企業(yè)的品牌和能力分析將根據(jù)各個競爭因素對企業(yè)的重要程度和企業(yè)的擁有程度進行綜合分析，從而揭示企業(yè)真正的競爭實力。分析的內(nèi)容主要包括對產(chǎn)業(yè)重要性的分析、對公司所有權(quán)的分析、對公司所有權(quán)的綜合分析以及對各種品牌和能力的分析。

品牌基礎(chǔ)理論認為，具有戰(zhàn)略價值的品牌能力具有一定的特征，正是這些具有戰(zhàn)略特征的品牌和能力構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和企業(yè)創(chuàng)造保持競爭優(yōu)勢的源泉。公司戰(zhàn)略活動的重點是獲取、培育和維護這些戰(zhàn)略品牌。只有充分利用這些獨特的品牌和能力，才能在市場競爭中取勝，獲得超額利潤。

品牌推廣能力樹模型是內(nèi)部品牌進行梳理和評估，以獲得系統(tǒng)的準確的內(nèi)部狀態(tài)和品牌的能力有效途徑。

品牌競爭力的價值辨析除了涉及產(chǎn)業(yè)背景、品牌競爭力外，還涉及區(qū)域背景、政治背景、社會背景甚至文化背景等重要的外部環(huán)境。品牌競爭力是否與這些重要的外部因素相匹配，反映了品牌競爭力戰(zhàn)略價值的相關(guān)性。事實上，每一家公司都有自己獨特的品牌和能力，或者說是絕對優(yōu)勢，或者說是比較優(yōu)勢，在任何情況下，公司都可以識別出自己的品牌和能力，這是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要力量。

對關(guān)鍵因素的分析主要是分析各因素對行業(yè)競爭的重要性和公司所有權(quán)的程度。通過根據(jù)二維指標對矩陣中的各個因素進行定位，可以直觀地分析公司對關(guān)鍵因素的所有權(quán)。公司應(yīng)建立在行業(yè)成功的關(guān)鍵因素上的核心競爭力，品牌投資者應(yīng)從那些擁有程度高但本身并不重要的因素中轉(zhuǎn)移。相反，投資于目前所有權(quán)較低但對行業(yè)競爭成功具有重要意義的因素。

改善服務(wù)是提升企業(yè)核心競爭力，改善盈利模式的有效手段..然而，要真正滿足服務(wù)，使服務(wù)顯示出不可替代的價值，仍然需要企業(yè)的長期努力..特別是目前，在勞動力成本很高的情況下，更難實施良好的服務(wù)。此外，我們可以看到，中國企業(yè)正在迅速發(fā)展，相互趕超，就一定會有越來越多的中國企業(yè)登上國際的品牌榜。