影樓策劃進(jìn)入管理咨詢行業(yè)已經(jīng)服務(wù)了很多做成功的老板，做自己三年的老板，并寫這篇文章。

　　一、做成功的老板的優(yōu)勢(shì)

　　1、敏銳的眼神，善于抓住機(jī)會(huì)。

　　2、堅(jiān)強(qiáng)的品格，目標(biāo)堅(jiān)定，不能達(dá)到誓言的結(jié)束不放棄。

　　3、有勇氣，有勇氣排除勝利的勝利。

　　二、不成功的老板管理上普遍存在的缺陷

　　1、經(jīng)驗(yàn)主義

　　不成功的老板的管理基本都是以結(jié)果為導(dǎo)向，靠魄力，運(yùn)氣打出來(lái)的，對(duì)自己很自信，遇到新情況，新問(wèn)題，都是以自己的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)，由此造成了“經(jīng)驗(yàn)主義”。別人的經(jīng)驗(yàn)都會(huì)受到時(shí)間與空間的限制，只有從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的規(guī)律才是可以直接利用的。比如，很多企業(yè)學(xué)華為，他們希望學(xué)的是華為的經(jīng)驗(yàn)，華為的做法，而不是去學(xué)華為的思想及規(guī)律，最終都淪為形式，不了了之。

　　2、局部思維

　　有的不成功的老板管理想到哪里就做到哪里，只考慮企業(yè)的某個(gè)點(diǎn)，把當(dāng)前的問(wèn)題解決就好。管理是一個(gè)系統(tǒng)，很多問(wèn)題也都來(lái)自系統(tǒng)面，解決問(wèn)題必須有系統(tǒng)思維。比如，有的不成功的老板管理認(rèn)為上一個(gè)ERP，就可以解決企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題。有的成功的老板管理認(rèn)為企業(yè)實(shí)行了積分制管理，就可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　3、朝夕令改

　　自己是老板，管理制度是自己審批的，自己帶頭破壞，自己又推翻，導(dǎo)致員工再也不相信規(guī)章制度了，這一點(diǎn)在不少的企業(yè)存在。怎么做成功的老板管理。

　　4、政治情結(jié)

　　我一直主張，成功的老板管理是做企業(yè)的，要想辦法把自己的企業(yè)做好，這是最大的本分。老板要懂政治，不要在自己的企業(yè)玩政治，否則對(duì)團(tuán)隊(duì)就是最大的傷害。比如，有的不成功的老板管理為了制衡權(quán)力，讓員工內(nèi)斗，喜歡員工向自己打小報(bào)告，公司內(nèi)部山頭林立，各自心懷鬼胎。

　　5、家長(zhǎng)情結(jié)

　　有的不成功的老板喜歡當(dāng)員工的家長(zhǎng)，喜歡員工“以廠為家”，內(nèi)部大搞煽情培訓(xùn)，激發(fā)員工“感恩”，動(dòng)不動(dòng)就給員工扣上“不感恩”的帽子。我就奇了怪了，員工把該做了都做好了，做到位了，就是對(duì)公司最大的“感恩”，我不知道，這些不成功的老板管理到底希望員工怎樣“感恩”，非得要讓員工“吃水不忘挖井人”嗎？希望員工的“感恩”一個(gè)成功的老板，自己應(yīng)該首先想想，你給員工做了什么？

　　6、自以為是

　　有的成功的老板管理過(guò)去取得了成功，總認(rèn)為自己很厲害，聽(tīng)不見(jiàn)下屬的意見(jiàn)，“一言堂”、“一支筆”屬于常見(jiàn)現(xiàn)象。

　　三、怎樣做好一個(gè)公司的成功的老板管理

　　1、依法治企“從身份到契約”，是一個(gè)國(guó)家走向現(xiàn)代化的標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)走線現(xiàn)代化的標(biāo)志。沒(méi)有規(guī)定，不能隨意處罰員工，沒(méi)有事實(shí)，不能隨意處罰員工。

　　2、學(xué)點(diǎn)哲學(xué) 哲學(xué)是世界觀和方法論，世界觀就是這件事情是什么，方法論就是這件事情應(yīng)該怎么辦。成功的老板管理是掌握企業(yè)方向的人，需要有抽象性思維，需要用哲學(xué)思考管理，抓住事物的本質(zhì)。

　　成功的老板管理應(yīng)該做好四件事：

　�。�1）定戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展方向；

　�。�2）建體系，吸引人才加盟，選拔培養(yǎng)能人，不依賴某個(gè)能人。

　　（3）分好錢，一個(gè)企業(yè)如果把錢分好了，管理就成功了百分之八十。

　�。�4）育文化，企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)好壞、快慢的基因密碼，企業(yè)文化應(yīng)積極、健康、向上，凝聚人心。有的不成功的老板管理喜歡親力親為，不給下屬授權(quán)，自己累死了不說(shuō)，下屬也沒(méi)有得到成長(zhǎng)，員工也沒(méi)什么執(zhí)行力。成功的老板管理一定是抓大放小，檢查督促，把握方向，引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。企業(yè)管理