其次是薪酬策略依據(jù)不清晰。一般而言，薪酬策略應(yīng)當(dāng)有明確的依據(jù)和參考，諸多結(jié)合崗位、員工個人能力、工作績效、物價水平和企業(yè)總業(yè)績等情況，這是合理可行的。但部分私營企業(yè)卻完全沒有這樣做，很多時候連員工自己都不清楚自己的薪酬水平如何，在市場中所處的位置如何，還有就是都怎么來的。

　　在發(fā)現(xiàn)客人到來前到接戰(zhàn)的前5分鐘,要祛除所有的個人負(fù)面情緒,保持熱情開朗,將自己的情緒調(diào)動到最佳,給最佳以100%的信心,完全相信自己能夠取得勝利.以自己最大的感染力去感染客人，只有客人受到你的影響,客人才會喜歡你,接受你，要讓客人感覺到見到你是他今天最大的意外和驚喜,因為由你帶給他了快樂和熱情.

　　首先是企業(yè)薪酬管理分配不合理。眾所周知，企業(yè)薪酬管理分配是薪酬管理的重要組成部分，對員工滿意度高低影響甚重，而私營企業(yè)在薪酬分配上普遍存在不合理的情況，要么延期支付，要么缺斤短兩，不注重公平，這對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展都是極其不利的。

　　5.客人接戰(zhàn)前就要在接待廳以及所有客人看到的位置保持繁忙,高效率,熱烈的環(huán)境,通過氣氛和自己的表現(xiàn)征服客人,并且通過繁忙的表現(xiàn)給客人以信心,通過第三者的例子,來證明我們是婚紗攝影業(yè)的專家和權(quán)威.促使客人定單.

　　企業(yè)薪酬管理中的三個問題分析

　　對于一個企業(yè)來說，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整等方面都具有重要的影響力。

　　2.拍攝時間凸現(xiàn)出客人的工作崗位和在社會中的地位.一般公務(wù)員.正規(guī)公司等拍攝時都在禮拜六,節(jié)假日等時間段,一般都要提前預(yù)約,很多現(xiàn)訂現(xiàn)拍的客人大部分來自農(nóng)村,或無正式工作的客人，而在拍攝時間的安排上也顯出客人的關(guān)注程度,關(guān)注程度高的客人一定要全力以赴的服務(wù).達(dá)到滿意值.

　　但是令人遺憾的是，目前在一些小型的私營企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點導(dǎo)致企業(yè)的運營發(fā)展受到影響。其實這些問題的出現(xiàn)并不是偶然的，而恰恰適合企業(yè)的運營發(fā)展密切相關(guān)的，但由于企業(yè)管理者對此的重視程度不夠，才最終導(dǎo)致薪酬管理受到很大影響。

　　6.服務(wù)要到位是從一言一行,一點一滴做起,才能給客人留下正統(tǒng),做事嚴(yán)謹(jǐn),用心專一的好印象,這個是全體人員的工作表現(xiàn),也對以后解除客人疑問,收預(yù)約金產(chǎn)生積極的影響,進(jìn)而提高客人對公司的信任度.

　　薪酬是指員工從企業(yè)得到金錢和各種形式服務(wù)和福利，它作為企業(yè)給員工的勞動回報的一部分是勞動者應(yīng)得的勞動報酬。隨著管理的變革，對薪酬內(nèi)涵的理解也不斷加深了。企業(yè)薪酬管理thldl.org.cn既包括物質(zhì)方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅局限在以貨幣、實物支付的報酬上。按照這種理解，廣義的薪酬包括貨幣化的報酬和非貨幣化的報酬。貨幣化的薪酬即上面所講的狹義上的薪酬，非貨幣化的薪酬主要指員工對工作本身或?qū)�工作在心理與物質(zhì)環(huán)境上的滿足感。

　　最后是薪酬構(gòu)成無視激勵。對于私營企業(yè)來說，經(jīng)營和發(fā)展都離不開員工的貢獻(xiàn)，而且很多時候一個人要做兩個人，甚至三個人的工作量，這時候一定要重視對員工的薪酬員工激勵，比如可以從薪酬構(gòu)成上入手，加大浮動薪酬的比例。但部分小企業(yè)顯然沒有這么做，不僅薪酬不變，而且漠不關(guān)心，試想哪個員工會愿意長期停留？

　　總體來說，除了缺乏專業(yè)的人力資源從業(yè)人員外，私營企業(yè)在薪酬管理上的問題主要表現(xiàn)在三個方面：

　　企業(yè)薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
影樓策劃

　　3.通過對客人的衣著,服飾,性格,談吐等去判斷客人屬于什么類型,消費程次,期望值的高低等,并附以相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù),解決戰(zhàn)斗.

　　1.客人拍攝時到來的時間凸顯出客人對婚紗照的重視程度,在拍攝時提前到來的客人,表明客人在遵守時間外,還對您的店抱有希望和尊重,這時門市也要對客人實行超越客人期望值的服務(wù),若在客人沒有準(zhǔn)時到達(dá),來到后又沒有歉意的話，即顯出客人的素質(zhì)問題和檔次,這是門市要在工作中未雨疇謀,做好工作的同時,也要做好足夠的心理準(zhǔn)備應(yīng)付客人提出的各種疑難問題.妥善解決,才能預(yù)防客怨問題.一旦這種客人發(fā)生客怨,是非常難以解決的問題。因為客人的素質(zhì)和檔次較底,要小心應(yīng)付,防止重復(fù)發(fā)生.

企業(yè)管理