影樓策劃一個成功的企業(yè)離不開完善的流程管理，中小企業(yè)流程管理在企業(yè)中占有著舉足輕重的作用。

　　美國首屆總統(tǒng)華盛頓建立國家之后，沒有貪戀權(quán)位，沒有無限期任職，而是在任期屆滿時，立即退位，過上了普通公民的生活，而他建立的集體領(lǐng)導(dǎo)體制（國會領(lǐng)導(dǎo)美國，總統(tǒng)只是國家權(quán)力的象征），為僅有二百多年歷史的美國奠定了一條迅速崛起的康莊大道。國體不是我等小民可以妄加評論的事情，但是我從中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)成功的老板們卻完全可以從中吸取經(jīng)商辦廠的教訓(xùn)。如果開疆拓土的老板們在建立了自己的企業(yè)之后，能夠退出管理層（如果你確有管理才能那又當(dāng)別論），為企業(yè)建立一套好的體制，讓你的企業(yè)像“美國”這家大公司一樣基業(yè)長青，快速發(fā)展，似乎是一個不錯的選擇。特別是那些風(fēng)光平均三二年的中小企業(yè)，選擇這一方式可能對延續(xù)企業(yè)發(fā)展更有利。

　　現(xiàn)在全國各地高速公路越建越多，開車行走越來越快�？墒侨绻�高速公路缺少路標(biāo)或者是路標(biāo)標(biāo)識有誤，那么開車人士就不僅不能享受高速公路的方便快捷，反而可能要因為走錯路而花費更多時間。可見高速公路再好，沒有清楚準(zhǔn)確的路標(biāo)就無法體現(xiàn)高速公路的優(yōu)越性。同樣的道理，奔馳、寶馬車好，如果行走在鄉(xiāng)間土路上，你也無法快速行進(jìn)，決定車速快不快的先決條件是路好不好。路好，車速才能快；路不好，車速就快不起來。

　　企業(yè)管理也是如此。一個人很能干，但是如果沒有好的中小企業(yè)流程管理，他即使是寶馬，也不能發(fā)揮寶馬的快速作用，因為你的鄉(xiāng)間小路限制了他的速度。如果一個企業(yè)建立健全了一個好的管理體系，即使你的車不是名牌，但也比在鄉(xiāng)間小路上跑得快。人才的作用能否充分發(fā)揮，關(guān)鍵在于企業(yè)管理體系好壞。企業(yè)有了好的管理體系，也就是說有了高速公路，但如果路標(biāo)沒豎好或豎的地方不正確，高速公路的作用也不能充分發(fā)揮。要讓高速公路充分發(fā)揮作用，還需要加上清楚、準(zhǔn)確的路標(biāo)。企業(yè)管理體系的路標(biāo)就是流程。企業(yè)運行的流程優(yōu)化完善了，路標(biāo)就清楚、準(zhǔn)確了。是人上了這條高速公路就都不會迷路了，速度自然而然就快起來了。

　　一個企業(yè)有了好的中小企業(yè)流程管理，再加上簡潔高效的流程，你企業(yè)的所有人員就都能高速行進(jìn)，并能充分發(fā)揮作用。

　　因此，如果一個企業(yè)的管理體系健全，流程清楚簡潔，那你的企業(yè)就可以說打造了一個不因個人作用而影響企業(yè)運轉(zhuǎn)的、路標(biāo)清晰準(zhǔn)確的高速公路。你的企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就是可以期待的了。

　　創(chuàng)業(yè)成功的老板們，如果你期待企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，不妨試試中小企業(yè)流程管理的妙用。企業(yè)管理