4、 站臺(tái)寬度：一號(hào)線的站臺(tái)比較寬，上下車比較方便，而二號(hào)線的站臺(tái)比較窄，尤其一二層之間的樓梯比較窄，在高峰時(shí)間，顯得非常擁擠。再者，狹窄的站臺(tái)使乘客無(wú)法看清楚對(duì)面的本站站牌，容易坐過(guò)站。這使得二號(hào)線重新裝飾了所有的柱子，使得一個(gè)站臺(tái)的柱子都不相同，以方便乘客辨認(rèn)，且二號(hào)線也損失了在柱子上做廣告的收入。

　　老板用人，期望的是“高富帥”，即忠誠(chéng)度高、專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行有效。但這樣的人一是難求，二是有可能水土不服。此時(shí)，可以用組合拳來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)組合拳該怎么來(lái)打？涉及到哪些角色呢？


　　為什么空降的高層管理者 活不下來(lái)？空降高層管理者的目的又是什么？當(dāng)然是解決企業(yè)現(xiàn)在的問(wèn)題，正是由于現(xiàn)有員工達(dá)不到企業(yè)需求。而老板付了高薪，就要是要快速見(jiàn)效。

　　現(xiàn)舉某市地鐵的例子：地鐵一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的，看上去并沒(méi)有什么特別的地方。直到國(guó)人自己設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)才知道其中有那么多的細(xì)節(jié)被忽略，結(jié)果二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線�，F(xiàn)將我所獲知的二號(hào)線忽略的細(xì)節(jié)羅列于下，給大家一個(gè)參考。


　　如果企業(yè)家看上了某個(gè)外面的人才，直接空降到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，不如先作為顧問(wèn)，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，同時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際狀況，并慢慢融入企業(yè)，讓周邊的元老們認(rèn)可，當(dāng)顧問(wèn)在組織中取得了一定的成績(jī)，且認(rèn)識(shí)了很多人，并建立了一定的威信后，再轉(zhuǎn)為正式員工，其風(fēng)險(xiǎn)性無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是空降兵都會(huì)小很多。

　　試問(wèn)，哪位跳槽時(shí)不想拿高薪、高職？進(jìn)入后，必然會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，而難免會(huì)有不悅耳的聲音傳到老板耳邊，說(shuō)的人多了就會(huì)認(rèn)為是空降高層管理者的問(wèn)題，其結(jié)局可想而之。


　　角色三：顧問(wèn)�，F(xiàn)在很多企業(yè)里都請(qǐng)顧問(wèn)或者教練，我個(gè)人更崇尚顧問(wèn)這個(gè)角色。因?yàn)榻叹氈回?fù)責(zé)引導(dǎo)我們的管理者去思考，并導(dǎo)入方法論，但并不給解決方案。而顧問(wèn)不然，一般企業(yè)中聘用的顧問(wèn)，具有多年的行業(yè)及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，理解問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力都很強(qiáng)，他們即懂方法，又懂實(shí)施，可以作為企業(yè)中各層面高層管理者的外腦，幫忙剖析及解決組織中發(fā)生的問(wèn)題。他們比企業(yè)中的元老要資深、比咨詢公司要落地，而且他們專門幫助企業(yè)辯析組織中的問(wèn)題，用其經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，他們深入企業(yè)，但不在企業(yè)中任職，這就保持了客觀和中立。
　　這是我的研究和經(jīng)驗(yàn)之談，對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結(jié)合自己的管理特點(diǎn)，去找到適合自己的方法。沒(méi)有可以照搬的經(jīng)驗(yàn)，只有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理

　　1、 三級(jí)臺(tái)階：地鐵一號(hào)線的每一個(gè)室外出口都不是和地面齊平的，要進(jìn)入地鐵口，必須要踏上三級(jí)臺(tái)階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。不要小看這三級(jí)臺(tái)階，下雨天它可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實(shí)上一號(hào)線的防汛設(shè)施幾乎從來(lái)沒(méi)有動(dòng)用過(guò)，但與之相接二號(hào)線卻曾發(fā)生過(guò)雨天被淹的慘劇。

