影樓策劃企業(yè)管理者需要知道的6大基本管理原則！

　　一、要有務(wù)實(shí)的態(tài)度

　　成功企業(yè)能實(shí)事求是地看待自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身。商業(yè)人士往往會(huì)高估自己的實(shí)力，低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)秀的企業(yè)必須有自知之明，實(shí)事求是，按實(shí)際看清自己的位置與不足，否則就很容易跌入谷底。

　　二、構(gòu)建藍(lán)圖不要忘了采取行動(dòng)

　　對(duì)企業(yè)進(jìn)行自下而上的通盤檢查后，便可采取行動(dòng)。有些企業(yè)只停留在構(gòu)建的藍(lán)圖中，沒有對(duì)自己的的目標(biāo)付諸行動(dòng)，那也就等于失去了計(jì)劃的意義。

　　三、要有坦誠(chéng)的對(duì)話

　　承認(rèn)錯(cuò)誤要有襟懷坦白的胸懷，這就是第三條基本管理原則：坦誠(chéng)的對(duì)話。坦誠(chéng)對(duì)話要有兩個(gè)條件：誠(chéng)實(shí)和開放。二者有很細(xì)微的區(qū)別�！罢\(chéng)實(shí)”意味著不裝模作樣、不玩弄辭藻。交談懇切�！伴_放”意味著允許討論任何問題。你可以坦誠(chéng)地談?wù)摪�括�?cái)務(wù)報(bào)表在內(nèi)的一切問題，但對(duì)于精簡(jiǎn)企業(yè)的計(jì)劃卻有意避而不談。這只能算誠(chéng)實(shí)，不能說開放。

　　四、激勵(lì)員工要言之有物

　　掌握了坦誠(chéng)對(duì)話的處事風(fēng)格，就能處理好下一個(gè)原則：言之有物地激勵(lì)員工。

　　在大多數(shù)企業(yè)，遠(yuǎn)景目標(biāo)已經(jīng)寫好幾年了。但行政總監(jiān)、員工和行業(yè)觀察家們卻把它當(dāng)作老生常談置之不理。問題在于，這些企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃內(nèi)容太空泛、太不全面、太脫離實(shí)際。然而，企業(yè)不能沒有遠(yuǎn)景規(guī)劃，否則就會(huì)無所適從。如果企業(yè)無法明確表述自己的遠(yuǎn)景，就會(huì)面臨麻煩。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)必須做到的三件事

　　不論哪一層次的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都必須做到以下三點(diǎn)：確定明確的目標(biāo)、培養(yǎng)員工的信任感以及創(chuàng)造可觀的效益。讓我們對(duì)該三點(diǎn)依次進(jìn)行討論。

　　領(lǐng)導(dǎo)可以通過動(dòng)員員工參與決策過程來明確企業(yè)的方向，也可以通過下達(dá)指令進(jìn)行管理。不論采取哪種方式都行之有效。但回避這一問題則是行不通的。

　　實(shí)施以上5條基本管理原則是艱苦細(xì)致的工作。要求投入大量時(shí)間和精力。正因如此，看到許多經(jīng)理在背離基本管理原則的瑣事上浪費(fèi)時(shí)間和精力,我們感到非�？上А�企業(yè)管理