龍有龍跡，蛇有蛇痕，但汽車后市場，洗牌洗到最后，終歸是品牌之爭。在這里，廣州品牌策劃公司龍獅帶領(lǐng)大家探討一下汽車后品牌這個問題。

　　汽車后市場，只要是稍微有利潤的項目，以前占有天時蛋糕分著吃，現(xiàn)在競爭激烈，趨之者若鶩，蛋糕是搶著吃。一個產(chǎn)品項目，品牌林立，不知道幾人稱霸，幾人稱王，在這樣的情況下，想用品牌占據(jù)一定的市場份額，蛻變才是硬道理，蛻變才能重生。

那該如何蛻變呢？廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為要根據(jù)品牌鍛造的幾個條件，從以下幾個方面進(jìn)行血淋淋的蛻變。

　　第一：上源正道，項目放權(quán)。

　　好客戶就是好欺負(fù)的客戶。以前賣方市場的時候可以這樣說。而現(xiàn)階段，客戶都不好欺負(fù)了，欺負(fù)客戶就是自欺欺人。不能再忽悠了，再忽悠就不是“賣拐”了，那是賣自己。在廣州品牌策劃公司龍獅看來，上源要正道，要用扎扎實(shí)實(shí)的差異化的產(chǎn)品，有真正“財散人聚，人聚財聚”扶持客戶的心態(tài)，有品牌沉淀時費(fèi)用和耐力的承擔(dān)力，要梳理品牌的各項組成因素進(jìn)行營銷補(bǔ)血，賺進(jìn)去的錢該拿出來的時候要拿出來，要拿大算盤算賬，要選帥放權(quán)，立項讓利，要知道自己最大的客戶是手下的帥將們。其實(shí)很多方程是有解的，上源正道，項目放權(quán)是方程有解的第一步。

　　第二：選帥用將，速占人和。

　　楚漢之爭，劉邦最后得了天下，在慶功宴上，他說了一句得天下人得天下的話：運(yùn)籌帷幄，決勝千里我不如子房，后勤管理，糧草保障我不如蕭何，算計用謀，排兵布陣我不如韓信，但我得了天下，你們知道為什么嗎？因?yàn)槟銈兪菐П�的，而我是帶將的。這不僅僅是一個故事，這更是一個理。當(dāng)產(chǎn)品品牌遇到瓶頸，不占天時，不占地利的時候，迅速占有人和才是硬道理。這里要做好兩個選擇，一個是要選好自己團(tuán)隊里的人，一個是要評估選擇好自己的客戶。自己的團(tuán)隊里要樹立旗幟，讓其他人看到希望，客戶里也要樹立旗幟，讓其他客戶看到希望。

第三：進(jìn)行營銷造血，站在品牌推廣的制高點(diǎn)。

一個好的營銷創(chuàng)意，第一個創(chuàng)意出來的是天才，第二個復(fù)制過來的是庸才，第三個跟風(fēng)的是蠢才。營銷創(chuàng)意是一代勝過一代的，不快速造血，新陳代謝就會跟不上，正如馬云所說：在機(jī)關(guān)槍面前，無論是太極拳和形意拳，結(jié)果都是一樣的。營銷就是一挺機(jī)關(guān)槍，你沒有自己的槍，你就會在別人的槍下低頭，甚至滅亡。

這些只是廣州品牌策劃公司龍獅就汽車后品牌的一點(diǎn)淺顯的建議，之后還會深度挖掘，敬請大家期待。