做老板，核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。正所謂“得核心團(tuán)隊(duì)者得天下”！老板真正需要的，并非事無巨細(xì)地管理每一個(gè)員工，而是要管理好核心骨干團(tuán)隊(duì)；老板期望的，并非自己事事操心，而是核心骨干團(tuán)隊(duì)能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；老板追求的，不是幾個(gè)老員工，而是一個(gè)如鋼鐵般堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)；老板看重的，不僅是團(tuán)隊(duì)，更是一套科學(xué)自動(dòng)化的管理系統(tǒng)。

      作為老板，管理的關(guān)鍵在于抓核心、抓系統(tǒng)。沒有科學(xué)的管理系統(tǒng)，就難以形成統(tǒng)一的思維方式和行動(dòng)目標(biāo)。大千世界，萬事萬物皆由人來創(chuàng)造和解決，企業(yè)的問題也無非是人與事的問題。全影人才網(wǎng)小編認(rèn)為，解決問題的核心根本不在于方法和建議的多少，而在于是否真正掌握了解問題發(fā)生的根源。

     管理機(jī)制的創(chuàng)新是影樓最大的創(chuàng)新，老板妄圖改變?nèi)耍�不如多研究如何改變機(jī)制，因?yàn)闄C(jī)制一變，人的行為和思維自然也會(huì)改變。利益矛盾是所有矛盾的根本，通過科學(xué)合理的利益分配，可以滿足員工的安全感。借助薪酬機(jī)制系統(tǒng)，能提高人效產(chǎn)出，減少淡季成本支出，讓員工積極主動(dòng)地想辦法沖刺業(yè)績。

    老板與員工矛盾的背后，有兩條共同的基線：一是人性，二是利益。只有雙方遵循人性、目標(biāo)一致、利益趨同，所有的矛盾問題才能得到辯證統(tǒng)一。