在當(dāng)今激烈的市場競爭中，品牌之多，幾乎任何市場領(lǐng)域都有一個或多個競爭品牌。在這種情況下，如果一個品牌想要脫穎而出，就必須在消費者心目中挖掘或創(chuàng)造“藍(lán)海”，提煉高度差異化品牌的核心價值，搶占“第一”地位，并成為領(lǐng)先的品牌。脫穎而出。那么，如何提取高度差異化的品牌核心價值，并抓住消費者心目中的“第一”優(yōu)先權(quán)呢?

目前，盡管市場競爭日趨激烈，但市場上并不缺少“藍(lán)�！�。關(guān)鍵在于我們是否擁有一雙明智的眼睛。消費者的需求是多種多樣的。只要我們對消費者的內(nèi)心有深刻的了解，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，我們就會在消費者的思想中挖掘出“藍(lán)海”。

以下總結(jié)幾種提煉品牌差異化方法，以供參考：

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新產(chǎn)品的概念不斷涌現(xiàn)，例如脫脂，低糖，非油炸，無酒精，促進(jìn)睡眠，便攜式，速凍等。如果與眾不同，則有可能找到新的類別或細(xì)分市場，并成為該領(lǐng)域的第一品牌。

2005年11月，五谷道場在央視發(fā)布以陳寶國為代言人的“拒絕油炸”廣告，五谷道場“非油炸”的新概念直指傳統(tǒng)油炸方便面的健康問題，抓住了消費者的心智，一下子在眾多方便面中脫穎而出。

小肥羊的創(chuàng)始人發(fā)明了一個“不沾小料的白湯火鍋”的新配方，從而區(qū)別于原先的四川紅湯火鍋，創(chuàng)造了火鍋新品類，迅速風(fēng)靡市場。小肥羊因此成為中國餐飲行業(yè)的第一品牌，年銷售額接近50億。

當(dāng)然，所謂的新產(chǎn)品概念應(yīng)該是公司的真正承諾，而不是大空話。此外，公司不僅必須創(chuàng)建新的產(chǎn)品概念，而且還必須及時在該新概念上烙印品牌，以確保您的品牌成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是子孫后代。

品牌為消費者提供更多的價值量也是突破品牌同質(zhì)化的利器。

20世紀(jì)90年代，諾基亞無論在知名度、技術(shù)還是資金上都無法與摩托羅拉、愛立信等相提并論，如果諾基亞也一味打科技牌，則很難擁有競爭優(yōu)勢。諾基亞意識到，科技真正的魅力源自于人性，于是諾基亞提出了“科技以人為本”的品牌 訴求，從而找到了新的價值增長點。曾經(jīng)有這樣一個故事：諾基亞手機設(shè)計完成后，公司老總會拿著手機邊上樓邊發(fā)短信，如果腳下被樓梯絆了一下，手機就會被打入冷宮，重新設(shè)計。這個故事也反映了諾基亞在人性化設(shè)計上要求是多么苛刻!

然而，近年來，蘋果的顛覆性產(chǎn)品iphone更加貼近消費者 的人性需求，實現(xiàn)了用戶體驗的革命性升級，讓智能手機又跨出一大步。喬布斯認(rèn)為冰冷的產(chǎn)品應(yīng)該“制造讓顧客難忘的體驗”，并“與消費者產(chǎn)生情感共鳴”。正是“用戶體驗至上”，讓蘋果產(chǎn)品在手機行業(yè)的“紅�！敝型诰虺鲆黄�“藍(lán)海”，并深受“果粉”的膜拜追捧。2011年第二季度，iphone手機銷量已超越諾基亞，成為全球智能手機的新霸主。

如果一個品牌沒有機會成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，那么最佳的出路就是做領(lǐng)導(dǎo)品牌的對立者。

實踐證明，做領(lǐng)導(dǎo)品牌的對立者總是勝過做它的“模仿秀”，那些開始沒有占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌最終獲得了成功，甚至戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)者，毫無例外都是因為它們采用了對立面的策略。

奔馳可謂全球最尊貴舒適的轎車品牌，它車體大、馬力強、駕駛平順、座椅舒適。如何同奔馳這樣的領(lǐng)導(dǎo)品牌競爭呢?寶馬把自己確定為奔馳的對立面，寶馬設(shè)計的轎車車體更小、更輕，駕駛起來也比奔馳有更多樂趣。結(jié)果，寶馬在美國以及全球很多國家的銷量超過奔馳。

在中國白酒市場上，把茅臺等高檔白酒擺在一起，我們會發(fā)現(xiàn)它們有一個共性，就是不約而同地選擇紅色為產(chǎn)品的代表色。盡管紅色象征熱烈、吉祥、喜慶,也是中國傳統(tǒng)的嗜好顏色，然而多數(shù)高檔白酒都圍繞紅色大做文章，紅色疲勞引起的品牌同質(zhì)化自然不可避免。在這種情況下，洋河藍(lán)色經(jīng)典出奇制勝，選擇了優(yōu)雅、純凈的藍(lán)色為產(chǎn)品代表色，樹立了和競爭對手截然相反的色彩識別，帶來了中國白酒包裝的一次革命。實踐證明,“藍(lán)色魅力”獲得了消費者的喜愛，近幾年，洋河藍(lán)色經(jīng)典產(chǎn)品銷量以年300%的速度增長，創(chuàng)造了白酒市場的一個品牌神話。

本土餐飲品牌真功夫近年來異軍突起，目前已經(jīng)擁有400多家直營店，成為國內(nèi)最大的中式快餐連鎖店。真功夫的成功得益于其采用了麥當(dāng)勞對立面的策略，針對于麥當(dāng)勞的“炸”，真功夫提出營養(yǎng)還是“蒸”的好，向麥當(dāng)勞發(fā)起挑戰(zhàn)，開辟了自己的一片天地。

如果說借助產(chǎn)品功能賣點，能讓品牌 開辟新的品類或細(xì)分市場，那么，挖掘消費者的情感空隙，與消費者進(jìn)行情感上的交流，也能讓品牌張顯個性，楚楚動人，并成為充滿情感內(nèi)涵的強勢品牌。

雕牌洗衣粉的廣告“媽媽，我能幫您干活了”擺脫了日化用品通過功能訴求進(jìn)行品牌區(qū)隔的套路，通過一個下崗母親和懂事女兒之間的情感交流，對消費者進(jìn)行了一次深刻的心靈震撼，揭示了“真情付出，心靈交匯”的生活哲理，打動了無數(shù)善良人的心。消費者在感動之余也對雕牌青睞有加，面對眾多洋品牌洗衣粉的夾擊，雕牌相關(guān)產(chǎn)品銷量猛增,連續(xù)四年全國銷量第一。

企業(yè)提升品牌差異化，品牌化的核心目的是驅(qū)動企業(yè)的市場，讓消費者購買企業(yè)的產(chǎn)品，讓消費者購買企業(yè)的產(chǎn)品。增加公司產(chǎn)品銷量的方法有很多，但對公司而言沒有很多有效的方法。因此，公司要想在市場上有更好的發(fā)展機會，就必須有自己的品牌形象和品牌價值。只有這樣，公司才能在市場上有更多的收入，公司在市場上的發(fā)展才會更好。