在當今的商業(yè)環(huán)境中，老板們常常面臨一個令人困擾的問題，那就是經(jīng)常出現(xiàn)工作一年以上的員工離職。然而，我們不能僅僅停留在“怎么辦”的層面上，更應(yīng)該深入思考“為什么”會出現(xiàn)這樣的情況。因為只有真正解決了這些“為什么”，才能從根本上避免“怎么辦”的問題頻繁出現(xiàn)。

      首先，作為老板，必須要清楚地認識到，長期在職的員工最關(guān)注的有以下三個方面：

      其一，具有增長性的工資和獎金。這就需要審視我們的績效機制是否科學合理，是否有完善的保障項目津貼，員工是否能享受到不舍得工齡考核獎勵等。一個公平且有吸引力的薪酬體系，是留住員工的重要因素之一。

      其二，企業(yè)文化和團隊氛圍。影樓是否有定期的培訓，以提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)？是否有相應(yīng)的考核機制，以激勵員工不斷進步？團隊成員之間是否有良好的互動，工作流程是否得到不斷升級，工作氛圍是否和諧融洽，是否充滿正能量的帶動？這些都是影響員工去留的關(guān)鍵因素。

     其三，公司的發(fā)展帶來的成長和機會。影樓的發(fā)展是否蒸蒸日上，品牌口碑是否日益提升，市場方向是否愈加明確，人才隊伍是否不斷壯大？員工能否在公司的發(fā)展中看到自己的未來，能否獲得更多的成長和發(fā)展機會，這也是他們十分在意的。

     如果在影樓中經(jīng)常出現(xiàn)優(yōu)秀員工無故離職，甚至有人單獨出去創(chuàng)業(yè)成為競爭對手，那老板就應(yīng)該深刻反思自己的管理方式和企業(yè)文化是否出現(xiàn)了問題。要么是員工覺得收入不理想，要么是他們在工作中受了委屈，要么是他們對未來感到迷茫。如果無法解決這三大問題，人才流失將始終是老板的軟肋。

    要想讓員工持續(xù)跟隨，管理就必須給員工“造夢”，為他們建立能夠?qū)崿F(xiàn)夢想的平臺，激發(fā)員工的自驅(qū)力。員工如果沒有夢想，公司沒有提供實現(xiàn)夢想的“梯子”，他們就會失去動力，優(yōu)秀的人才就會選擇離開，公司也將逐漸陷入平庸化。管理的本質(zhì)就是讓員工沿著“梯子”不斷向上攀爬，直到他們能夠“手可摘星辰”。而領(lǐng)導(dǎo)者的角色，就如同把握著那架“梯子”的人，要準確判斷并確定“梯子”應(yīng)該靠在哪一面墻上才是正確的，還要讓員工相信自己的選擇是正確的，愿意沿著梯子向上攀登。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的判斷力和戰(zhàn)略眼光，更需要他們善于用人，充分授權(quán)，選好能夠接替自己的人。這恐怕是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)之一。

    作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須高度重視身邊的人才！同時，要將培養(yǎng)和吸納人才作為自己日常工作的重要內(nèi)容！只有這樣，才不會出現(xiàn)用工荒和人才荒的情況。太多的事實已經(jīng)證明，單純的聽課學習并不能解決實際問題，不斷地做秀場刺激也收效甚微。我們真正需要的是有人去執(zhí)行，并且要明確執(zhí)行的標準和方式。這就是要抓住核心，把握系統(tǒng)！沒有科學合理的管理系統(tǒng)，就不可能有統(tǒng)一的思維方式和行動目標！正所謂“影樓擁有一套好的管理系統(tǒng)，勝過高薪聘請十個職業(yè)經(jīng)理人”。一套好的管理系統(tǒng)應(yīng)該包括以下幾個方面：

      一、有清晰的發(fā)展規(guī)劃，讓員工能夠看到公司的未來和自己的發(fā)展方向。

      二、有明確的工作職責，讓員工清楚自己的職責和任務(wù)，避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

     三、有科學的薪酬績效體系，讓員工的付出能夠得到合理的回報。

     四、有強大的招聘機制，確保能夠吸引到優(yōu)秀的人才加入公司。

     五、有完善的培訓系統(tǒng)，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

     六、有健全的管理制度，規(guī)范員工的行為和工作流程。

    七、有高效的會議系統(tǒng)，提高溝通效率和決策效率。

    八、有規(guī)范的流程體系，讓工作更加高效有序。

    九、有豐富的產(chǎn)品包裝，提升公司的市場競爭力。

    十、有核心的營銷模式，讓公司的業(yè)務(wù)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。