只要把握住以下原則.你也可以成為點子專家。要有一份好的企劃案并不難。

　　1、切勿先撰寫后思考。而應先思考后撰寫.才不致陷入思維盲點。

　　2、想象企劃的最后形態(tài)，眺望全局，再確認是否有矛盾之處?

　　3。預算永遠從零開始。以零為基礎預算，可使你偉大的策劃，花最少的錢，得到相同的效果。以所要結果為出發(fā)點，去構思可達成的途徑。

　　4。爭取第一時間的觀念，因為：成功的關鍵是——速度。

　　5、企劃點子.先求量多，再求質(zhì)精。切勿只有單一想法，很容易令你的思想陷入瓶頸。

　　6、點子量多從何來?可以運用腦力激將法，由公司同仁每人每月提出五十個各類創(chuàng)意提案。每月每人50個創(chuàng)意提案x公司60人=3000個x  12月=一年36000個創(chuàng)意提案。假設經(jīng)篩選后有1000個可應用的點子，即可收錄為各類創(chuàng)意企劃參考用。

　　7、從周圍找點子：

　　a、可從報刊雜志.電視.媒體.收音機等收集資訊。b、將所見所聞的商情記錄下來。c、與消息靈通的朋友打交道。d、將商情善加整理與保存。e、將獲得的商情做貼切的搭配組合。最重要的是手上的資料愈多，在適當?shù)牡胤绞粘傻臋C會就愈大。f、影樓網(wǎng)站建設

　　8.抓住必要的暗示.掌握稍縱即逝的機會。

　　a、隨身攜帶一本備忘小冊子，只要發(fā)現(xiàn)工作上有需要，給予結合.排除.變更.簡化者.馬上把它記錄下來。經(jīng)消化變成自己的東西。b、技巧性取得周遭朋友，家人參與創(chuàng)意協(xié)助。

　　9、成本觀念：企劃最終目的是為了增加公司盈余.沒有成本觀念，也就很容易白忙一場。

　　10、勇于模仿，模仿之余加創(chuàng)意。模仿別人成功的模式.把自己所收集的商情.做適當?shù)淖兏?組合。

　　當別人沒有想到.你已經(jīng)想到!當別人想到，你已經(jīng)涉足!當別人涉足.你已經(jīng)做的不錯!當別人做的不錯.你已經(jīng)做到第一!當別人做到第一時怎么辦?你已經(jīng)進入另外一個新領域，只要把握以上原則.你也可以成為企劃高手。下面看幾個行銷創(chuàng)意的成功案例。

　　行銷創(chuàng)意案例

　　案例1：

　　“健康主題新作風，拍結婚照何必累呼呼!”

　　專業(yè)化與人性化的結合，提倡元氣攝影與健康服務法，適用于高檔次拍攝流程或提升服務品質(zhì)，增加公司特色或促進成交率。做法：

　　1.拍照前——來杯人參茶，增強精力，舒緩緊張情緒。2、帶您進入清新芬芳的攝影棚——香氛令人心曠神怡。3、拍照中播放情境音樂——大自然組曲：海浪聲、蟬鳴鳥叫聲...讓新人感到舒適、自然。4、美味的營養(yǎng)餐點。5、拍完照后提供洗浴休閑俱樂部禮券，洗后可消除疲勞。6。回到家送您溫泉泡湯——舒緩肩膀酸痛，免費提供沐浴花香溫泉精。

　　所謂元氣攝影健康法，就是讓拍照也成為一種高級的享受.其實做法很簡單，這樣的流程是不是有些創(chuàng)意?

　　案例2：

　　以強勢商品挾帶弱勢商品的——可口可樂“紅配綠”專案。雪碧剛推出時并無知名度，于是應用以強勢商品挾帶弱勢商品的策略.把可口可樂與雪碧同步組合包裝共同售出.結果雪碧一上市即創(chuàng)下驚人的業(yè)績。

　　聽了這個案例，在影樓中可借鑒運用為：

　　同步預約結婚照+父母結婚照;同步預約結婚照十全家福;同步預約結婚照+個人寫真

　　案例3：

　　以顧客需求成立俱樂部.經(jīng)常舉辦不同類別的活動.邀請不同類別舊客戶參與活動，把公司社團化�？梢揽蛻襞d趣舉辦卡拉OK大賽，登山健行比賽.中秋烤肉活動，游泳比賽等等。聯(lián)誼同時.并推廣本期促銷活動.動員舊客戶帶領新客戶到公司搶定，雙雙得利。

