影樓策劃對于管理培訓(xùn)來說，它的重要性毋庸置疑，很多企業(yè)之所以不重視或者是不能持續(xù)的重視管理培訓(xùn)，就是因為管理培訓(xùn)效果出現(xiàn)慢，而需要投入大量的成本，讓老板們都是糾結(jié)在投資回報率上。當(dāng)然這是可以理解的，雖然說有些人可以通過一場培訓(xùn)改變了一生，但是也有很多人培訓(xùn)了N多次，結(jié)果是浪費時間和金錢，所以，怎么讓老板重視，并持續(xù)的展開管理培訓(xùn)，甚至創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，這就需要我們來探討一個問題：企業(yè)管理培訓(xùn)效果為何出現(xiàn)“見樹不見林”的現(xiàn)象？
其實企業(yè)管理沒有最好只有適合！在先進(jìn)的企業(yè)管理思想制度只可借鑒不可照搬，各個企業(yè)是不同的!管理始終是一項實踐性很強的活動，在實踐中不斷協(xié)調(diào)可能會有更好的創(chuàng)新！
常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。
企業(yè)管理 其次，我們要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求和人力資源的現(xiàn)狀，做一個匹配性的分析，尋找出資源與需求之間的差距，并把它作為培訓(xùn)的目標(biāo)，根絕組織和人員的分布情況逐一的進(jìn)行管理培訓(xùn)規(guī)劃，并尋求相關(guān)的資源。只有這樣，才會對癥下藥，才會將員工的潛力和不足中分的挖掘出來。
規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅決執(zhí)行。沒有制度是可怕的，有了制度不執(zhí)行，即“有令不行，有禁不止”也同樣是可怕的。很多時候、很多事情并不是壞在制度上，而是壞在執(zhí)行上。A企業(yè)有一套很完整的規(guī)章制度，但是從來沒有按照制度規(guī)定的執(zhí)行過，讓制度變成了一紙空文。很多時候，并不是我們沒有制度，而是我們沒有踏踏實實去監(jiān)督和執(zhí)行。無論多么好的制度，如果不能得到有效的落實，就變成了一紙空文，更重要的是，不重落實一旦形成習(xí)慣和風(fēng)氣，將會影響整個團(tuán)隊的有效運轉(zhuǎn)，甚至?xí)䦟?dǎo)致團(tuán)隊的衰敗。
然后，我們要求尋求管理培訓(xùn)的渠道、資源和方式。這一點很重要，我們要量身定制，我們不要配所謂的知名度和光環(huán)效益所迷惑，我們要找最適合我們的培訓(xùn)渠道、資源和方式，甚至針對不同的培訓(xùn)采取不同的方式和方法，其目的在于員工的吃透力要強，這里除了充分的做好管理培訓(xùn)的需求調(diào)查以外，還要跟員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，只有這樣，其契合程度才是最高的。
5．現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
4．現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)管理制度和機制。
影樓策劃有位專家曾說：“如果沒有企業(yè)規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，忙、茫、盲、莽、亡就是總裁們的必經(jīng)之路！忙來忙去就開始迷茫的茫，在接下來就是盲目的盲，再下來就是魯莽的莽，再下來必然走向滅亡�！碑�(dāng)一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，勤奮的必要的，但是隨著企業(yè)的壯大，如果用勤奮來對沖制度，長期把企業(yè)停滯在人治文化的泥潭，那么被管得人累，管人的人更累。因為人是容易產(chǎn)生惰性與貪婪的動物，被管的人還是在按照自己的習(xí)慣做事。
1．現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。
3．現(xiàn)代企業(yè)管理制度 以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或機構(gòu)承擔(dān)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度有什么重要的特征呢？
2．現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)并有效運轉(zhuǎn)。
首先我們來說，大家對管理培訓(xùn)的認(rèn)識。培訓(xùn)不是一堂課，也不是一個主題的問題——“它不是一棵樹”；而是企業(yè)的一種體制，一個系統(tǒng)——“它是一片樹林”，人力資源部在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織或者創(chuàng)建培訓(xùn)體系的時候，首先要遵循的原則就是企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的目標(biāo)以及老板的認(rèn)同和重視，有了這些的支撐，管理培訓(xùn)效果就不會成為無根之水，培訓(xùn)就不會變成形式化的東西，不被大家認(rèn)可。
