近日，全國(guó)人大代表、武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理鄧崎琳對(duì)媒體透露，今年武鋼準(zhǔn)備建萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)，而且年內(nèi)就出欄。

　　在鋼鐵企業(yè)普遍微利的背景下，武漢鋼鐵可以說(shuō)是一分錢掰成兩半花，卻在非鋼產(chǎn)業(yè)上重金砸下390個(gè)億謀求發(fā)展。武鋼“養(yǎng)豬”，究竟是“不務(wù)正業(yè)”還是另辟蹊徑謀求品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

　　“鋼鐵俠”養(yǎng)豬種菜，這不是突發(fā)奇想，而是武鋼走出行業(yè)微利困境，橫向多元化發(fā)展“非鋼”產(chǎn)業(yè)的一部分。近幾年受到鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，上游原材料礦石漲價(jià)等原因影響，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)受到很大的沖擊，大量的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)了虧損，大型的鋼鐵企業(yè)也只能維持微利。

　　其實(shí)這樣的產(chǎn)業(yè)困局，不止發(fā)生在鋼鐵產(chǎn)業(yè)身上，受到產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)緊縮、原材料漲價(jià)影響的還有紡織布料、服裝品牌等紡織企業(yè)。這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一重一輕，一直是中國(guó)工業(yè)的代表性產(chǎn)業(yè)，目前雙雙面臨嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)危機(jī)。

　　武漢鋼鐵的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，正是為了適應(yīng)目前中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)陣痛，淘汰掉一些不必要的鋼鐵產(chǎn)能，轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主的農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)，是一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)步。多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可以更好的利用企業(yè)資源，把浪費(fèi)掉的產(chǎn)能用在了服務(wù)社會(huì)的農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)是具備積極意義。

　　那鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型是不是可以同樣應(yīng)用到紡織服裝產(chǎn)業(yè)呢?這個(gè)問(wèn)題，在龍獅營(yíng)銷看來(lái)答案是否定的，紡織服裝產(chǎn)業(yè)跟鋼鐵產(chǎn)業(yè)是存在很大區(qū)別的：首先，沒(méi)有鋼鐵企業(yè)那么雄厚的資本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資。其次，產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，牽扯各方利益眾多，更加復(fù)雜。

　　但是紡織服裝企業(yè)也可以從鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型學(xué)到一些東西，那就是服務(wù)。服務(wù)業(yè)的發(fā)達(dá)是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛的標(biāo)志，中國(guó)的崛起必然導(dǎo)致工業(yè)的向外轉(zhuǎn)移，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會(huì)受到?jīng)_擊。轉(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè)，必將是紡織服裝企業(yè)未來(lái)的出路。

　　紡織工業(yè)將轉(zhuǎn)向知識(shí)服務(wù)為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)，而作為紡企核心的服裝產(chǎn)業(yè)，就要更加的深入服務(wù)型轉(zhuǎn)型。以龍獅營(yíng)銷多年的服裝品牌策劃經(jīng)驗(yàn)看，服裝企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該從下面幾個(gè)方面來(lái)看：首先，要提高購(gòu)物體驗(yàn)，增強(qiáng)購(gòu)物體驗(yàn)的獨(dú)特性，這些具體表現(xiàn)為櫥窗、店面設(shè)計(jì)的獨(dú)特性，能夠首先給人某種情感基調(diào)，或熱情或冷酷或小資。其次，要做好購(gòu)物溝通，為每一個(gè)購(gòu)物的顧客都將建立一條通暢的溝通渠道，加強(qiáng)客服隊(duì)伍的建設(shè)，保證大部分客戶可以在大部分時(shí)間可以得到咨詢服務(wù)。最后，要把服務(wù)意識(shí)貫徹到品牌文化和企業(yè)文化中，對(duì)內(nèi)對(duì)外推行建設(shè)，貫穿全局。

　　【作者：廣州龍獅營(yíng)銷策劃公司策劃部】