影樓策劃如今越來越多的企業(yè)重視管理培訓，但是仍有很多中小企業(yè)管理培訓工作存在問題。

　　(一)培訓管理投資仍嚴重不足。

　　中國各類企業(yè)在員工培訓管理方面的投資與發(fā)達國家相比仍處于很低的水平。培訓管理的投資明顯不足。

　　(二)培訓管理體系不健全，模式單調(diào)僵硬。

　　很多企業(yè)承認自己的培訓管理制度流于形式；在培訓需求方面，沒有幾家企業(yè)進行過規(guī)范的培訓管理需求分析。很多企業(yè)一提到培訓管理，就是來場講座，外派學習一周等清一色的“單調(diào)品牌”，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流于形式，為培訓而培訓。

　　(三)培訓管理實踐效果差。

　　中小企業(yè)管理培訓工作實踐的效果分指兩方面，其一為失敗的培訓，即企業(yè)所實施的培訓對于原狀并無直接或間接影響，對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。其二為訓而無用的培訓�！坝谩笔侵概嘤柟芾砗�，可以將所學用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓后，原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干，仿佛培訓的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。

　　一、企業(yè)理念的導入

　　企業(yè)的理念對銷售隊伍的影響是不容忽視，非常重要的。企業(yè)倡導什么？排斥什么？立業(yè)的宗旨是什么？目標是什么？在很大的程度上影響著員工對其的選擇。就如同我們交朋友一樣，第一次見面的前三十秒將決定著是否有興趣在交往下去。所以在中小企業(yè)管理培訓工作thldl.com中應把企業(yè)理念的導入作為一種非常關(guān)鍵的重要的環(huán)節(jié)組織好。因為只有在認同了企業(yè)的價值觀后，他才能不會單純的用功利心去看待眼前的行業(yè)、職業(yè)和工作崗位。

　　二、職業(yè)化的意識和基本行為的訓練

　　在培訓管理過程中我時常會發(fā)現(xiàn)有很多新員由于比較年輕，工作經(jīng)驗缺乏，所以他們的職業(yè)化意識比較淡薄。而這些對于我們這個行業(yè)(培訓管理行業(yè))是非常重要的。

　　1、團隊意識：認知團隊，團隊角色、團隊配合等；2、有效溝通：溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等；3、目標計劃：理解目標、制定計劃、效率意識、時間管理4、商務禮儀：著裝、出行、拜訪、面談等

　　三、市場、產(chǎn)品、業(yè)務流程的介紹

　　在進行完以上的兩個環(huán)節(jié)后，各部門經(jīng)理來給新員介紹有關(guān)市場、產(chǎn)品、業(yè)務流程等方面的情況。當然這只是一個初步的介紹，為接下來的員工培訓打下基礎。THLDL大課堂管理培訓中小企業(yè)管理培訓工作的現(xiàn)狀是怎樣的？企業(yè)管理