如果一個(gè)影樓里面一半以上都是老員工，而且都是品格優(yōu)良，能力出眾的，這樣的員工價(jià)值放在整個(gè)影樓行業(yè)里面來(lái)說(shuō)是不可估量的，這些優(yōu)秀員工不僅僅是老員工，他們更一個(gè)是影樓的無(wú)形資產(chǎn)。相反如果一個(gè)影樓都是新員工，能力層次不齊，對(duì)影樓忠誠(chéng)度低，無(wú)法持續(xù)追隨，那這樣缺乏優(yōu)秀員工的影樓一定會(huì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。影樓想要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就要縣營(yíng)造一個(gè)健康正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍，老板要想讓新員工安心留下，快速上崗，老員工保持積極且能夠持續(xù)跟隨，以下三點(diǎn)需要影樓老板親自來(lái)重視：

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要“老員工”傳承，老員工是骨干，熟悉工作且效率高，可培養(yǎng)成內(nèi)部兼職培訓(xùn)師。

      在任何店里，老員工這個(gè)角色一定是店里的骨干角色，他們對(duì)工作駕輕就熟，默契度高，又不太容易不犯常規(guī)性錯(cuò)誤，他們熟悉影樓制度和工作流程，工作效率高，重要的事情都也可以放手讓他們?nèi)プ觥Ｒ粋�(gè)店的發(fā)展壯大，不僅僅是老板自己的帶動(dòng)，更需要的就是人才來(lái)支撐，而人才的培養(yǎng)，最需要的就是老員工的言傳身教。團(tuán)隊(duì)的組建打造，不是從外面招一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)來(lái)就可以了，招進(jìn)來(lái)的人可能業(yè)務(wù)很強(qiáng)，但不一定對(duì)影樓有認(rèn)同感和文化親和力。這時(shí)最好的辦法就是用影樓自己培養(yǎng)起來(lái)的老員工進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。將老員工變成公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，定期培訓(xùn)，不僅為影樓培養(yǎng)了人才，無(wú)形中還為影樓節(jié)約了許多成本。

二、培養(yǎng)優(yōu)秀員工要給予精神滿足“幸福感”，可從多方面重視和支持，提升員工幸福感。

       對(duì)優(yōu)秀員工的重視和支持，可以體現(xiàn)在很多方面，可以從福利、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)方面去考慮，還可以在晉升等方面給予其更多的支持。根據(jù)員工在公司創(chuàng)造的價(jià)值，在福利及發(fā)展上的特別激勵(lì)，既加強(qiáng)了優(yōu)秀員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更讓新入行的員工看到“榜樣”，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度。

三、培養(yǎng)優(yōu)秀員工要給予物質(zhì)滿足“被激勵(lì)”，激勵(lì)是永恒話題，要懂得科學(xué)激勵(lì)方式。

       影樓發(fā)展的本質(zhì)是員工的發(fā)展即不斷滿足員工的需要，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，發(fā)揮員工潛力，使員工成為影樓發(fā)展的主體和動(dòng)力。影樓要不斷滿足員工對(duì)這方面的需求，更好地挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智。老板要給員工工作上的指導(dǎo)和精神上的鼓勵(lì)！比如，你在日常工作中的一句“你表現(xiàn)很棒”、“你這段時(shí)間辛苦了”等贊美表?yè)P(yáng)的話..........這些都能對(duì)員工起到激勵(lì)的引導(dǎo)的作用。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧，很難掌握。同一個(gè)人，以同樣的語(yǔ)速，對(duì)不同的人說(shuō)同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的。所以作為老板，平時(shí)也要加強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的提升。