　　顧問(wèn)和咨詢比，其專業(yè)性可能不如咨詢機(jī)構(gòu)，但其所建議方案的實(shí)用性，一般比咨詢公司更強(qiáng)，因?yàn)轭檰?wèn)所輸入的是原來(lái)在企業(yè)中工作的經(jīng)驗(yàn)，且顧問(wèn)不帶自己的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中工作，而是把企業(yè)中的相關(guān)人員作為自己團(tuán)隊(duì)的員工來(lái)帶，這樣一來(lái)，其傳幫帶的效果顯著。
　　以上三種模式可以獨(dú)立存在，也可以打組合權(quán)，各具利弊。比如，用現(xiàn)在的元老，信任度夠但經(jīng)驗(yàn)不足；用咨詢公司專業(yè)性夠及落地性不足；用顧問(wèn)專業(yè)和落地性都不錯(cuò)，但與企業(yè)粘性不足。

　　于是，大家解決問(wèn)題的方式非常一致——空降高層管理者。但問(wèn)題又來(lái)了，高層管理者水土不服，且薪水又高，元老們很難接受這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。于是，外來(lái)和尚與元老展開(kāi)了星球大戰(zhàn)，而個(gè)把外來(lái)和尚怎么可能拼得過(guò)眾多元老？空降兵們悲慘的結(jié)局開(kāi)始上演，被架空、被迫離職或被勸退……

　　有位老板說(shuō)：空降兵可以慢慢適應(yīng)，不用太急躁。聽(tīng)到這個(gè)回答，我很高興，反問(wèn)：您可以給他多長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)？結(jié)果他猶豫了一會(huì)兒說(shuō)：我請(qǐng)他來(lái)是要快速解決問(wèn)題的，等也不能時(shí)間太長(zhǎng)……可見(jiàn)，沒(méi)有幾個(gè)民企老板能這么有耐心。

　　隨著婚紗市場(chǎng)日漸成熟和完善，婚紗行業(yè)的暴利時(shí)代也早早宣告結(jié)束。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，很多影樓不得不投入大筆資金，聘請(qǐng)臺(tái)灣專業(yè)攝影師化妝師和管理人才;引入先進(jìn)的數(shù)碼拍照和后期制作設(shè)備;進(jìn)行大規(guī)模的店面裝修和廣告宣傳，這樣做的最終目的往往只是為了占領(lǐng)市場(chǎng)。但我們卻忽視了一點(diǎn)，那就是經(jīng)營(yíng)上任何一些細(xì)節(jié)上的失誤都可能將這些利潤(rùn)完全吞噬。

　　5、 小缺口：一號(hào)線有站臺(tái)門，地鐵到達(dá)的時(shí)候，地鐵門和站臺(tái)門會(huì)對(duì)準(zhǔn)同時(shí)打開(kāi)。沒(méi)有地鐵的時(shí)候站臺(tái)門關(guān)閉。這進(jìn)一步保存了站臺(tái)的熱量，節(jié)省電費(fèi)，同時(shí)也保證了旅客的安全，使得旅客根本不可能跳下站臺(tái)。

影樓策劃中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，讓老板們幾乎都感受到一個(gè)共同的痛點(diǎn)：無(wú)論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是內(nèi)部人才的培養(yǎng)，都趕不上企業(yè)發(fā)展的速度。


　　如果企業(yè)家們?cè)诳战蹈邔庸芾碚邥r(shí)帶有一定的不確定性，不如采用顧問(wèn)的模式。因?yàn)轭檰?wèn)必竟是企業(yè)外圍的人員，其沒(méi)有占用組織中的職務(wù)，不會(huì)讓元老們感覺(jué)有危機(jī)感，且顧問(wèn)費(fèi)必竟不是薪水，無(wú)比較感可言，再者，顧問(wèn)的使用比較柔性，合適的時(shí)候用，不合適的時(shí)候隨時(shí)可以不用，只要企顧雙方打好招呼，互不傷合氣，也不牽扯勞動(dòng)法的禁錮。
　　難道遇到這樣的問(wèn)題就無(wú)解嗎？就我的研究及經(jīng)驗(yàn)，還是可以有一定的解決方案的，當(dāng)企業(yè)遇到用人和解決問(wèn)題瓶頸時(shí)，可以打組合拳，也可以各自為政，關(guān)鍵是如何混搭。

