“人才不是招聘來的，而是吸引來的”。這一觀點深刻而富有啟示性。要想吸引人才，首先必須打造一個完善的引進人才機制，讓這些人才在這里能夠充分實現(xiàn)他們的理想與追求。

      其次，影樓還需進一步完善內(nèi)部管理機制，構(gòu)建一個公平、公正的評價體系，涵蓋從物質(zhì)分配到精神層面的全方位激勵。只有這樣，才能讓人才在身心愉悅的環(huán)境中，與企業(yè)“一起打天下，一起分江山”，從而留住人才。

     員工無論在何處上班，都有著三大需求：其一，他加入公司能否賺到錢，這是物質(zhì)需求；其二，他跟隨公司能學到什么，這是精神需求；其三，他跟隨公司有什么樣的未來，這是前景需求。所以，員工加入公司，追隨老板與團隊，不僅是為了獲得金錢，更是為了成長與發(fā)展，為了擁有美好的未來！

     假如這三大需求都無法滿足員工，那么員工工作時就會缺乏動力，執(zhí)行力差，工作懶散，留不住人，業(yè)績自然也不理想。這是再正常不過的事情！換做任何人，都會如此。

     因此，對于一個影樓企業(yè)來說，也需要像打仗一樣，擁有良好的分錢機制，讓員工通過努力能夠賺到錢；需要具備出色的培訓系統(tǒng)，滿足員工對成長的渴望；還需要有完善的晉升機制、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及影樓的發(fā)展架構(gòu)，以滿足員工對前景的需求。我們應該審視一下自己的影樓，是否能夠滿足員工的這些需求。如果不能滿足，自然無法吸引到優(yōu)秀人才的加入，業(yè)績也難以理想。所以，影樓不是招不到人，而是缺乏招人的辦法和留人的機制！如果有非�？茖W有效的留人機制，自然也不會存在招人的困難。

    在招聘新員工時，應該向他們詳細介紹以下內(nèi)容：

    1. 他們將進入一個什么樣的行業(yè)？可以舉例說明行業(yè)的未來發(fā)展前景以及公司在行業(yè)中的地位。
    2. 他們將進入一家什么樣的公司？可以講解公司的文化，以及公司的發(fā)展愿景、使命和價值觀，還有公司未來 1-5 年的戰(zhàn)略規(guī)劃，要發(fā)展成為什么樣的企業(yè)。
    3. 他們將與一群什么樣的人共事？可以講述一下團隊的精神，作為老板，未來的使命是什么，要達成什么樣的目標等等。
    4. 做好這些工作后，員工能夠得到什么？可以舉例說明員工在公司有成長的機會、有晉升的機會，也有賺錢的機會，可以在公司實現(xiàn)自己最大的價值，讓自己成為家人的驕傲！

     一個值 8000 元的人，就不要討價還價只愿付他 7500 元。即使省下了 500 元，實際上卻涼了他的心，一旦有更好的機會，人家會拔腳就走。相反，痛痛快快付他 9000 元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干，而且毫無怨言。記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。

     當遇到高薪求職的員工時該怎么辦呢？可以聯(lián)系全影人才網(wǎng)來幫助解決！員工有四大需求：薪、心、新、星。

     1. 薪：有競爭力、公平且不斷增長的收入；
     2. 心：擁有好心情，在快樂、和諧的氛圍中工作，適當承受壓力；
    3. 新：有未來，有發(fā)展，不斷創(chuàng)新，富有新鮮感；
    4. 星：受到關注和重視，被認同，被尊重。

   不要隨便克扣員工的錢，不要傷害員工的心，不要不給員工未來，不要不把員工當回事。滿足員工的需求，需要依靠機制來實現(xiàn)：

    1. 職：通過晉升機制來實現(xiàn)；
    2. 責：通過考核機制來實現(xiàn)；
    3. 利：通過薪酬機制來實現(xiàn)。

    機制決定統(tǒng)治，員工無力，說明老板無能！影樓企業(yè)導入好的機制，可以讓老板得心應手，事半功倍。