廣告費一年比一年高，對銷售的促進作用卻一年比一年少。廣告是越來越多，促進銷售的效果是越來越小。當初為什么要投廣告，還不是為了增加銷售，曝光產(chǎn)品？除了廣告，難道就沒有其他手段嗎？

當然有！那就是微電影。微電影是多指在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的、相對具有完整故事情節(jié)的“微視頻”短片，這樣的短片具有“微（超短）時”、“微（超短）周期制作”和“微（超�。┮�(guī)模投資”的特點。內容多樣，可以單獨成篇，也可系列成劇。在廣東品牌策劃公司龍獅看來，企業(yè)之所以青睞微電影，是因為微電影與品牌的結合，可以通過故事化、情節(jié)化的內容，全面展示品牌的內涵與產(chǎn)品的價值。

在傳統(tǒng)電視媒體等受眾日益老化、而且費用年年高企，企業(yè)不堪重負的大背景下，微電影，作為一種新生事物，隨著社交類媒體、微博等新媒體的快速崛起，微電影成為了碎片化時代的新寵兒。很多企業(yè)做品牌，從傳統(tǒng)的“自古華山一條道”――必須央視投廣告，轉向了輕盈快捷、門檻不高、費用不高的微電影領域。

為什么微電影能成功？

微電影成功的原因很多。其中最重要的是，微電影的內涵和訴求，突破了常規(guī)電視廣告的限制，實現(xiàn)與消費者深層次的互動溝通，與消費者建立更加親密的關系，從而帶動品牌知名度和美譽度、甚至忠誠度的提升。

企業(yè)做的微電影，廣東品牌策劃公司龍獅認為，消費者有四種反應。第一種反應就是看到一半，“靠，是廠家廣告，坑爹��！”沒看完就關了；第二種反應是勉強看完了，覺得很爛，嗤之以鼻，內容看完就忘記了，也絕對不會去看第二遍；第三種反應是看完了，記住了，但還沒有沖動到去轉發(fā)給其他人；第四種情況就是看完了，記住了，而且有強烈的沖動去分享、轉發(fā)給自己的朋友和其他人。對于第四種情況，是很多企業(yè)做微電影都想達到的最佳境界，也就是江湖上傳說的“病毒營銷”。最經(jīng)典的和值得稱道的就是百度的病毒營銷視頻了。

要做出能有“病毒營銷”效果的微電影，縱觀中國的微電影市場，可以走兩條路線。一是“胳肢窩”路線，也就是讓觀眾看了能發(fā)笑的那種類型，也就是網(wǎng)上慣有的惡搞類的路線。代表人物是胡戈。其最新的為企業(yè)做的幾只微電影如“咆哮私奔諜戰(zhàn)劇”等還是延續(xù)了這種風格；二是打動“淚腺”，走情感路線，通過對人性的深刻洞察，通過動人的情節(jié)，引發(fā)消費者強烈的情感和精神共鳴，從而征服消費者，達成消費者“病毒式”自傳播的目的。最典型的微電影案例就是臺灣大眾銀行的系列和百事可樂賀歲片《把樂帶回家》。

微電影傳播的瓶頸

可惜目前大多數(shù)企業(yè)做的影片都有非常明顯的缺陷。一是“缺乏創(chuàng)意”。微電影的情節(jié)清一色都是那些老套路。故事平淡、了無新意，即成不了逗消費者發(fā)笑的“癢癢撓”，也成不了重磅“催淚彈”，所以只有作用不大的“微”效果。二是“早瀉癥”，產(chǎn)品信息和品牌信息總是按耐不住地要盡早“傾瀉”出來，唯恐微電影的錢白花了。

說到底，微電影只是一個傳播手段，是一個刺激終端銷售的新型工具，是品牌戰(zhàn)略中宣傳策略的一個環(huán)節(jié)，必須有其他資源和策劃跟進才能發(fā)揮最大的效果。僅憑微電影打造不出一個大品牌。品牌的建設，沒有捷徑，微電影，不可能是一個“四兩撥千斤”的品牌神器！打響一個品牌不能僅僅靠戰(zhàn)術性的策劃，高明的策劃只可以在短期內刺激銷量，品牌建設更多需要長期的規(guī)劃與精耕細作，品牌之路任重而道遠。

廣東品牌策劃公司龍獅認為，人們沒有太多時間看整部電影、電視劇，更多地轉向在互聯(lián)網(wǎng)平臺進行媒介和娛樂消費。微電影相對于傳統(tǒng)的電視和電影，最大特點在于交互性強、受眾年輕，還能讓企業(yè)更形象地講述品牌故事。作為自制節(jié)目，可以直接根據(jù)客戶的訴求，提高產(chǎn)品在目標客戶群中的曝光率。而且對內容的掌控能力更強，在競爭中更容易突出視頻網(wǎng)站的特色。能夠有效地提升用戶黏性和用戶對平臺的認可，而且?guī)�來了許多為廣告主服務的可能性，包括植入營銷和病毒式營銷。微電影對于企業(yè)宣傳的更大優(yōu)勢是其制作成本低，能為企業(yè)節(jié)約更多的成本。在同等的條件下，微電影的資金消耗是電視劇的1/3。為什么不選擇成本更低、效果更好的微電影呢？做微電影，要創(chuàng)意，創(chuàng)意是需要策劃的，也是需要沉淀的。