品牌是可以塑造的，這個(gè)是人盡皆知的事情。反而，如果一個(gè)品牌沒有塑造，他將會(huì)失去生命力，失去其持久性，失去一切，然后滅亡。在一個(gè)品牌誕生還有經(jīng)營(yíng)開始，它做的每一件事都是一個(gè)品牌的塑造過程，都是為了品牌可以更好地存在和發(fā)展下去。所以說(shuō)，品牌是可以塑造的。

　　品牌可以塑造，所以我們才開設(shè)那么多有關(guān)于品牌塑造的課程，所以才有那么多品牌塑造的人才，所以才能有那么多關(guān)于品牌塑造的書籍，因?yàn)槠放瓶梢运茉欤�所以我們才能學(xué)習(xí)許多關(guān)于品牌的知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)品牌的升值，實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值。

　　很久很久以前，我們的祖先就知道了怎么樣去經(jīng)營(yíng)商業(yè)，也知道如何去讓人家知道他的商品，也就是我們所說(shuō)的廣告。廣告也是品牌塑造的一部分�，F(xiàn)在你打開一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，隨便輸入一個(gè)品牌塑造的字眼，就可以看到一系列有關(guān)于品牌塑造的案例以及理論。所以說(shuō)，品牌塑造不單只是可以的，他還是一個(gè)非常重要的知識(shí)，還是你生活時(shí)時(shí)刻刻離不開的。

　　《Never Cold Call Again
》這本書上說(shuō)任何人都可以塑造一個(gè)品牌，方法就是把自己平常生活中的獨(dú)特能力挖掘出來(lái)，并學(xué)會(huì)如何把自己推銷出去，把自己擅長(zhǎng)的事情推銷出去，甚至是把你的一些簡(jiǎn)單、基本的發(fā)明推銷出去。發(fā)明了“Floppy
Mop(軟毛拖把)”的那位女性就是個(gè)例子。作為一名家庭主婦，她只需要一把好用的拖把。她創(chuàng)建了一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)品牌，然后運(yùn)用了營(yíng)銷技術(shù)，最后締造了一個(gè)價(jià)值6
億美元的大公司!一個(gè)人的品牌可以塑造，難道其他的品牌就不能么?

　　龍獅營(yíng)銷研究表明，中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)解析之一就是品牌塑造是工業(yè)品營(yíng)銷當(dāng)務(wù)之急。所以說(shuō)中國(guó)的很多企業(yè)品牌由于缺乏了品牌的塑造，因此正在陷入困境，可想而知，品牌的塑造是多么的重要。

　　那么我們就簡(jiǎn)單以小沈陽(yáng)走紅的案例去闡述一下品牌塑造是如何進(jìn)行的。

　　作為本山大叔的高徒之一，小沈陽(yáng)幾次與央視春晚無(wú)緣，2009年終于在師傅的極力推薦之下一炮打紅。在春晚這個(gè)頭號(hào)文藝盛宴登臺(tái)之后，對(duì)于屬雞的小沈陽(yáng)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不僅僅是“鶴立雞群”(小沈陽(yáng)原名沈鶴)那么簡(jiǎn)單，而且還真的是牛氣沖天——師徒合演的小品《不差錢》獲得小品類節(jié)目一等獎(jiǎng)，小沈陽(yáng)也從一個(gè)無(wú)人知曉的小演員一躍成為中國(guó)當(dāng)時(shí)最炙手可熱的明星。他的成名之路，總結(jié)出來(lái)有三條：

