影樓策劃企業(yè)的成長如同個體的成長，不可能總是在順境中成長，同樣也會遭遇逆境。這個時候，中小企業(yè)管理思維就顯得非常重要了。

　　企業(yè)的經(jīng)營、管理可以劃分為三個層次：思想層、規(guī)劃層、執(zhí)行層。思想層是最基礎(chǔ)也是最高深的，規(guī)劃層是最重要也是最復(fù)雜的，執(zhí)行層是最直接也是最見效的。

　　眾多企業(yè)在進(jìn)行管理變革時，基本上都是從執(zhí)行層面大刀闊斧地開始，近幾年在規(guī)劃層面也進(jìn)行了倍受關(guān)注的頂層設(shè)計，并逐步取得成效。然而，思路決定出路，倘若思想層面跟不上時代發(fā)展的步伐，那么再完美的頂層設(shè)計、再完整的執(zhí)行計劃，也難以達(dá)到預(yù)期效果，甚至事與愿違。

　　目前多數(shù)企業(yè)的管理狀況，就如一頭猛虎被囚禁于牢不可破的鐵籠子，企業(yè)求改進(jìn)、求變革的動力如同猛虎，躍躍欲試、活力無限，可有一些業(yè)界流行并被視為金科玉律的思維理念，如同牢不可破的鐵籠子，企業(yè)只能被局限在這個籠子里做困獸之斗。

　　本書的核心思想之一，就是要打破鐵籠子，突破原來的思想束縛，跳出原來的思維框架，進(jìn)而重塑新的思維理念、樹立新的管理風(fēng)格、開辟新的管理之道。

　　中小企業(yè)管理思維一：管理需要學(xué)問，不搞學(xué)術(shù)

　　在企業(yè)管理中，進(jìn)行管理布局、框架設(shè)計、制定體系時，雖然很多企業(yè)習(xí)慣于推崇學(xué)術(shù)派的管理思想，但是以探索、務(wù)實(shí)、共進(jìn)、謙虛為特點(diǎn)的學(xué)問型管理思想，對于企業(yè)來說更加可信、可靠。

　　中小企業(yè)管理思維二：管理需要學(xué)者，不要專家

　　在企業(yè)管理中，不要過于迷信那些外部專家，而要重視那些學(xué)者型風(fēng)格的管理人士，同時要善于挖掘、培養(yǎng)與重用企業(yè)內(nèi)部那些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、綜合能力很強(qiáng)的人才。

　　中小企業(yè)管理思維thldl.com管理需要簡明，不要復(fù)雜：在企業(yè)管理中，企業(yè)管理的政策、機(jī)制、程序及相關(guān)活動，幾乎被陷入“越復(fù)雜，越被認(rèn)為有份量、有內(nèi)容，進(jìn)而越被認(rèn)可”的誤區(qū)。其實(shí)管理并沒有傳說中的那樣復(fù)雜，管理是需要并且完全可以進(jìn)行“避繁就簡”。

　　中小企業(yè)管理思維三：管理需要持續(xù)，不要突擊

　　在企業(yè)管理中，經(jīng)常會進(jìn)行一些突擊式的檢查、應(yīng)對或活動，以求取得短期內(nèi)的高效。然而，不能過度依賴于突擊式的管理，更應(yīng)該加強(qiáng)持續(xù)性的管理布局，冰凍三尺非一日之寒，渴望一步登天難免會導(dǎo)致揠苗助長的不利結(jié)果。

　　中小企業(yè)管理思維四：管理需要創(chuàng)新，不要復(fù)制

　　在企業(yè)管理中，借鑒他人成功的經(jīng)驗、模式與方法是很有必要，但借鑒應(yīng)講求方法，不能僅是跟隨、復(fù)制，企業(yè)需要根據(jù)自身的基礎(chǔ)、條件、環(huán)境與相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新。

　　中小企業(yè)管理思維五：管理需要合適，不追潮流

　　在企業(yè)管理中，面對管理界各種各樣的流派與體系，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的中小企業(yè)管理思維根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)與人員水平，選擇一套較為合適、可以執(zhí)行的即可。不必為了追求管理的潮流，進(jìn)行不必要的求新、求變、求最好。企業(yè)管理