影樓策劃管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)獲得管理的方法，來(lái)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上的一些不足之處，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是對(duì)人、財(cái)、物、信息等方面的一個(gè)集中管理，企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)也在發(fā)展，知識(shí)、技能等方面都要發(fā)生變化，這也就需要管理培訓(xùn)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。但目前許多企業(yè)管理培訓(xùn)效果不盡如人意，主要有以下兩個(gè)表現(xiàn)：

　　一、企業(yè)在招聘時(shí)，要求銷(xiāo)售人員在本行業(yè)已經(jīng)有很多經(jīng)驗(yàn)。

　　最好是帶著正在洽談的項(xiàng)目過(guò)來(lái)，一上班就能為公司創(chuàng)造凈利，企業(yè)覺(jué)得這樣就不需要再培訓(xùn)了，節(jié)省了費(fèi)用。熟練工也需要管理培訓(xùn)，因?yàn)榭蛻舴��?wù)發(fā)生了變化、工作環(huán)境發(fā)生了變化、公司文化也不同。熟練工更需要通過(guò)培養(yǎng)來(lái)“充電”。

　　二、企業(yè)老板事無(wú)巨細(xì)，沒(méi)有時(shí)間考慮員工的培訓(xùn)問(wèn)題。

　　銷(xiāo)售員沒(méi)有得到正規(guī)的培訓(xùn)，在巨大的銷(xiāo)售指標(biāo)壓力下，自我“發(fā)展”，“八仙過(guò)海，各顯神通”。提高員工的智力水平、專(zhuān)業(yè)技能、品行道德已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行人力資源的管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅是現(xiàn)實(shí)的需要，而且更具有戰(zhàn)略意義。那么，提高企業(yè)管理培訓(xùn)效果thldl.com有兩個(gè)訣竅：

　　提高企業(yè)管理培訓(xùn)效果訣竅一、確定培訓(xùn)的需求。

　　1、在調(diào)查時(shí)了解受訓(xùn)者的現(xiàn)狀，分析調(diào)查資料，可以從員工的角度分析。

　　2、開(kāi)展管理培訓(xùn)需求調(diào)查工作，人員配置，企業(yè)發(fā)展方面等各方面的變動(dòng)!要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。初步了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需求，可以從員工投稿、建議或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)收集、匯報(bào)。

　　3、當(dāng)培訓(xùn)成必要時(shí)，就要開(kāi)始著手調(diào)查準(zhǔn)備工作。它包括確定需求調(diào)查工作的目標(biāo)，選擇合適的培訓(xùn)需求方法。

　　提高企業(yè)管理培訓(xùn)效果訣竅二、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　1、培訓(xùn)計(jì)劃制定依據(jù)有企業(yè)或部門(mén)培訓(xùn)需求分析結(jié)果。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可利用的培訓(xùn)資源。

　　2、培訓(xùn)計(jì)劃制定程序：指定編制員工培訓(xùn)計(jì)劃人員，切實(shí)了解情況，進(jìn)行深入調(diào)查研究。制定培訓(xùn)的總體目標(biāo)，企業(yè)人力資源的總體計(jì)劃，培訓(xùn)需要分析確定目標(biāo)項(xiàng)的子目標(biāo)包括實(shí)施過(guò)程，分析培訓(xùn)資源以確保各項(xiàng)目標(biāo)都有相應(yīng)的人力，物力和財(cái)力的支持優(yōu)化平衡各指標(biāo)。

　　3、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括培訓(xùn)策略，培訓(xùn)政策，培訓(xùn)任務(wù)分析，現(xiàn)狀分析，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對(duì)象針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)的資源，培訓(xùn)內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)，規(guī)模，培訓(xùn)教師，費(fèi)用，方式）等一些信息。培訓(xùn)活動(dòng)安排，企業(yè)管理培訓(xùn)效果分析各培訓(xùn)效益分析。企業(yè)管理