績效考核能否成功,很大程度上在于結果運用。因此,對考核結果進行合理運用是非常有必要的。績效結果運用一般有以下五種方式:
一、薪資調(diào)整
對于績效不良的員工,要降低績效工資,促進盡快改善?冃(yōu)秀的員工根據(jù)標準進行合理的調(diào)整?冃ЫY果運用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。
二、獎金分配
獎金分配的形勢多種多樣,但由于很多企業(yè)由于沒有客觀的績效考核標準,導致增加了內(nèi)部矛盾,嚴重的還導致員工離職。如果有公開透明的標準,員工都能自己算出該拿多少獎金,則矛盾會大大減少。
三、培訓需求分析
管理者可根據(jù)員工績效考核結果及相關記錄,發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標準的差距,進行培訓需求分析,進而判斷是否需要培訓,需要哪方面的培訓?冃Э己说哪康氖菐椭鷨T工提高和改善績效,幫助員工成長。
四、人事調(diào)整
對于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工,要予以晉升,對于連續(xù)績效不良的員工,要降級或調(diào)崗。
五、員工職業(yè)發(fā)展計劃
企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時,員工也在實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。通過績效考核結果運用,可以使員工職業(yè)生涯實現(xiàn)有序發(fā)展,而員工職業(yè)生涯的發(fā)展,也促進了企業(yè)的發(fā)展,可以說是相輔相成,相得益彰。
對績效結果合理進行運用,能使績效考核的激勵功能達到最大化。但要對績效結果進行運用,則需要完善的流程及人事制度作支撐。
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