影樓策劃做企業(yè)就是兩件事：創(chuàng)造財富和分配財富，法律是分配財富、掌舵制衡的智慧，公司管理者制衡做得好，創(chuàng)造財富也會順利。

　　公司做大了以后，公司管理者往往不知道自己有多少錢了：名下的財產(chǎn)和自己能夠控制的財產(chǎn)，完全是兩個不同的數(shù)字；而且，這兩個數(shù)字每天都在變動，無論怎樣進行財務計算，總歸只是永遠不準確的“數(shù)字”。

　　財富是由包括現(xiàn)金、資產(chǎn)、權(quán)益在內(nèi)的各種價值形態(tài)的組合�，F(xiàn)金是與財富值最直接相關(guān)的形態(tài)，在戰(zhàn)爭或者其他大規(guī)模的政治災難以外的一般情況下，它只是緩慢持續(xù)地貶值。資產(chǎn)的價格一般不會有大幅的變動，既不會大幅縮水，也不太可能一飛沖天，但是，資產(chǎn)有一定的壽命，會折舊，歸根結(jié)底屬于消費品，權(quán)益是一個法律上的用語，是法律上權(quán)利義務的結(jié)合。如果把資產(chǎn)放給別人去收租，這個收租的權(quán)利就是“權(quán)益”財富，投資企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)的股份也是權(quán)益�！皺�(quán)益”的結(jié)構(gòu)最復雜，價格波動最大，既有可能翻著跟頭長，也會一落千尺。經(jīng)濟穩(wěn)定增長的時代，持有權(quán)益資本是致富的最快途徑，在經(jīng)濟危機時，權(quán)益資本則是最具風險的財富形式。

　　企業(yè)家的財富絕大部分是“權(quán)益”，這些權(quán)益的價值由企業(yè)的資產(chǎn)價值與獲利能力決定。

　　我們發(fā)現(xiàn)，隨著龐大企業(yè)帝國的運轉(zhuǎn)，有些企業(yè)會產(chǎn)生許多“體外”利潤。例如，生產(chǎn)企業(yè)、零售企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的成本在財務上屬于可控制成本，可大可小。2004年12月11日以前，外資零售企業(yè)在中國只能以合資方式經(jīng)營，外資公司往往將采購部門放到獨資的企業(yè)中，合資的賣場從獨資企業(yè)采購，而不直接采購。這樣，合資企業(yè)的利潤可能就體外循環(huán)掉了。

　　更有甚者，明明記在企業(yè)名下的財產(chǎn)，會逐漸失控，最終落入他人之手，甚至消失不見；更多的情況是，合作伙伴離心離德，企業(yè)仍在，卻喪失了創(chuàng)造價值的能力。

　　香港企業(yè)家徐先生，三年前在福建省某市投資收購了一家國有企業(yè)，自己擔任公司管理者 ，該企業(yè)的原總經(jīng)理繼續(xù)留任總經(jīng)理。三年來，總經(jīng)理一手經(jīng)營，徐董事長(股東)不聞不問，難得露面。三年之后，總經(jīng)理認為企業(yè)是自己的，跟股東沒關(guān)系，雙方產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。徐董事長號稱身家億萬，名下企業(yè)幾億的資產(chǎn)，現(xiàn)在卻只有一攤子麻煩事：總經(jīng)理率眾離職另起爐灶或者故意要搞垮企業(yè)，都將非常棘手。

　　公司革命、公司政變、公司僵局，都可能扼殺一個企業(yè)。這是我們老祖宗說過的：禍起蕭墻，一般來說，一個企業(yè)如果只需要一個管理者，企業(yè)家就“董事長、總經(jīng)理”都兼了。企業(yè)做大以后，企業(yè)家分身乏術(shù)，需要分封總經(jīng)理的時候，問題就出來了。如果又是收購過來的公司，尤其是收購過來的國企，問題就更加忽視不得。

　　《公司法》與相關(guān)的商法、經(jīng)濟法律，都在致力于解決上述的問題，并且用法律設計公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保護所有者權(quán)益、平衡各方利益的目標。比如，發(fā)明個監(jiān)事會出來，又有股東、董事會、經(jīng)理層之間的制衡。但是，中國的《公司法》，承襲了一些適用于公眾公司的美國公司法的內(nèi)容，又借鑒了一些植根于家族企業(yè)股東結(jié)構(gòu)的德國公司法的內(nèi)容，在實現(xiàn)公司治理最終目標上并不理想，還需要企業(yè)根據(jù)自身的利益平衡情況，量體裁衣，

　　徐董事長其實是遭遇了一場“公司革命”：公司管理者要造反了。那么如何處理呢？公司管理者親臨福建，人駐企業(yè)，依法發(fā)動“政變”，召開董事會，免去總經(jīng)理職務，接手公司，坐鎮(zhèn)指揮。

　　所以，公司管理者的財富不僅是靠“做生意掙錢”得到的，而且需要進行“掌舵制衡”，公司管理者制衡做得好，創(chuàng)造財富也會順利。企業(yè)管理