影樓策劃管理只有在戰(zhàn)略績效管理的支持才能將戰(zhàn)略轉化成企業(yè)日常的經營目標,而戰(zhàn)略績效管理也不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略,如何依照企業(yè)戰(zhàn)略建立績效考核體系是企業(yè)管理中必須解決的問題。
戰(zhàn)略管理只有在績效管理的支持才能將戰(zhàn)略轉化成企業(yè)日常的經營目標,戰(zhàn)略才能真正落到實處。而績效管理也不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略,只有在戰(zhàn)略的指導下績效管理才能有正確的監(jiān)督、評價、激勵員工的行為,真正起到導向作用。如何依照企業(yè)戰(zhàn)略建立績效考核體系是企業(yè)管理中必須解決的問題。
在現(xiàn)實中,很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面投入了大量的時間和精力,但許多企業(yè)由此取得的成效卻不盡人意。有研究表明,企業(yè)平均只實現(xiàn)了戰(zhàn)略所預期的財務績效的63%;更糟糕的是,企業(yè)最高管理層對造成這種“戰(zhàn)略與實際績效之間差距”的原因幾乎一無所知。當他們發(fā)現(xiàn)實際績效和戰(zhàn)略預測之間出現(xiàn)差距時,很難分辨其中的原因應當歸咎于規(guī)劃還是執(zhí)行,抑或二者兼而有之。
造成這一現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效管理 相脫節(jié),也就是說,戰(zhàn)略的制定與實施沒有有效地融入績效管理中。部門績效突出,但企業(yè)戰(zhàn)略目標卻未能實現(xiàn)。
戰(zhàn)略績效管理模式是把好戰(zhàn)略轉化成高績效的有效工具。它通過戰(zhàn)略目標的分解,計劃的制定;執(zhí)行過程中的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃與實施情況的比較和分析,并實施完善計劃確?冃繕说膶崿F(xiàn)。
在一些企業(yè)中,績效管理被認為只是人力資源部門的工作,各級管理者和職能部門沒有在績效管理中承擔相應的責任,導致企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)。
企業(yè)管理