影樓策劃每一個(gè)壯志在懷的打拼者都希望成長(zhǎng)為一個(gè)完美的領(lǐng)導(dǎo)者，或許你天賦異稟，能夠憑借自身能力成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，如果有位大師比如約翰·麥克斯韋爾（JohnC.Maxwell）或德魯克在你耳邊不停地告誡：“別只注意表象，你會(huì)忽略深藏海底的巨大冰山”，“你知道，Google比Facebook對(duì)你幫助更大”，“小心，如果你不想惹眾怒，最好別那么做”……你的成功會(huì)來的更快些。
我的體會(huì)是，一方面一些流行的管理工具過于繁復(fù)，推行起來、操作起來比較麻煩。德魯克先生說：〝一種工具，并不一定越大就越好。能夠以最小的努力、最小的復(fù)雜性和最小的動(dòng)力做好工作的工具，就是最好的工具。〞因而，選擇工具，不要被其龐大的看似高深的系統(tǒng)所迷惑，不要被其花俏的包裝所遮蔽，要穿透本質(zhì)，結(jié)合自身需求，也許最簡(jiǎn)單的那個(gè)才是我們真正需要的。
美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪·格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。
德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》
亞馬遜書店評(píng)價(jià)本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書。”
巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些�！�
9.《影響力：你為什么會(huì)說“是”？》
必讀12篇或許難以解決企業(yè)及個(gè)人發(fā)展過程中所面臨的全部問題，但可以作為你自我修煉之旅的指路明燈，無論你是專攻領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷能力、戰(zhàn)略管理能力又或者你只是想簡(jiǎn)單的提高管理素養(yǎng)，必讀12篇都可以為你省去成長(zhǎng)過程中的不少?gòu)澛贰?
“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺５钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對(duì)你的決定說是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特·恰爾蒂尼通過對(duì)火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
在本管理學(xué)書籍中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。
在這里，我們沒有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物——確實(shí)，它們蘊(yùn)含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂的管理學(xué)書籍更能得到人們認(rèn)同。我們希望有一些更鮮活更實(shí)際的思想，能夠激發(fā)你思考，幫助你發(fā)掘問題的答案。
企業(yè)管理 2.《必讀12篇系列》
真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。
近20年來，管理界誕生了一系列令人目不暇接的中小企業(yè)管理工具，如SWOT分析、波士頓矩陣、頭腦風(fēng)暴、ABC分類法、平衡記分卡等幾百種。專注于實(shí)踐，沒有故作高深的理論分析，沒有喋喋不休的道德說教，實(shí)用、易操作，能夠拿來就用，成為管理工具被廣泛傳播和應(yīng)用的重要原因，并日益改變組織的管理模式、人們的工作習(xí)慣，甚至組織的體制與制度。
雖然中國(guó)的管理者已經(jīng)廣泛采用眾多耳熟能詳?shù)闹行∑髽I(yè)管理工具，然而他們最終在實(shí)踐中失望，如近年來，關(guān)于管理軟ERP實(shí)施失敗的報(bào)道就頗多。這些中小企業(yè)管理工具不盡人意的原因何在？作為管理者，我們究竟應(yīng)該選擇什么樣的管理工具？
在這本薄薄的管理學(xué)書籍 里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。
5.《從優(yōu)秀到卓越》
據(jù)悉，近期全球最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師約翰·麥克斯韋爾有望訪華，并開壇講授領(lǐng)導(dǎo)力法則，無疑給中國(guó)的企業(yè)家們親聆大師聲音的機(jī)會(huì)。不過，能夠近距離與大師接觸的機(jī)會(huì)畢竟不多，如果想要隨時(shí)跟大師交流，可能嗎？為此我們?yōu)槟憬榻B十位更睿智的顧問，他們一天24小時(shí)跟隨你，等候你的召喚——十本管理學(xué)書籍。
1994年，通過對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本管理學(xué)書籍的一大亮點(diǎn)。
2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。
原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇在本書管理學(xué)書籍中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。
1.《有效的管理者》
3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
10.《真正的成功》
《必讀12篇系列》這部管理學(xué)書籍是按照企業(yè)管理的不同職能領(lǐng)域來劃分，可以說其中的每一本都是經(jīng)典中的經(jīng)典，國(guó)內(nèi)很多EMBA班及商學(xué)院都直接拿來當(dāng)作教材，可見其含金量之高。
7.《杰克？韋爾奇自傳》
4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》
6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