　　原因之一：個(gè)人表現(xiàn)力極強(qiáng)、個(gè)性鮮明

　　作為小品演員，要做到不開口就能讓觀眾笑。一直以男扮女裝、一副娘娘腔出現(xiàn)在各種舞臺(tái)的小沈陽(yáng)，一舉手一投足一別嘴，已經(jīng)頗見功底，再加上其能夠惟妙惟肖地模仿眾多知名歌星的聲音，更是讓人驚嘆不已。應(yīng)該說(shuō)，小沈陽(yáng)的迅速躥紅，跟個(gè)性鮮明是分不開的，模仿明星唱歌、陰陽(yáng)怪氣、男扮女裝這些都成了他的獨(dú)一無(wú)二招牌形象。所以，在品牌的塑造過程中，我們一定要突出產(chǎn)品的特質(zhì)和賣點(diǎn)，以此讓品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)，通過營(yíng)銷手法形成自己特有的一個(gè)形象，才有可能抓住消費(fèi)者的心。

　　原因之二：找到了能夠迅速提升品牌的渠道——央視春晚

　　盡管有很多人懷疑央視春晚驚人的收視率，也有很多人表現(xiàn)出對(duì)春晚的不屑一顧，但是我們都不得不承認(rèn)，絕大部分的人都還是會(huì)去關(guān)注，春晚的影響力對(duì)藝人來(lái)說(shuō)更是巨大的，如果把明星們比作一個(gè)個(gè)名牌產(chǎn)品，那么春晚舞臺(tái)就是明星們的“超級(jí)終端”一個(gè)品牌的成長(zhǎng)，是要靠?jī)蓷l腿走路的，一條腿是“營(yíng)銷”，另一條腿就是“渠道”，這兩條腿哪一條短了都不行。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，品牌并不是一定要進(jìn)入大賣場(chǎng)和超級(jí)終端才能夠增長(zhǎng)，而是要根據(jù)自己的品牌定位、價(jià)格、潛在客戶、資金實(shí)力等等因素去選擇適合自己的渠道。條條大路通“成功”，關(guān)鍵是找到適合自己的路。

　　原因之三：背后有優(yōu)秀的“品牌推手”

　　一個(gè)人要成功總得學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上，而一個(gè)品牌要迅速提升知名度則需要強(qiáng)而有效的營(yíng)銷策劃。趙本山在今年的春晚甘當(dāng)綠葉，讓兩位徒弟出彩，足夠顯示他的前瞻性策略，擁有這樣巨大影響力的“代言人”和“背后推手”，小沈陽(yáng)這個(gè)品牌迅速躥紅則是相當(dāng)?shù)恼�常。但是商業(yè)品牌則不然，品牌的持續(xù)發(fā)展是可以通過不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品、功能和營(yíng)銷手段去實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)品牌的營(yíng)銷絕不僅僅是廣而告之，更重要的是學(xué)會(huì)和“巨人”合作、與消費(fèi)者互動(dòng)，利用事件去制造品牌知名度和美譽(yù)度，乃至最終讓消費(fèi)者產(chǎn)生品牌的忠誠(chéng)度。很顯然，小沈陽(yáng)在春晚之后身價(jià)暴漲，靠的并非運(yùn)氣。

　　龍獅結(jié)語(yǔ)：

　　只有持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值才是品牌的長(zhǎng)青之道。

　　龍獅營(yíng)銷認(rèn)為，品牌不僅僅只是一個(gè)商標(biāo)，一個(gè)產(chǎn)品，更是一種文化。我們可以看到很多品牌的成長(zhǎng)之路，無(wú)一不是品牌塑造跟品牌升值之路。不能帶來(lái)效益的品牌就不是一個(gè)成功的品牌。那也就是為什么很多人愿意花成千上萬(wàn)的錢去買LV,CUCII的包包，卻不愿意多花幾元錢去買一個(gè)毫無(wú)知名度的品牌，這就是品牌的力量。沒有品牌，耐克永遠(yuǎn)只是跟其他鞋子沒什么分別的跑鞋;沒有品牌，香奈兒永遠(yuǎn)走不出巴黎，沒有品牌;穿PRADA的就不能被譽(yù)為時(shí)尚女魔頭了。而在實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的時(shí)候，品牌塑造才是關(guān)鍵。正如一塊金剛石，是變成價(jià)值連城的鉆石，還是普通的一塊碳，全憑雕刻師的工藝。

　　所以說(shuō)，品牌是可以塑造的!