在品牌規(guī)劃的同時(shí)，也要推廣自己的品牌，很多時(shí)候企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都是沒有問題的，但由于對(duì)品牌的誤解，導(dǎo)致營(yíng)銷失誤，注意不要進(jìn)入以下六個(gè)品牌的誤區(qū)。

品牌營(yíng)銷策劃中的誤區(qū)

很多企業(yè)不知道創(chuàng)造品牌的基礎(chǔ)條件是產(chǎn)品，以為品牌就是廣告，而不考慮企業(yè)自身的資源與條件，其實(shí)，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)品牌之前至少要考慮以下六個(gè)基礎(chǔ)條件：一是產(chǎn)品，二是需求潛量，三是考慮相關(guān)產(chǎn)品的延伸拓展能力，四是產(chǎn)品的生命周期，五是消費(fèi)者的需求心理，六是該產(chǎn)品的特性。如果這六個(gè)問題不想清楚，品牌管理極易走入誤區(qū)。

我們經(jīng)�？吹接械钠髽I(yè)在做產(chǎn)品廣告時(shí)都加上企業(yè)品牌，在做企業(yè)廣告時(shí)又加上企業(yè)產(chǎn)品，有些耐用品企業(yè)的廣告模仿消費(fèi)品企業(yè)的廣告。這些都是對(duì)企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌混亂的表現(xiàn)。

企業(yè)在贊助活動(dòng)時(shí)，需要考慮幾點(diǎn)問題：一是，要選擇與定位相符的活動(dòng)，如阿迪達(dá)斯選擇奧運(yùn)會(huì)贊助。二是，選擇少數(shù)有效的活動(dòng)，不能來者不拒。要學(xué)會(huì)選擇策略性的項(xiàng)目，贊助期還要長(zhǎng)，更少要五年，否則效果不大。

很多企業(yè)認(rèn)為做產(chǎn)品就是做品牌，企業(yè)只要將產(chǎn)品做好了，品牌自然就會(huì)創(chuàng)出來。這是很多企業(yè)的品牌營(yíng)銷誤區(qū)。如果這樣，我們?cè)趺唇忉屢粔K普通的手表幾十元幾百元，一塊勞力士，一塊雷達(dá)可以高達(dá)幾千幾萬。這十倍的價(jià)格差異僅僅是產(chǎn)品間的差距嗎?在這里就是做產(chǎn)品與做品牌的差別，因?yàn)槠放撇粌H僅意味著產(chǎn)品質(zhì)量、性能、款式的全面優(yōu)秀，還存在心理的消費(fèi)：戴手表：戴時(shí)間?戴款式?戴品牌?

有的企業(yè)急于求成，請(qǐng)品牌營(yíng)銷策劃公司做了方案之后，如果一年半載沒有看到期望的效果，就以為制定的策略不對(duì)，于是經(jīng)常改變策略和方向。卻不知道做品牌營(yíng)銷需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，日積月累，一步一步地實(shí)現(xiàn)策略，達(dá)成目標(biāo)，而不是一朝一夕就能完成的

事實(shí)上，品牌知名度絕不等于品牌資產(chǎn)。品牌知名度是品牌在消費(fèi)者心中的占有率，指消費(fèi)者提到某一類別產(chǎn)品時(shí)，能想起品牌的程度。企業(yè)不能一味追求品牌知名度，那些通過惡意炒作而獲得廣泛知名度的品牌，往往不能長(zhǎng)久。除了提升品牌知名度以外，還要從品牌產(chǎn)品賣點(diǎn)和利益點(diǎn)的提煉傳播、產(chǎn)品品質(zhì)的提高、服務(wù)的優(yōu)化等方面入手，著力增強(qiáng)品牌的美譽(yù)度和消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

有的企業(yè)會(huì)對(duì)品牌營(yíng)銷寄予過大的希望。雖然本身基礎(chǔ)很弱，實(shí)力很小，但目標(biāo)卻非常大，定的期望值很高。比如明明只有幾個(gè)億的銷售額，卻希望通過策劃設(shè)計(jì)公司的品牌營(yíng)銷方案，一下子就提升企業(yè)的銷量和品牌影響力，幾年內(nèi)就做到行業(yè)第一，做到幾十億甚至幾百億，完全不切實(shí)際。

以上五點(diǎn)是我們提出的品牌營(yíng)銷策劃中的誤區(qū)。對(duì)于這些誤區(qū)，品牌營(yíng)銷公司指出企業(yè)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，及時(shí)找到解決方案。從源頭上思考企業(yè)品牌策劃，品牌思維從上到下貫穿公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門，會(huì)讓我們少走很多彎路。