊，可能要比國(guó)內(nèi)疫情帶來(lái)停工停產(chǎn)的負(fù)面影響還要更大。

　　（2）團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)者的小局觀(guān)與短視。如果每個(gè)小團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)者只強(qiáng)調(diào)自身的、眼前的利弊，這無(wú)疑播下了“小團(tuán)隊(duì)管理技巧”的種子。如果再遇到如上述業(yè)務(wù)多元與相對(duì)分工的環(huán)境誘因，在企業(yè)中出現(xiàn)“小團(tuán)隊(duì)管理技巧”也就不足為怪了。