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管理培訓(xùn)中家族企業(yè)怎么培養(yǎng)員工忠誠度?

文章來源:白雪   我要投稿  
影樓策劃導(dǎo)讀:企業(yè)培訓(xùn)員工忠誠度低下的領(lǐng)導(dǎo)原因《韓非子》有云:"故明主者,不恃其不我叛也,恃吾不可叛也;不恃其不我欺也,恃吾不可欺也."身為一個好的領(lǐng)導(dǎo),不能依賴于屬下不欺騙自己,而要做到自己是不可以也不應(yīng)該受欺騙的.要做到這一點,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身需要具備較高的素質(zhì).

  某公司是家族式的企業(yè),從總經(jīng)理到下面的科室主任,全都是自己家族的人。幾年前,他們抓住了這個行業(yè)最好的發(fā)展機會,成功地在市場中占有一席之地。

  但是,由于競爭的日趨激烈,他們明顯感覺到了力不從心,需要雇傭其他更有能力的人。于是,總經(jīng)理開始擬定招人的計劃,經(jīng)過層層篩選,三個優(yōu)秀的人才進入了這家公司,并分別擔(dān)任了不同的職務(wù)。

  總經(jīng)理認(rèn)為新招來的三個人能力很強,一定會幫助公司扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在不利的形勢。

  但是,一切卻出乎他的意料,這三個人不但沒有幫助公司走出困境,反而在幾個月內(nèi)先后辭職,而且他們與自己的上級也相處得很不愉快。

  在生意場上打拼多年的總經(jīng)理知道,如果是一個人這樣做,可能是他自己的原因,但是,三個在不同部門工作的人不約而同的采取了相同的做法,一定是公司內(nèi)部出現(xiàn)了問題。

  于是,總經(jīng)理將這三個人找到,很誠懇地向他們請教,到底是什么原因?qū)е滤麄儾辉敢庠倮^續(xù)干下去,而選擇辭職。

  經(jīng)過長時間的交談,總經(jīng)理明白了,原來是自己的親戚們根本沒有將他們真正看作是公司的人,什么事情都不愿意讓他們參與,對這些非本家族的人十分排斥,他們感覺到自己再努力也無法融入公司的氛圍,每天的工作沒有任何愉快和成就感可言,感覺到的只是被孤立。

  所以,不管掙多少錢,他們都不會選擇在這里干下去。

  三個辭職的人并沒有錯,在這樣的家族意識非常強的企業(yè)中,經(jīng)過努力無法融入其中,也就無從談所謂的企業(yè)培訓(xùn)員工忠誠度了。

  對公司或者企業(yè)培訓(xùn)員工忠誠度,首先要企業(yè)張開雙臂真心歡迎員工,員工忠誠的對待企業(yè)或者公司。如果企業(yè)或者公司對員工采取的是排斥和孤立的態(tài)度,企業(yè)培訓(xùn)員工忠誠度也就無從談起了。

  這樣的企業(yè)或者公司應(yīng)該首先從自身下手,盡量淡化家族意識,尤其是一些沒有才能,只是憑借血緣關(guān)系而做到要職的人,總經(jīng)理應(yīng)該將其降職,換非本家族而有能力的人擔(dān)任他的職務(wù),讓大家將工作與家務(wù)分開。

  只有這樣才能真正接受非本家族的員工,才能培養(yǎng)這些能為公司或企業(yè)創(chuàng)造價值的員工的員工忠誠度。
企業(yè)管理

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