　　3、 地面裝飾線：一號(hào)線的站臺(tái)最外邊采用金屬裝飾，里面又用黑色大理石嵌了一條邊，在里面鋪設(shè)同一色彩地磚。這樣的裝飾給予乘客提醒，從而使所有的人都會(huì)意識(shí)地站在地磚所在的范圍內(nèi)，與地鐵保持了大約50厘米的距離，保證了乘客的安全。而二號(hào)線地面全部用同色的地磚鋪成，稍不注意乘客就會(huì)過(guò)于靠近軌道，使得地鐵公司不得不安排專人來(lái)維護(hù)乘客安全。

　　2、 轉(zhuǎn)彎：地鐵一號(hào)線的每一個(gè)出口都會(huì)轉(zhuǎn)一個(gè)彎，不會(huì)直接通到室外，而二號(hào)線顯然沒(méi)有注意到這一點(diǎn)。這一個(gè)轉(zhuǎn)彎減少了地鐵站臺(tái)和外部的熱量交換，從而減輕了空調(diào)的壓力，使得一號(hào)線的電費(fèi)大大小于二號(hào)線。

　　是什么制約了影樓的發(fā)展?細(xì)節(jié)!細(xì)節(jié)是制約當(dāng)今影樓發(fā)展的魔鬼。幾年前還是并駕齊驅(qū)很多大中型影樓，轉(zhuǎn)眼幾年后便迅速拉開(kāi)了距離。又是什么給了這些發(fā)展迅速的影樓超常的助力?還是細(xì)節(jié)!細(xì)節(jié)是現(xiàn)代影樓拉開(kāi)距離的主要原因。

　　角色二：咨詢。既然企業(yè)需要解決問(wèn)題，如果找不到合適的人，那不如請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，他們有成型的管理理念與工具，且具有很多企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)做診斷，并出具相對(duì)有效的解決方案。但這些人不可能在企業(yè)中長(zhǎng)久存在，一是費(fèi)用太高、二是不負(fù)責(zé)落地。于是這樣的人或機(jī)構(gòu)，只能短期用。而企業(yè)中的元老常不能充分理解咨詢方案，同時(shí)固有的思維作怪，即使咨詢公司做的方案再好，不會(huì)用也不行。以往經(jīng)驗(yàn)中，推行的工作都是由企業(yè)自己完成的，但企業(yè)中的人很難與咨詢公司無(wú)縫對(duì)接，即使企業(yè)中有人參與項(xiàng)目，也無(wú)法真正掌握咨詢公司的邏輯及精華。于是，當(dāng)咨詢公司將一份漂亮的報(bào)告交給企業(yè)后，企業(yè)無(wú)法深刻理解并推行，于是很多都擱淺了。那咨詢公司還能用嗎？我認(rèn)為，這時(shí)候還需要另外一個(gè)角色做補(bǔ)充，就是顧問(wèn)。

現(xiàn)在影樓的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了�；榧啍z影經(jīng)過(guò)近五十年的長(zhǎng)驅(qū)發(fā)展，到今天已成為一個(gè)頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。中國(guó)大陸也出現(xiàn)了重慶金夫人、哈爾濱維納斯、昆明新苑、鄭州大中原、濟(jì)南夢(mèng)萊茵等這些管理比較成熟且有規(guī)模有實(shí)力的大型婚紗攝影集團(tuán)。但國(guó)內(nèi)大部分的影樓還處在中型規(guī)模發(fā)展階段或小型成長(zhǎng)階段。這些中型的影樓由于較早受到臺(tái)灣影樓經(jīng)營(yíng)理念的影響，管理上相對(duì)也較完善，也有一定的資本積累，老板們也使出了渾身解數(shù)，該投入的也投入了，但影樓的業(yè)績(jī)就是沒(méi)有大幅度的提升。幾年下來(lái)，一直徘徊不前，始終沒(méi)有發(fā)展從大到強(qiáng)，從優(yōu)秀到卓越。