影樓策劃如何有效進行企業(yè)管理培訓評估呢？如何去確定管理培訓目的是否達到呢？有幾大步驟可供參考：

　　一、管理培訓需求分析

　　企業(yè)管理培訓評估應(yīng)當從確定培訓需求開始。根據(jù)培訓課程、受訓者的具體情況決定培訓需求分析的方法。一般是通過與管理人員及其上司和同事進行訪談，以及進行心理測試來獲取信息，這些信息可用來確定管理人員的培訓需求。

　　二、確定企管理培訓目標

　　培訓需求分析明確了管理人員所需提升的能力，評估的下一步就是要確立具體且可測量的培訓目標。管理培訓目標是指培訓活動要達到的目的和預(yù)期成果，管理培訓項目可以包括多層次的培訓目標。針對每層次的培訓目標可以制定相應(yīng)的評估指標和標準。

　　三、選擇評估方法

　　在選擇企業(yè)管理培訓評估方法前必須確定評估的層次，因為這將決定管理培訓評估開展的有益性和有效性。一般，我們總會認為滿意的受訓者可以學到更多的知識與職業(yè)技能，但研究表明，反應(yīng)、認知、行為方式和績效成果之間的關(guān)聯(lián)度非常小。

　　四、設(shè)計管理培訓評估方案

　　1、培訓前、后測。培訓前對受訓者的管理知識、技能、行為表現(xiàn)進行測試。培訓結(jié)束后，再進行內(nèi)容類似的測試，比較兩次測試結(jié)果，通過改變程度衡量培訓的效果。THLDL大課堂管理培訓如何有效進行企業(yè)管理培訓評估？

　　2、對照組。選擇與受訓者的背景差不多的人員作為對照組，培訓結(jié)束后分別對受訓者和沒有接受培訓的對照組人員進行管理知識、技能、行為表現(xiàn)的測試，比較兩者間的差距從而確定培訓的效果。

　　3、時間序列。在培訓前后一段時間內(nèi)每隔一段時間進行一次測試，觀察比較受訓學員的改變來判斷培訓效果。這種方案與培訓前、后測相比更能考察培訓效果的持續(xù)性，可以了解培訓的長期效果。

　　五、實施管理培訓評估

　　企業(yè)管理培訓評估工作需要花費大量的時間與精力。在實際工作中，企業(yè)往往把培訓評估工作推到培訓師的身上，而目前企業(yè)外請的培訓師很難去實施培訓第三、四層次的評估，更多地僅限于培訓的反應(yīng)層評估。其實，系統(tǒng)的培訓評估應(yīng)由五方全部介入，培訓評估的效果才會更好。企業(yè)管理