影樓策劃如今越來越多的企業(yè)重視管理培訓,但是仍有很多中小企業(yè)管理培訓工作存在問題。
(一)培訓管理投資仍嚴重不足。
中國各類企業(yè)在員工培訓管理方面的投資與發(fā)達國家相比仍處于很低的水平。培訓管理的投資明顯不足。
(二)培訓管理體系不健全,模式單調(diào)僵硬。
很多企業(yè)承認自己的培訓管理制度流于形式;在培訓需求方面,沒有幾家企業(yè)進行過規(guī)范的培訓管理需求分析。很多企業(yè)一提到培訓管理,就是來場講座,外派學習一周等清一色的“單調(diào)品牌”,從來或者說很少考慮自身需要,更多的是流于形式,為培訓而培訓。
(三)培訓管理實踐效果差。
中小企業(yè)管理培訓工作實踐的效果分指兩方面,其一為失敗的培訓,即企業(yè)所實施的培訓對于原狀并無直接或間接影響,對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。其二為訓而無用的培訓!坝谩笔侵概嘤柟芾砗,可以將所學用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力,就該做到“人盡其才,物盡其用”,而不是培訓后,原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干,仿佛培訓的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。
一、企業(yè)理念的導入
企業(yè)的理念對銷售隊伍的影響是不容忽視,非常重要的。企業(yè)倡導什么?排斥什么?立業(yè)的宗旨是什么?目標是什么?在很大的程度上影響著員工對其的選擇。就如同我們交朋友一樣,第一次見面的前三十秒將決定著是否有興趣在交往下去。所以在中小企業(yè)管理培訓工作thldl.com中應把企業(yè)理念的導入作為一種非常關(guān)鍵的重要的環(huán)節(jié)組織好。因為只有在認同了企業(yè)的價值觀后,他才能不會單純的用功利心去看待眼前的行業(yè)、職業(yè)和工作崗位。
二、職業(yè)化的意識和基本行為的訓練
在培訓管理過程中我時常會發(fā)現(xiàn)有很多新員由于比較年輕,工作經(jīng)驗缺乏,所以他們的職業(yè)化意識比較淡薄。而這些對于我們這個行業(yè)(培訓管理行業(yè))是非常重要的。
1、團隊意識:認知團隊,團隊角色、團隊配合等;2、有效溝通:溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等;3、目標計劃:理解目標、制定計劃、效率意識、時間管理4、商務禮儀:著裝、出行、拜訪、面談等
三、市場、產(chǎn)品、業(yè)務流程的介紹
在進行完以上的兩個環(huán)節(jié)后,各部門經(jīng)理來給新員介紹有關(guān)市場、產(chǎn)品、業(yè)務流程等方面的情況。當然這只是一個初步的介紹,為接下來的員工培訓打下基礎。THLDL大課堂管理培訓中小企業(yè)管理培訓工作的現(xiàn)狀是怎樣的?
企業(yè)管理