產生于不同時代的管理培訓工具為社會創(chuàng)造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經典的管理培訓工具準確地把握了管理的規(guī)律，把先進的管理理念轉化為可操作的程式和方法，讓我們得以穿過復雜，走向簡單。無論對普通員工，還是商界精英，靈活掌握并運用這些管理工具已經成為一種必備的商業(yè)素質，同時也必將大大提高你的管理水平和經營業(yè)績。

　　那么，什么樣的管理培訓工具最實用？培訓達人們最常用的管理培訓工具都有哪些呢？下面我們來一一介紹。

　　管理培訓工具一：PDCA循環(huán)

　　Plan：制定目標與計劃；

　　Do：任務展開，組織實施；

　　Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；

　　Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。

　　意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

　　管理培訓工具二：SWOT分析法

　　Strengths：優(yōu)勢

　　Weaknesses：劣勢

　　Opportunities：機會

　　Threats：威脅

　　意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

　　管理培訓工具三：6W2H法

　　What：工作的內容和達成的目標；

　　Why：做這項工作的原因；

　　Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；

　　When：在什么時間、什么時間段進行工作；

　　Where：工作發(fā)生的地點；

　　Which：哪一種方法或途徑；

　　How：用什么方法進行；

　　Howmuch：需要多少成本？

　　意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

　　管理培訓工具四：SMART原則

　　Specific具體的；

　　Measurable可測量的；

　　Attainable可達到的；

　　Relevant相關的；

　　Timebased時間的。

　　意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。

　　管理培訓工具五：最懂培訓人的培訓寶

　　不需安裝即可使用的培訓管理工具。

　　8＋N大功能模塊，實用＋便捷＋免費！

　　依托移動互聯(lián)，每次培訓節(jié)省100分鐘，

　　讓培訓人從繁瑣和加班中解放！

　　具備以下功能：

　　1、培訓通知：10秒導入學員名單，10一鍵群發(fā)；

　　2、名牌打印：不用編輯排版，一鍵點擊全部打��；

　　3、出勤管理：學員一掃二維碼完成簽到，簽到結果自動統(tǒng)計；

　　4、培訓評估：自動匯總統(tǒng)計培訓效果，至少節(jié)省60分鐘！

　　5、課前調研：自動匯總學員課前意見，課程質量更好；

　　6、培訓考試：自動批閱統(tǒng)計學員成績，至少節(jié)省30分鐘！

　　7、知識管理：課程、內訓、供應商等系統(tǒng)管理，不斷累積知識；

　　8、績效報表：快速生成培訓績效報表，贏得領導認可；

　　9、微學習號：讓知識傳遞到個人，學習無處不在；

　　10、集團掌控：可開設多個子賬戶使用，資源共享，計劃統(tǒng)籌，數(shù)據(jù)自動匯總，全面掌握各分公司培訓情況。

　　意義：

　　解放培訓人，每次培訓至少節(jié)省100分鐘；

　　依托移動互聯(lián)，讓培訓執(zhí)行更輕松便捷；

　　解決培訓事務性工作，讓工作更有價值；

　　用手機簽到、評估、考試等，學員更喜歡？

　　最重要的是——完全免費，大大節(jié)省培訓預算！

　　管理培訓工具六：時間管理四象限

　　A、重要且緊急

　　緊急狀況

　　迫切的問題

　　限期完成的工作

　　你不做其他人也不能做

　　B、重要不緊急

　　準備工作

　　預防措施

　　價值觀的澄清

　　計劃

　　人際關系的建立

　　真正的再創(chuàng)造

　　增進自己的能力

　　C、緊急不重要

　　造成干擾的事、電話、

　　信件、報告

　　會議

　　許多迫在眉捷的急事

　　符合別人期望的事

　　D、不重要不緊急

　　忙碌瑣碎的事

　　廣告函件

　　電話

　　逃避性活動

　　等待時間

　　意義：優(yōu)先順序=重要性*緊迫性。在進行時間安排時，應權衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴”。

　　合理使用管理培訓工具 的目的就是要對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。

　　管理培訓工具七：思維導圖

　　思維導圖是有效的思維模式，應用于記憶、學習、思考等的思維“地圖”，有利于人腦的擴散思維的展開。思維導圖已經在全球范圍得到廣泛應用。

　　意義：思維導圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。

　　思維導圖充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律，協(xié)助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發(fā)展，從而開啟人類大腦的無限潛能。思維導圖因此具有人類思維的強大功能。