影樓策劃如果說以前的管理風格取決于領導者自身的因素，那么在今天，管理風格除了受領導者的個人價值取向影響外，還受企業(yè)性質、企業(yè)結構和市場變化等一系列外界因素的影響。

　　領導者需要掌握多種管理風格，針對企業(yè)內(nèi)部不斷變化的格局選擇合適的風格加以管理。

　　通常來說，管理風格大致分為五類：

　　第一種是專制型的管理風格。

　　采用這種風格管理的領導要求員工絕對服從，而且對別人十分嚴厲又充滿了許多刁鉆的要求。長此以往，員工不斷受壓迫，進而產(chǎn)生消極抵抗情緒，如果領導不在，就會消極怠工，工作進程無法進行。

　　在工作中，員工感受不到責任感，他們只是按照既定的命令行事，有命令就去做，沒有命令就無事可干。由于并非是自愿地去工作，因而員工的熱情會逐漸消退，自主性和創(chuàng)新性也會大大降低，成了只會工作的機器人。

　　第二種是專家型管理風格。

　　采用這種風格的領導很注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技術與自我管理能力。因為每一個行業(yè)都有自己獨特的模式和規(guī)律，領導要想在工作中做出科學的決策和部署，就必須熟悉這一套規(guī)則，而且員工也要了解這一領域的發(fā)展趨勢，做到心中有數(shù)，了如指掌，從而懂得如何工作，該往哪個方向努力，明白自己存在的意義和價值。

　　第三種是民主式管理風格。

　　在這種管理下，領導者愿意將自己的決策權交給員工，自己更像是一個意見的收集者和傳遞者，主要協(xié)調(diào)各方的關系。這種管理風格的優(yōu)點在于，能夠營造和諧的工作氛圍，贏得員工對領導的信任和尊敬，加強對工作的熱情和投入。即使領導不在，工作也能像往常一樣順利開展。

　　第四種是合作參與型的領導風格。

　　這類領導注重培養(yǎng)員工之間的和諧人際關系，把自己當成是員工隊伍中的一員，與全體員工一同工作，一同進步。

　　第五種是“教練式”的管理風格。

　　在這種模式下，領導十分注重員工的個人發(fā)展，領導就如同教練一般，幫助員工認識到自己的優(yōu)點和缺點，努力提升長處，不斷克服弱點。在這種風格的管理下，員工知道自己的缺點所在，并且有極大的意愿去改變現(xiàn)狀，不斷提高自我能力。

　　案例

　　像所有的高科技公司一樣，藍天技術開發(fā)公司在發(fā)展的中后期遇到了難以克服的瓶頸。面對激烈的市場競爭，公司的發(fā)展陷入了困境。當初公司的目標是走出國門邁入國際市場，并率先在國內(nèi)市場中研發(fā)出了高科技含量的產(chǎn)品，由此一炮打響，銷售額獲得了超常規(guī)的增長，發(fā)展勢頭十分迅猛。

　　但超常的發(fā)展速度并沒能始終保持下去，藍天技術開發(fā)公司很快就遇到了難題。面對眼前的困境，公司啟用了一位新的常務經(jīng)理，他就是歐陽健。

　　當歐陽健全權管理公司后，他一度施展不開身手。由于之前的企業(yè)是老牌公司，辦事風格十分古板，什么事情都要按照規(guī)章制度來，這與藍天技術開發(fā)公司的辦事風格截然不同。由于突然換了一個新的環(huán)境，歐陽健有些摸不著頭腦。

　　但眼前的困境并沒有絆住歐陽健改革的步伐，在摸清公司的狀況后，歐陽健立馬頒布了幾項指令性的規(guī)定，要求所有人員必須嚴格遵守規(guī)章制度，不可早退和遲到，工作期間不得做與工作內(nèi)容無關的事情。

