影樓策劃從20實(shí)際90年代以后是時(shí)間競爭的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)作的成本管理，其供應(yīng)鏈管理縮短時(shí)間，也是企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理時(shí)間管理的重要內(nèi)容之一。

　　敏捷制造時(shí)實(shí)現(xiàn)快速顧客響應(yīng)的制造方式。盡管目前對敏捷制造的概念理解沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識，但是一般認(rèn)為敏捷制造時(shí)通過技術(shù)、管理與人這三種資源集成為一個(gè)協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。敏捷制造企業(yè)需要如下幾個(gè)方面的敏捷化支持：敏捷制造生產(chǎn)技術(shù)，敏捷制造管理技術(shù)，敏捷制造員工，敏捷制造公共關(guān)系。

　　供應(yīng)鏈的敏捷性是企業(yè)敏捷性在供應(yīng)鏈中的延伸與擴(kuò)展，基于這種考慮，供應(yīng)鏈管理 敏捷性包括兩方面的內(nèi)容。

　　1、企業(yè)合作性特征。

　　企業(yè)合作性特征反映企業(yè)之間的快速協(xié)作能力。協(xié)作能力強(qiáng)，供應(yīng)鏈同步化程度高，有利于提高響應(yīng)速度。這種協(xié)作能力包括：物資供應(yīng)合作、生產(chǎn)合作(計(jì)劃與質(zhì)量)、技術(shù)合作(聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)協(xié)作)、人力資源合作(人才培訓(xùn)支持)和信息交流。

　　2、供應(yīng)鏈柔性特征

　　供應(yīng)鏈的柔性包括時(shí)間響應(yīng)性與個(gè)性化程度。時(shí)間響應(yīng)性是指最終用戶訂貨需求開始到成交貨的時(shí)間長度，另外還包括庫存周轉(zhuǎn)期，貨物運(yùn)輸時(shí)間等相關(guān)指標(biāo)。

　　從成本方面來看，供應(yīng)鏈管理是通過注重產(chǎn)品最終成本來優(yōu)化供應(yīng)鏈的。這里提到的最終成本是指實(shí)際發(fā)生的到達(dá)客戶時(shí)的總成本，包括采購時(shí)的價(jià)格及送貨成本、存貨成本等。而傳統(tǒng)的物流管理在成本的控制方面依然僅限于公司內(nèi)部達(dá)到最小。

　　從存貨管理及貨物流的角度來看，決策樹方法與供應(yīng)鏈管理中，存貨管理是在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本最��；而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰最有主動(dòng)權(quán)而定。事實(shí)上，傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應(yīng)商并降低渠道中的存貨投資，僅僅是轉(zhuǎn)移了存貨。解決這個(gè)問題的方法是通過提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的信息，比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。企業(yè)管理