　　案例4：

　　讓顧客與廠商舉辦座談會。聯(lián)系已預約未結婚的新人，舉辦禮服設計師座談會。依新人的體形.膚色，場合等作專業(yè)建議。

　　案例5：

　　由消費者擔任評審委員.評選作品及優(yōu)良的攝影師，特別能創(chuàng)造出相當?shù)恼鎸嵭耘c可信度�，F(xiàn)在大家都在辦展.也可以勇于嘗試具有形象.新的引客方法。

　　案例6：

　　全國影樓范圍內(nèi)，量大是所有致富的關鍵。

　　顧客進你的店沒有WOW(驚嘆)五次以上.說明你的商品種類太少.不及格。

　　談了這么多的點子，對企業(yè)經(jīng)營而言最重要的是：是不是擁有“視變化為機遇”的能力.和“應付變化”的能力。

　　沒有失敗，只有放棄.沒有不景氣，只有不爭氣。想要成功就要做到：做別人做不到的事.做別人認為不可能的事。

影樓策劃我國中小企業(yè)財務管理目前存在很多令人棘手的問題，中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀。我國中小企業(yè)中有相當一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。同時，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，往往存在會計核算不健全，財務管理缺位的現(xiàn)象；另外由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟體制影響，在加強財務管理方面也遇到了阻礙，企業(yè)財務管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)財務管理之資金短缺，籌融資能力差

　　中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)通過銀行貸款渠道獲得的資金，占中小企業(yè)融資總量的90%以上，通過其它渠道獲得的資金不足10%.雖然，目前我國中小企業(yè)已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，由于種種原因，中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通，據(jù)2010.8.10《金融時報》消息報道，2010年，在我國宏觀經(jīng)濟政策實行緊縮之后，中小企業(yè)貸款難問題更加凸顯。據(jù)統(tǒng)計顯示，2010年3月，全國金融機構向民營企業(yè)及個體工商戶新增人民幣貸款79.9億元，4月份驟降為9.73億元。

　�。ǘ�）中小企業(yè)財務管理之資產(chǎn)疏于管理，財務控制薄弱

　　目前，中小企業(yè)財務管理 中對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足。許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉，造成浪費。例如，企業(yè)認為自己經(jīng)濟效益好，明天可能收到的錢就認為已經(jīng)是今天的錢了，于是，花錢大手大腳，過量購置設備，不考慮經(jīng)營風險，結果一旦遇到經(jīng)濟效益突然下跌就會出現(xiàn)資金短缺，陷入財務困境。

　　應收賬款周轉緩慢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于現(xiàn)今我國的中小企業(yè)財務管理中應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉不靈，并隱含著較大的壞帳風險。有的中小企業(yè)，為了急于推銷自家的產(chǎn)品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給企業(yè)造成損失。

　　存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈，造成資金呆滯。
影樓策劃有一本書《沒有任何借口》的曾經(jīng)深受管理者的追捧，該書的中心觀點“上級安排的任何任務都必須無條件完成”得到了廣泛的認同。如果把這一觀點作為強化下屬的工作主動性、創(chuàng)造性的培訓要點也無可厚非，但是如果管理者用它來指導員工自己的時機工作好評價下屬的具體表現(xiàn)，那就是大錯特錯了。因為時機情況總是復雜多變的，更何況還有管理者本人的指令是否正確這一因素在里面。管理者一味強調(diào)“無條件”、“不找任何借口”，而不看下屬為此付出的努力，這是對“原則”、“規(guī)矩”的濫用，是缺乏靈活的表現(xiàn)，其結果勢必抑制下屬工作的積極性。

　　在《沒有任何借口》一書中寫道：“它（沒有任何借口）強化的是每一個學員的要想盡辦法去完成的任何一項任務，而不是為沒有完成的任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力、建設企業(yè)文化的最重要的準則�！�

　　但實際情況是，“想盡辦法去完成任何一項任務”，與無法完成時提供一個理由并不矛盾，這應被稱為“合理的原因”。事實上，合理的原因不是借口，借口是不合理的，合理的只能說理由、原因。如果不顧客觀的情況，不顧領導者的命令是否正確，以及是否實現(xiàn)的可能性，只是盲目的去做，包括可以讓企業(yè)付出沉重的犧牲為代價也在所不惜，還算得上“完美的執(zhí)行能力”嗎？還算得上“負責敬業(yè)”嗎？

