影樓策劃現(xiàn)在市場競爭激烈,企業(yè)也越發(fā)注重管理培訓,仿佛這樣才是提升企業(yè)市場競爭力和戰(zhàn)斗力的不二法門。需要說明的一點是:企業(yè)花出大把的真金白銀請來培訓老師,再用上一天或者兩天不等的時間來集中培訓,并不是為了趕時髦,而是要真真實實的起到企業(yè)既定的目的。THLDL大課堂管理培訓眾多企業(yè)管理培訓方式應該如何充分利用?
所以,首先企業(yè)在確定請來管理培訓公司組織員工或者代理商培訓之前,一定要設定好企業(yè)的目的是什么。而企業(yè)組織實施的培訓,也要從兩個方面的來表現(xiàn)。
一方面是企業(yè)內(nèi)部培訓。企業(yè)內(nèi)部培訓,也就是針對企業(yè)員工開展的管理培訓,無怪乎幾個方面的目的:是為了提升員工的銷售技巧?還是為了提升員工對市場的把握程度和敏銳度?還是為了及時掌握對新的行業(yè)動態(tài)下可能對企業(yè)的市場銷售產(chǎn)生的相關(guān)影響,做好應對準備?又或者是為了增強企業(yè)員工的凝聚力和團隊精神等等。
另一方面是企業(yè)外部培訓。主要是針對企業(yè)的經(jīng)銷商或者代理商來實施的管理培訓活動。一般企業(yè)在實施這樣的活動的時候都希望可以從企業(yè)自身的情況出發(fā),強制性的灌輸給這些代理商或者經(jīng)銷商一些企業(yè)產(chǎn)品、營銷等相關(guān)東西,其實這樣的效果是很不好的。
我們完全可以換一種思維,從這些代理商感興趣的話題或者急需要解決的問題入手,通過一些行之有效的講解,對他們有所用。并在這樣一個輕松的環(huán)境里,最終達到有效傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品等相關(guān)方面的目的。當然,這需要建立在對代理商有一個詳細客觀的調(diào)研的基礎上的。THLDL大課堂管理培訓眾多企業(yè)管理培訓方式應該如何充分利用?
當然,現(xiàn)實情況是,企業(yè)的實施這樣一個培訓的過程中,只是主動的夸大企業(yè)本身的能動性,希望通過對內(nèi)部員工的引導,提升與員工隊伍的市場戰(zhàn)斗力,來促進經(jīng)營業(yè)績的提升。而往往很少有企業(yè)注重代理商的溝通為企業(yè)銷售帶來的更為積極有效的作用。
管理培訓的目標明確,培訓的載體清楚,可以有效的實施兩者的兼顧,最后還是要落實到企業(yè)管理培訓方式的選擇上。
首先一般企業(yè)選擇管理培訓,都會選擇有一定知名度和實力的培訓公司來實施操作。這樣做的一個好處就是可以將外部的一些好的經(jīng)驗和理念帶到企業(yè)當中來,企業(yè)的員工或代理商也樂于接收這樣的一種行為。只是,采取這種方法的費用會相對大一些。
其次,企業(yè)內(nèi)部組織的培訓,只要是為員工提供一些行業(yè)、模式、技巧等方面的文字、光盤等資料,或者由企業(yè)副總或者人力資源部的相關(guān)人員實施。這樣做的好處是費用相對低廉,對于相關(guān)員工或者客戶的信息情況的掌握會更加周全。但是劣勢可能就存在對與相場的調(diào)動,和配選效果上面會有很大的差距。
第三,無論采取那種企業(yè)管理培訓方式,必須要把握的就是原則性問題,也就是對整個管理培訓效果的預期以及對于培訓相關(guān)環(huán)節(jié)的把握。要達到預期目的,就一定要嚴格按照設定的方向選擇課題,并圍繞相關(guān)內(nèi)容準備那些真正對企業(yè)有用的東西,并深度挖掘。假如在培訓結(jié)束之后,大家普遍反應就是耽誤時間,沒有什么收獲,還不如不做,這是企業(yè)一定要極力規(guī)避的問題。
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