服裝業(yè)面臨的都是普遍存在的高庫存的問題，美特斯邦威董事長也強調(diào)，公司庫存問題主要是因為其前期的多品牌擴張導(dǎo)致多手抓，結(jié)果一個也沒抓起來。從2011年底的25.6億元下降至20.06億元。應(yīng)該在現(xiàn)有的品牌下，放棄多品牌擴展計劃，優(yōu)化庫存，對銷售渠道的建立。

據(jù)美邦副總裁尹劍俠介紹，ME&CITY品牌2012年銷售收入約為9億元，由于去年服裝零售市場整體疲軟，ME&CITY品牌受其影響收入出現(xiàn)一定的下滑，尚未實現(xiàn)盈利。

品牌策劃公司認為相較于ZARA等其他“快時尚”品牌，在生產(chǎn)、銷售渠道，服裝設(shè)計等多方面還嚴(yán)重不足，造成其銷售不佳�！岸�這也較大程度地加重了公司的庫存壓力。”有業(yè)內(nèi)人士分析稱。面對諸多挑戰(zhàn)，周成建提出，從今年起，不再橫向擴張，而是聚焦已有品牌，突出差異化。

除了宏觀經(jīng)濟尚未回暖造成服裝企業(yè)高庫存外，其他“快時尚”品牌ZARA、H&M等的沖擊也有較大影響，尤其，美邦的整體競爭實力稍遜。但最主要的原因還是在于“美邦前期進行高速擴張，管理水平?jīng)]有相應(yīng)提高，且定位不明確”。美邦方面也承認，“2010年下半年以來公司偏重于規(guī)模增長，經(jīng)營管理也存在諸多不到位的地方，如品牌定位不清晰、產(chǎn)品開發(fā)與市場需求脫節(jié)、市場營銷策略出現(xiàn)誤區(qū)等問題”。

另外，昨日的說明會上，美邦的銷售渠道也成了關(guān)注的焦點。有人質(zhì)疑，美邦一直采用訂貨會的方式?jīng)Q定服裝的生產(chǎn)計劃和款式設(shè)計，而訂貨會公司一般每年開四次，在新品推出前半年之前召開，“這個時間差則正加大了公司庫存高企的風(fēng)險，再加上公司對市場真實需求數(shù)據(jù)掌握不夠，盲目樂觀的預(yù)估則更加重了服裝過�！薄