　　絕對的服從是愚忠，這甚至恰恰表現(xiàn)了一種不誠實。如果看到這個任務不可能完成，卻不提出自己的意見，而只是一味服從，這能算誠實嗎？所以，“沒有任何借口”這一理念與所謂的“核心”是不能劃等號的。

　　“沒有任何借口”強調(diào)的是一種霸權思維，一種管理者 至高無上的不平等意識，只能用來馴服奴才，唬住弱者，讓真正有能力的員工暫時收斂鋒芒隨時準備跳槽。其必然結果是離心離德、企業(yè)渙散，何談凝聚力？

　　提出對某一任務的反對或未完成的理由不是找借口，也不等于自我辯解，而很可能是一種認知負責的工作精神。

　　對于員工來講，每個員工都是有差異的，都是有所長也有所短的，如果運用好了，這正是一個企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，但不顧員工的個體差異，一味地認為沒有完成任務就是找借口，只能將優(yōu)勢變?yōu)榱觿�，從而導致無法真正的發(fā)揮其應有的實力。

　　心理學告訴我們受到挫折的人尋找理由或借口，是一種自我保護，自我療傷，能夠有效地避免一絕不振，幫助他們度過心理上最脆弱的時期。而并不意味著，這些自我療傷手段，就會使他們喪失今后的工作熱情和進取精神。

　　靈活性并不是對原則的背叛，相反，是對原則的最好補充。把靈活性和原則性有機結合在一起，才能最大限度地發(fā)揮原則的效力。企業(yè)管理
影樓策劃

據(jù)南風窗3月24日所述，不少品牌策劃公司的營銷人在探討中國深度博弈即將來臨。如果踏出的腳步是堅定的，就很難收回，因為不能收回。這一點，正是當下中國品牌策劃界及營銷界的真實寫照。

　　解決問題的最好方式就是擁有解決問題的能力。中國的全面深化改革，是被各種威脅到執(zhí)政黨地位，威脅到穩(wěn)定的政治、經(jīng)濟、社會問題逼著走的。要解決這些問題，最好的辦法，就是通過全面深化改革，重構中國的政治、經(jīng)濟、社會格局。

　　曾經(jīng)，人們喊“改革進入深水區(qū)”已經(jīng)喊得太久，對深層次變革的期待也已經(jīng)太久，現(xiàn)在，它們終于來了。

　　今年全國“兩會”之后的中國，已經(jīng)進入了深度博弈的時代。

　　這個深度博弈，有著太多的背景。比如《工作報告》所確定的今年的工作目標；比如《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014~2020年）》公布；比如中央軍委深化改革領導小組成立；比如中央第三輪巡視也已啟動進行“專項巡視”—它們既是背景，又是對中國的變革本身。

　　還有這些背景：暴力恐怖活動，以及領土糾紛，對這個社會的安全構成了挑戰(zhàn)，中國在安全觀及防御手段上在作出調(diào)整和變革；要確保經(jīng)濟增長的7.5%目標，得打出一些牌，而這些牌本身又具有隱憂；對社會結構的修復，雖然采用了社會保障這樣的現(xiàn)實主義進路，但責任仍有待考驗；各個階層，各個群體，面對權力結構、利益結構進行調(diào)整時，表現(xiàn)出一種復雜的心態(tài)。

　　所有這些背景，或者是對社會變革的主導，或者會對社會變革形成制約。它們使社會變革中的深度博弈呈現(xiàn)出其明顯的特征：變革深入地引發(fā)權力之爭、利益之爭。中國的命運，每個階層，每個群體，每個人的命運，都將被這個深度博弈所改變。

　　這個深度博弈還呈現(xiàn)出它的多面性。博弈在權力群體內(nèi)部展開，在各階層、群體之間進行，在和市場、國家和社會這兩個二元結構內(nèi)進行，在和周邊國家，以及世界大國的互動中進行。而所有這些因素，都存在相互影響的可能。

就此而言，未來并不是預先確定的，這其中，將充滿不確定性和風險。要確保風險的最小化，一個法治、民主、公平的社會制度環(huán)境，也應該是變革的一部分。

面對如此復雜的社會背景與環(huán)境，要打造中國品牌，樹立中國的品牌形象，那就得需要眾多品牌策劃公司一起協(xié)力共進，把中國的品牌營銷推廣出去，龍獅品牌策劃公司仍然肩負重任。

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