影樓策劃在企業(yè)，特別是中小型企業(yè)當中，企業(yè)項目管理的職責(zé)主要由副主管承擔(dān)，由于沒有多余的資金來聘請項目負責(zé)人或者是建立專門的項目管理部門，項目管理得不到應(yīng)有的重視。在一些情況下，代理人員并沒有意識到應(yīng)該努力提高項目管理的效率。

　　企業(yè)項目管理上不去，企業(yè)的業(yè)績也就上不去，項目管理咨詢提醒企業(yè)必須重視項目管理，要想使管理咨詢項目更有成效就要分清角色，企業(yè)咨詢公司是支持企業(yè)決策不是代替其進行決策，管理問題不能有別人來解決，咨詢公司對于企業(yè)來說就是“醫(yī)生”，所有的企業(yè)都有他的問題，要想解決問題就要找出問題，俗話說“當局者迷，旁觀者清。”企業(yè)有問題，并不是每次都能找出原因，這就需要向咨詢公司進行咨詢，雙方通過了解最終得出項目管理問題的解決方案，之后企業(yè)需要考慮如何進行調(diào)整以適應(yīng)這些方案，使之不會帶來太大的變動，又能準確地解決問題。

　　任何一個企業(yè)項目管理要想取得成功，都需要咨詢方和被咨詢方的合作，在管理方案的制定、實施過程中建立聯(lián)合項目組，以便于咨詢公司更了解企業(yè)的實際情況、可以是被咨詢企業(yè)了解項目的進展以便及時溝通，調(diào)整并改進企業(yè)工作、可以培養(yǎng)被咨詢企業(yè)的人才。所以，企業(yè)投入到咨詢項目小組的成員必須精心挑選，他們應(yīng)該具有職能部門或技術(shù)部門的知識，在項目合作期間，隨著進展可以隨時參與到項目中來，這樣就可以減少項目成果在是實施時的障礙，項目管理咨詢認為要使管理咨詢公司起到?jīng)Q策支持的作用，就需要企業(yè)明確自己的需求，需要明確自己必須在哪方面做決策、為什么做決策、做決策的目的何在等問題。
企業(yè)管理