　　歐陽健做的第二件事就是仔細地審查了公司人員的工資制度，削減了公司所有高管的工資，這一舉動引起了很多高管的不滿，有的甚至向他提出了辭職。甚至有一位高管指著歐陽健的鼻子罵道：“你這是大棒加胡蘿卜，我看你還能威風多久。”

　　面對眾人的不滿和指責，歐陽健并沒有生氣，他依然堅定地執(zhí)行了這一決定。除此之外，他還規(guī)定，公司以后所有的事情在執(zhí)行前都必須經(jīng)過自己的同意，否則絕對不可以下達命令。

　　歐陽健的種種舉動都顯得雷厲風行，很多的人十分不解，甚至滿口怨言，但是銷售部胡經(jīng)理的轉變卻改變了人們對歐陽健的看法。

　　之前，胡經(jīng)理總是喜歡在歐陽健面前說別人的不是，但歐陽健并不理會他，總是先讓他冷靜下來，然后再根據(jù)他的敘述指出不足之處并提出改正意見。久而久之，胡經(jīng)理也不再每天指責別人，而是把更多的時間放在工作上。

　　如今，在藍天公司內(nèi)部再也聽不到關于歐陽健的流言蜚語，所有的員工和高層們都對他稱贊有加。歐陽健對于生產(chǎn)和采購部門依然管得十分嚴格，但對設計和研究部門卻逐漸放松控制，并讓他們放手去干。正是因為有著歐陽健高明的領導，藍天公司逐漸走出了低谷，重新創(chuàng)造一個又一個輝煌。

　　有研究表明，領導者掌握的管理風格越多，就越容易獲得成功。如果想成為優(yōu)秀的領導者，就要因地制宜地改變管理風格，而不是機械地按部就班地開展工作。

　　從上面的例子我們不難看出，領導人在采取管理風格時應該注意以下幾點問題：

　　首先，管理風格要與企業(yè)的發(fā)展相適應。

　　一個優(yōu)秀的領導者要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展的不同階段選擇合適的管理風格和方法。如果總是不加以變換，永遠用相同的管理風格來處理不同時期遇到的不同問題，那么企業(yè)的領導力就會大打折扣，甚至把企業(yè)的發(fā)展逼入死胡同中。

　　中小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)，由于員工數(shù)量較少，企業(yè)尚處在發(fā)展的新生時期，領導者就要帶頭努力工作，用自己的實際行動為員工樹立榜樣，達到引導員工的效果，這時候適宜采取“權威式”的管理風格，也可以結合“民主式”的領導風格，注重調(diào)和工作氛圍，讓每一位員工都有機會說出自己的心聲和想法。

　　其次，要根據(jù)具體問題具體分析。

　　不同的企業(yè)性質要選擇不同的管理風格，在一些外企或者是民營企業(yè)當中，可以將授權執(zhí)行得更為徹底，但這對于國企來說就不合適了。在企業(yè)管理當中，領導人一定要視具體情況來選擇管理風格 ，只有合適的才是最好的。

　　最后，要靈活選擇，考慮到員工的性格。

　　對于能力突出個性極強的員工來說，他們喜歡不受束縛的工作，喜歡寬松的工作環(huán)境，用自己的方式來工作，并且在寬松的環(huán)境中更容易激發(fā)靈感，提出新奇的想法，此時運用自主式的管理風格效果便會非常好。有的員工喜歡與他人合作，在合作過程中能夠完美地解決問題，完成任務，對于這樣的員工適合采用民主式的領導方式。

　　很多企業(yè)的領導者本身就具有極高的才能，但是卻經(jīng)常因為不會做領導而導致企業(yè)經(jīng)營不善，最終卷鋪蓋走人。因此，了解一些必要的管理風格對于領導者的日常工作極為有幫助，它們能夠讓你更好地認識自己，讓你更清楚地了解并學習運用這些不同的管理風格，從而提高自身的領導能力，促進公司效益的提升。企業(yè)管理