目標(biāo)市場是企業(yè)在市場分割后打算進(jìn)入和服務(wù)的市場。對于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)而言,其產(chǎn)也是多種多樣,包括焊接H型鋼、桁架、網(wǎng)架等等。各種產(chǎn)品在加工工藝和設(shè)備上有很大的差異。如果企業(yè)不停止這些產(chǎn)品之間的切換，它最終會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間來準(zhǔn)備過程、材料、資金等，從而產(chǎn)生低收益。我們的目標(biāo)市場不明確是鋼鐵加工企業(yè)普遍存在的問題，也是產(chǎn)品定位水平低的直接結(jié)果。企業(yè)市場清晰，產(chǎn)品可以更專業(yè)化，產(chǎn)品質(zhì)量更高。

影樓策劃
　　通過風(fēng)險(xiǎn)評估，可以清楚的了解到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生的影響，從而判斷其重要性，按照輕重緩急的順序，依次應(yīng)對，從而最大程度提高工作效率。


　　這是審計(jì)部門來發(fā)揮作用的。
　　“風(fēng)險(xiǎn)評估有兩方面，可能性和影響程度，通過評估其發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度，從而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行級別的劃分，首先處理發(fā)生概率大的和造成影響嚴(yán)重的”。

鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)品牌營銷建設(shè)的首要任務(wù)是培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。尤其是一些中小型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，一線員工大多是農(nóng)民工，季節(jié)性強(qiáng)。這樣一支員工隊(duì)伍不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，更不可能塑造公司的品牌。第二，員工素質(zhì)要高，要不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。在工作間隙加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識教育，樹立下一道工序是用戶、用戶是上帝的觀念;培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立產(chǎn)品是品牌、品牌是效益的觀念。

　　四大步驟防風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè)品牌塑造
　　知道了風(fēng)險(xiǎn)在哪兒以及影響程度，控制就變得至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前所做的預(yù)防措施，在每一個(gè)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)上，設(shè)置好關(guān)卡，使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性變得最低。

為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。服務(wù)質(zhì)量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的提高是成功塑造傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)品牌營銷的關(guān)鍵。產(chǎn)品質(zhì)量保證過程的質(zhì)量管理體系的建立和完善的前提是產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)文件和檢驗(yàn)規(guī)則的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流程管理必須建立在質(zhì)量管理意識全員參與的重要保證。

企業(yè)決策者的理念決定了企業(yè)的營銷策略，針對企業(yè)的目標(biāo)市場，采用了企業(yè)的營銷方法，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著根本的影響。在如今的民營巖棉復(fù)合板企業(yè)中，許多決策者對低價(jià)營銷和"關(guān)系"營銷"情有獨(dú)鐘"，認(rèn)為這才是自己企業(yè)的生存之道和發(fā)展之本。企業(yè)決策者要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)考慮，不能光想著營銷就是單純的賺錢，絕對不能有作弊的性質(zhì)，這是國內(nèi)很多企業(yè)的通病。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)和自身的全面調(diào)查，最大限度地提高企業(yè)資源整合的優(yōu)勢，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的企業(yè)品牌定位，以促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。第一、認(rèn)真分析自身的實(shí)力，可以從人員、設(shè)計(jì)、資質(zhì)、設(shè)備、生產(chǎn)、安裝、施工等方面，系統(tǒng)分析企業(yè)的綜合實(shí)力;第二、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，系統(tǒng)的總結(jié)了公司的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略思想、價(jià)值觀念。第三、仔細(xì)研究行業(yè)內(nèi)實(shí)力與自己相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，找出與他們競爭的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)了解他們對企業(yè)的宣傳點(diǎn)。

影樓策劃風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性毋庸贅言，它對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足若輕的作用，還把它當(dāng)成“食之無味、棄之可惜”的雞肋的公司，最終走入市場的陷阱也只能扼腕嘆息。

隨著鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進(jìn)入全面改組階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭模式從有形的市場競爭進(jìn)入無形的品牌競爭。品牌是擺脫價(jià)格戰(zhàn)的有效途徑，是企業(yè)健康發(fā)展的保證。您越早開始進(jìn)行企業(yè)品牌推廣，將來所擁有的籌碼就越大。通過對國內(nèi)營銷現(xiàn)狀和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)特點(diǎn)的分析，可以找到一些改善品牌營銷策略的方法。