以便在銷售推廣中宣傳策劃新項目的使用價值,房地產商通常對新項目的精準定位人為因素提高,理性的作法是依據(jù)新項目所屬地域消費的主要人群和住戶的收益來決策怎樣定位,精準定位過高或過低,都是和周邊的消費市場不融洽,精準定位過低會危害房地產商的權益,而精準定位過高,則會導致店家將來的運營成本過高,不敢問津。
一個資源越重要,經營管理這個資源的人就越重要。因此,企業(yè)的人力資源經營管理者和人力資源經營管理部門將變得越來越重要。但現(xiàn)在大部分企業(yè)的人事部僅僅在管企業(yè)和人相關的“事”(發(fā)工資,算績效,跑社保,招人),而沒有像老板和經營管理者希望的那樣,能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn),吸引和留用人才。如果說人才經營管理對大部分企業(yè)來說將上升到戰(zhàn)略層面的話,人力資源經營管理者也應該成為“戰(zhàn)略人力資源經營管理者”。而要做好這一點,最重要的事情是熟悉和理解業(yè)務,而不是自視為專家,只關注自己的本位。
八、人力資源經營管理工作越來越重要,但急需轉變
一些人事經營管理者不喜歡把人稱為資源,認為不應該把人和其它資源如土地,物料,設備,信息,技術,渠道,產品,客戶,市場等并列,認為這樣物化人會降低對人的意義的認識。我認為把人才稱為什么并不重要,關鍵是老板和經營管理thldl.org.cn者是否真正意識到人才的重要性,是否有能幫助你構建未來的人才觀。松下幸之助有過這樣的自問自答:“松下是生產什么的?是生產優(yōu)秀人才的,順便生產電器!”如果我們也有這樣的領悟,如果我們相信人比機器重要,我們就會把與人相關的投入如招聘,工資,獎金,福利,培訓和培養(yǎng)當做投資而不是當做成本。正確的人才觀將是我們未來在競爭中取勝的關鍵。
六、80/90后帶來新的人才經營管理難題
3.招商策劃期待值過高
公司在開展招商策劃時也會碰到一些艱難,非常針對這些中小型企業(yè)來講,一邊是價格昂貴極其的互聯(lián)網媒體,另一邊是不計其數(shù)的網址,他們該怎么讓商品信息和廣告宣傳高效率、便捷地散播給總體目標群體?許多公司因為沒有把握招商策劃的方法,在所難免得到“招商策劃不好用、沒有實際效果”的結果,實際上他們對招商策劃都多多少少地存有著一些誤會。
商業(yè)服務新項目的招商策劃務必是合乎項目定位的,而不是簡易地以“滿租”為標準。在新項目剛開始招商策劃前務必確立招商策劃總體目標,包含招商策劃商圈的組成、主要店、知名品牌店這些;產生清楚的招商策劃整體規(guī)劃具體指導招商策劃工作中的開展,而不會要是想進去運營就立即“招”進去,產生一個“雜燴”。
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